意匠設計（執行役員　兼　チームリーダー）

【企業概要】
私たちプランテックは、建築設計を主軸に、Facility Solutionで企業の経営課題を解決するプロフェッショナル集団です。
事業戦略や不動産活用、ブランディング、ワークスタイル改革など、建築の枠を超えた多角的な視点から、企業や地域の課題解決に取り組んでいます。
「当たり前のことを当たり前にする。当たり前でないことも当たり前にする。」
この理念のもと、お客様・パートナーと共に“空間とアクティビティ”をデザインし、 期待を超える革新的なSolutionを提供することを使命としています。
プランテックは、単に建物を設計する会社ではありません。
経営者や現場の声に寄り添い、 「人と組織がよりよく機能するしくみ」を空間・システム・デザインを通じて実現する、唯一無二のコンサルティング＆デザインファームです。

主要事業領域：
① コンサルティング（事業企画・戦略）
事業スキーム構築、グランドデザイン、不動産活用、ワークスタイル改革、DX導入支援、GX/EMS導入支援、BCP/リスクマネジメント、ブランディング、グローバル戦略立案、プロジェクトマネジメント/コンストラクションマネジメントなど
② 設計（建築設計・監理）
マスタープラン、リニューアル／リノベーション/コンバーション、ワークプレイス構築、環境配慮型設計（ZEB/ZEH、LEED対応）、耐震設計など
③ クリエイティブ（プロモーション）
CG・VR制作、映像・Web制作、CI/VI構築、ショールーム・展示企画など

■参考情報

当社ホームページ　https://plantec.co.jp/

１．2022年にBS放送「賢者の選択」にて当社の特集番組が放映されました。
BS放送「賢者の選択」にて、プランテックの特集番組が放映されました。弊社業務や社会的役割について、主要プロジェクトを挙げながらご紹介しますのでぜひご覧ください。
https://www.youtube.com/watch?v=73fXM-C3hgc

２．当社紹介動画【SOLUTION VIDEO】「経営的視点に立ったファシリティ戦略とは？」
https://vimeo.com/658500196/5a56fa77e9

３．建築マガジン「Architect’s Magazine」（アーキテクト･エージェンシー発行）＜事務所探訪＞
https://plantec.co.jp/news/230213

【業務内容】
◆組織運営
設計チーム（10〜15名）のチーム運営（教育育成、利益管理、アサイン、受注営業）の最終責任者としてチームリーダーを担っていただきます。

◆プロジェクトマネジメント
プロジェクトにおいては、オフィスビル、生産施設、研究所、データセンター、商業施設、ホテル、再開発など、多用途にわたる設計監理案件において、設計責任者として最終責任を持つ立場としてプロジェクト統括を担っていただきます。
以下の役割を担うプロジェクトリーダー（PJL）を支援し、プロジェクトを成功に導く立場です。

・プロジェクトリーダー（PJL）の役割
① 建築士法上の設計者
② プロジェクトマネジメント
（品質・コスト・スケジュール・ソリューション）
③クライアントへのプレゼン（社長・経営陣に対して）
④ステークホルダーの合意形成
⑤プロジェクト収支管理
⑥PJメンバーの育成、マネジメント
⑦契約管理
⑧業務金額交渉
⑨リスク管理
⑩プロジェクトを最後までまとめる責任感

・プロジェクトの成功とは
当社のミッション・コアバリュー・ビジョンに基づき、社会・クライアントのイシューに対して期待を超える高付加価値なソリューションを体現した建築を提供するとともに、会社に対して確かな利益を貢献することを指します。

◆コーポレート業務
また、会社の課題解決や中期経営計画のテーマに対して施策立案および実行を行う責任者を担っていただきます。その取り組みについて、執行役員会や経営会議の場で進捗・成果の報告を行なっていただきます。

※執行役員においては、短期・中期での目標と前年度成果を元にした自薦書を本人から毎年提出していただき、その内容を社長・取締役が確認した上で来期の執行役員人事が決定します。

【当社ならではの特徴】
当社は、建築設計を主軸にしながらも、戦略立案・コンストラクションマネジメント（CM）・プロジェクトマネジメント（PM）・発注者支援・ブランディングなど、建築設計の枠にとらわれない多様な切り口で、クライアントの良きパートナーとなることを目指しています。

プロジェクトにおいては、単なる設計者という枠を超え、企画段階から運用後のビジョン実現まで一貫してクライアントに伴走。顕在的な課題だけでなく、時には先方も気づいていない潜在課題に踏み込み、真に価値ある解決策を提案・実現していきます。

組織風土としては、「組織力」と「個の力」の両立を重視。若手からベテランまで、年齢や年次に関係なく、主体的に動き、積極的に挑戦し、自由闊達に意見交換しながら成長できるカルチャーがあります。

育成面では、OJTによる実践的な指導に加え、e-learningを活用したスキルアップ支援や、ナレッジシェアのための社内研修コンテンツも充実しています。技術力だけでなく、マネジメント力やビジネス感覚も含めて総合的に成長できる環境が整っています。

マネージャー候補として入社いただく方には、そうした環境の中で、プロジェクトとチームの両方を牽引する存在としての活躍と、将来的な事業づくり・組織づくりへの参画も期待しています。

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■プランテックの特徴　

１．フレキシブルな働き方が可能
・フレックスタイム制度の採用
・リモートワークの日数制限なし
・定年制度なし

２．柔軟なチーム構成とサポートの充実
・プロジェクト毎に設計チームを横断する形でメンバーを決定アサインするので、多様なプロジェクト経験が可能
・様々な専門性の高いスキルを持つ社内メンバーからの充実したサポートを元に、若手にも任せられる機会が多い
・経験豊富なベテラン社員層からのサポートも充実

３．成長の機会
・挑戦したいと思うプロジェクトには自ら手を上げることのできる仕組みあり
・プロジェクトレビュー、完了プロジェクトの報告レビューへの参加が可能
・ベトナム、タイ、メキシコ（2025年～）に支店があり、海外勤務や海外プロジェクトにも挑戦していただくことが可能
・全社員参加のナレッジミーティングを年2回開催。BIMやマネジメントなどの研修制度も充実
・建築分野に限らず、ビジネススキルなど自己研鑽のためのe-learningコンテンツが多数あり
・若手の意見を「批判」ではなく、「有難い意見」として対応する社風
・定年制度がないことにより、シニア社員も多く活躍しており、若手に知見を共有する機会多数あり

４．ワークライフバランス
・毎週開催の工数管理・チームミーティングにて、メンバー各自の業務内容・量　を確認し、業務の集中を未然に防止
・各プロジェクトの業務開始前に担当するメンバーアサインの確定を徹底
・休暇の取りやすさ（プロジェクトのメンバー決定アサインをする前に本人の休暇の希望を確認）
・7時前・20時以降の会議・メール送信禁止のルールあり
・毎月のコンディションサーベイで、従業員のメンタルをサポートする仕組みあり
・平均残業時間：25時間程度/月

５．人事評価の公平性
・社長＋設計チームリーダー（執行役員）が全社員のパフォーマンス・成長を共有するミーティングを年２回開催
・個人の成長と期待役割に合わせて細かく設定されたジョブグレード制度による適正な評価と目標を設定
・社員個々人の成長を目的としてスタッフ同士で「賞賛・感謝・期待」を伝える制度あり
・業界内でも高水準な年収

６．プランテックの社風
・会社公認の部活動が活発。自ら創部も可能。2025年度は運動会も開催
・フリーアドレス制により、建築・構造・設備・品質管理、他チームメンバー、社長との心理的距離が近いため、社長や執行役員を〇〇さんと呼んでいる
・社内報の発行など、社内向けのインナーブランディングを推進中

７．会社の成長性
・2024年度の好調な業績に引き続き、2025年度も業績は好調を維持する見込み
・一人当たり利益額において業界内最高水準とすることが目標
・当社独自の競争優位な得意分野が多数あり（ソリューション提案、ZEB、データセンター、外資系クライアント案件、拠点グランドデザイン、企画・フィージビリティスタディなど）

８．我々が目指す姿（ミッション/コアバリュー/ビジョン）
https://plantec.co.jp/about/
・ミッション：「当たり前のことを、当たり前にする。当たり前でないことも、当たり前にする。」
・コアバリュー：「Respect Others」「Be Professional」「Grow Together」
・ビジョン：「やさしい会社(Thoughtful Company)」を示し、他者を思いやれる会社となり、社会課題やクライアントに寄り添ってソリューションを提供する