プロジェクト・オペレーション・マネージャー（PMO） 〜全社のプロジェクト基盤をデザインし、経営の「質」を担保するリーダー〜

【企業概要】
私たちプランテックは、建築設計を主軸に、Facility Solutionで企業の経営課題を解決するプロフェッショナル集団です。
事業戦略や不動産活用、ブランディング、ワークスタイル改革など、建築の枠を超えた多角的な視点から、企業や地域の課題解決に取り組んでいます。
「当たり前のことを当たり前にする。当たり前でないことも当たり前にする。」
この理念のもと、お客様・パートナーと共に“空間とアクティビティ”をデザインし、 期待を超える革新的なSolutionを提供することを使命としています。
プランテックは、単に建物を設計する会社ではありません。
経営者や現場の声に寄り添い、 「人と組織がよりよく機能するしくみ」を空間・システム・デザインを通じて実現する、唯一無二のコンサルティング＆デザインファームです。


主要事業領域：
① コンサルティング（事業企画・戦略）
事業スキーム構築、グランドデザイン、不動産活用、ワークスタイル改革、DX導入支援、GX/EMS導入支援、BCP/リスクマネジメント、ブランディング、グローバル戦略立案、プロジェクトマネジメント/コンストラクションマネジメントなど
② 設計（建築設計・監理）
マスタープラン、リニューアル／リノベーション/コンバーション、ワークプレイス構築、環境配慮型設計（ZEB/ZEH、LEED対応）、耐震設計など
③ クリエイティブ（プロモーション）
CG・VR制作、映像・Web制作、CI/VI構築、ショールーム・展示企画など

■参考情報

当社ホームページ　https://plantec.co.jp/

１．2022年にBS放送「賢者の選択」にて当社の特集番組が放映されました。
BS放送「賢者の選択」にて、プランテックの特集番組が放映されました。弊社業務や社会的役割について、主要プロジェクトを挙げながらご紹介しますのでぜひご覧ください。
https://www.youtube.com/watch?v=73fXM-C3hgc

２．当社紹介動画【SOLUTION VIDEO】「経営的視点に立ったファシリティ戦略とは？」
https://vimeo.com/658500196/5a56fa77e9

３．建築マガジン「Architect’s Magazine」（アーキテクト･エージェンシー発行）＜事務所探訪＞
https://plantec.co.jp/news/230213

【職務の目的】
当社の全プロジェクトが「正しいルール」で「正しいデータ」として運用される仕組みを構築・維持することです。
現在はシステムの基礎構築が完了した第2フェーズ。これらをどう繋ぎ込み、全社最適のフローへ昇華させるかという「組織の仕組みづくり」をリードしながら、同時に各プロジェクトの健全性を精緻に見守る役割を担っていただきます。

1. 会社全体を動かすシステム連携の設計・改善
・既存の複数の基幹システムを、よりスムーズかつミスのないフローで「つなぎ込む」ための運用設計。
・現場の使いやすさと、経営・経理が必要とするデータの整合性を両立させるプロセスの立案。

2. プロジェクト・ガバナンスと精緻なステータス管理
・全プロジェクトの進捗・収支データを俯瞰し、ルールに則った運用が行われているかの統制。
・「マクロとミクロの視点」： 全体を俯瞰しながらも、数値のわずかな違和感から1件ごとのプロジェクトの不備やリスクを察知する「アンテナ」としての役割。

3. 決算データの最終的な品質保証
・プロジェクトデータが決算・会計へ直結する仕組みの運用。
・「あるべき数字」を定義し、経理部門が即座に活用できる高精度なデータセットの提供。

4. 多様な働き方を支えるチームマネジメント
・ジュニアメンバーや派遣スタッフの業務ディレクション。
・各メンバーが専門性を発揮できるよう、マニュアル化やフィードバック体制の構築。

（変更の範囲）
会社内でのすべての業務

【当社ならではの特徴】
・圧倒的な視野の広さ：
特定の部署に閉じず、プランテックが手掛ける全プロジェクトを横断的に把握できます。会社の動きをリアルタイムで鳥瞰できる、経営に近いポジションです。

・「仕組み」で会社をアップデートする手応え：
システムは揃っていますが、その「血流（データの流れ）」をどう最適化するかは、これからのあなたの手腕に委ねられています。自分の考えが会社全体の動きを効率化していく実感を得られます。

・プロとしての審美眼を磨く：
膨大なデータの中から「正しい姿」を見極める力は、どの企業でも通用する高度な専門性となります。

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■プランテックの特徴　

１．フレキシブルな働き方が可能
・フレックスタイム制度の採用
・リモートワークの日数制限なし
・定年制度なし

２．柔軟なチーム構成とサポートの充実
・プロジェクト毎にチームを横断する形でメンバーを決定するので、多様なプロジェクト経験が可能
・様々な専門性の高いスキルを持つ社内メンバーからの充実したサポートを元に、若手にも任せられる機会が多い
・経験豊富なベテラン社員層からのサポートも充実

３．成長の機会
・挑戦したいと思うプロジェクトには自ら手を上げることのできる仕組みあり
・プロジェクトレビュー、完了プロジェクトの報告レビューへの参加が可能
・ベトナム、タイ、メキシコ（2025年～）に支店があり、海外のプロジェクト　にも挑戦していただくことが可能
・全社員研修のナレッジミーティングを年2回開催。BIMやマネジメントなどの　研修制度も充実
・建築分野に限らず、ビジネススキルなど自己研鑽のためのe-learningコンテン　ツが多数あり
・若手の意見を「批判」ではなく、「有難い意見」として対応する社風
・定年制度がないことにより、シニア社員も多く活躍しており、若手に知見を共有する機会多数あり

４．ワークライフバランス
・毎週開催の工数管理・チームミーティングにて、メンバー各自の業務内容・量　を確認し、業務の集中を未然に防止
・各プロジェクトの業務開始前に担当するメンバーの希望を確認した上で、担当を決定
・休暇の取りやすさ
・7時前・20時以降の会議・メール送信禁止のルールあり
・「仕事」「人間関係」「睡眠」に関するアンケートで、従業員のメンタルをサポートする仕組みあり
・全社平均残業時間：25時間程度/月

５．人事評価の公平性
・社長＋チームリーダー＋執行役員が全社員のパフォーマンス・成長を共有する　ミーティングを年２回開催
・個人の成長に合わせて細かく設定されたジョブグレード制度による適正な評価　と目標を設定
・社員個々人の成長を目的とした「賞賛・感謝・期待」制度でスタッフ同士に感謝を伝える制度あり
・業界内でも高水準な年収

６．プランテックの社風
・会社公認の部活動が活発。自ら創部も可能。2025年度は運動会も開催予定
・フリーアドレス制により、建築・構造・設備、他チームメンバー、社長との
　心理的距離が近いため、社長や執行役員を〇〇さんと呼んでいる
・社内報の発行など、社内向けのインナーブランディングを推進中

７．会社の成長性
・2024年度の好調な業績に引き続き、2025年度も業績は好調を維持する見込み
・一人当たり利益額において業界内最高水準とすることが目標
・当社独自の競争優位な得意分野が多数あり（ソリューション提案、ZEB、DC、グランドデザイン、FS）

８．我々が目指す姿（ミッション/コアバリュー/ビジョン）
https://plantec.co.jp/about/
・ミッション：「当たり前のことを、当たり前にする。当たり前でないことも、当たり前にする。」
・コアバリュー：「Respect Others」「Be Professional」「Grow Together」
・ビジョン：「やさしい会社(Thoughtful Company)」を示し、他者を思いやれる会社となり、　社会課題や顧客の課題に対してソリューションを提供する