社長室　PMO課　課長候補クラス

"【職務概要】
・戦略的プロジェクトの調整社長およびシニアリーダーと協力して、すべてのプロジェクトが組織の戦略目標と一致していることを確認
・プロジェクトの成功をサポートするためのプロジェクト管理方法論、標準、およびツールを開発および実装する
・プロジェクトのガバナンスと管理組織の機能とプロジェクト関係者全体にわたる説明責任、意思決定、およびコミュニケーション フローを確保するために、プロジェクトガバナンス フレームワークを確立しそれを維持する
・全社戦略に基づく重要なプロジェクトやイニシアティブのプロジェクトリーダーとして、関係者を巻き込み円滑にコミュニケーションをしながら、最高水準の業務効率を維持し、全社プロジェクトを計画し、キックオフから実行、終了までをリードする。プロジェクトのスコープ、目標、成果物の定義、リソース、スケジュール、リスク管理などが含まれる。
・パフォーマンスの監視と報告、継続的な改善主要な指標とプロジェクトの健全性を追跡するための包括的なプロジェクト パフォーマンス ダッシュボードを作成および維持する
・進捗状況、リスク、財務実績などの詳細なプロジェクト レポートを作成し、CEO および経営陣に提出
・プロジェクト後の評価とそこからの学びから改善すべき領域を特定
・ベスト プラクティスと革新的なアプローチを導入して、プロジェクトの実施と成果を向上させる経営層のサポート経営チームの会議の準備、アジェンダ設定、議事録作成などのサポートを行う"