意匠設計（管理監督者候補）

【企業概要】
オフィス、生産・物流施設、R&D施設、商業施設、ホテル、社会インフラ施設など幅広い建築物の設計監理を担います。
複雑化・高度化する社会情勢やクライアントのニーズに対し、施設の使い勝手・立地の特性・収益性・将来性など、あらゆる角度からロジカルに検討し、クライアントの価値を最大化すべく、プラスαの提案しています。
ただ図面を描くだけの設計ではなく、「設計」という手段でクライアント・社会の課題を解決するプロフェッショナル集団です。

■参考情報

当社ホームページ　https://plantec.co.jp/

１．2022年にBS放送「賢者の選択」にて当社の特集番組が放映されました。
BS放送「賢者の選択」にて、プランテックの特集番組が放映されました。弊社業務や社会的役割について、主要プロジェクトを挙げながらご紹介しますのでぜひご覧ください。
https://www.youtube.com/watch?v=73fXM-C3hgc

２．当社紹介動画【SOLUTION VIDEO】「経営的視点に立ったファシリティ戦略とは？」
https://vimeo.com/658500196/5a56fa77e9

３．建築マガジン「Architect’s Magazine」（アーキテクト･エージェンシー発行）＜事務所探訪＞
https://plantec.co.jp/news/230213

【業務内容】
オフィスビル、生産施設、研究所、データセンター、商業施設、ホテル、再開発など、多用途にわたる中～大規模プロジェクトの意匠設計において、管理監督者としてチーム運営とプロジェクト推進を担っていただきます。

プランテックはジョブグレード（JG）制を取っており、本ポジションは以下を想定しています。
・JG2：シニアマネジャー＜設計チームのサブリーダー＞
設計チーム（10〜15名）のサブリーダーとしてチームリーダーである執行役員とともにチーム運営（教育育成、利益管理、アサイン、受注営業）に携わる。プロジェクトにおいては、複数の大規模・高難易度な設計監理案件をマネジメントする立場。組織全体の方針策定や人材育成に主体的に関与。

・JG3：マネジャー
設計チーム（10〜15名）の一次責任者としてチーム運営（教育育成、利益管理、アサイン、受注営業）に関わる。プロジェクトにおいては、大規模または複数の中規模の設計監理案件をマネジメントする立場。

・JG4：チーフ
プロジェクトにおいて。小規模の設計監理案件をマネジメントする立場。上司とともに、設計チーム（10〜15名）のチーム運営（教育育成、利益管理、アサイン、受注営業）にも携わる立場。

具体的には、以下の業務をお任せします。
（なお、候補者の経験・スキルに応じて、JG2（シニアマネジャー）／JG3（マネジャー）／JG4（チーフ）いずれかの職務範囲・役割に沿ってアサインします）：

◆ プロジェクトリーダー業務（PJL）
・担当執行役員の元で設計・監理プロジェクトのリーダーを務め、プロジェクトを推進する役割
・建築士法上の設計者としての責任ある設計・監理実務
・クライアント（経営層含む）へのソリューション提案・プレゼンテーション
・品質・コスト・スケジュールのプロジェクトマネジメント
・社内外ステークホルダーとの調整・合意形成
・プロジェクト収支・契約管理、業務金額交渉、リスクマネジメント
・プロジェクト完了まで責任を持ってやり遂げる遂行力

◆ プロジェクトチームマネジメント・育成
・プロジェクトチームのアサイン計画・体制起案
・スタッフへのOJT／成長支援／業務フォロー／労務管理
・他部署・他拠点との連携を含めた設計チーム運営の一次責任者または副責任者（サブリーダー）としてのマネジメント

◆ コーポレート業務（拠点横断での活躍）
・自拠点運営への主体的な参画（受注営業活動・社内課題解決・組織文化醸成等）
・中期経営計画に基づく会社施策への参画・実行
・採用・教育体制の整備への貢献（マネージャー候補としての期待値）

【当社ならではの特徴】
当社は、建築設計を主軸にしながらも、戦略立案・コンストラクションマネジメント（CM）・プロジェクトマネジメント（PM）・発注者支援・ブランディングなど、建築設計の枠にとらわれない多様な切り口で、クライアントの良きパートナーとなることを目指しています。

プロジェクトにおいては、単なる設計者という枠を超え、企画段階から運用後のビジョン実現まで一貫してクライアントに伴走。顕在的な課題だけでなく、時には先方も気づいていない潜在課題に踏み込み、真に価値ある解決策を提案・実現していきます。

組織風土としては、「組織力」と「個の力」の両立を重視。若手からベテランまで、年齢や年次に関係なく、主体的に動き、積極的に挑戦し、自由闊達に意見交換しながら成長できるカルチャーがあります。

育成面では、OJTによる実践的な指導に加え、e-learningを活用したスキルアップ支援や、ナレッジシェアのための社内研修コンテンツも充実しています。技術力だけでなく、マネジメント力やビジネス感覚も含めて総合的に成長できる環境が整っています。

マネージャー候補として入社いただく方には、そうした環境の中で、プロジェクトとチームの両方を牽引する存在としての活躍と、将来的な事業づくり・組織づくりへの参画も期待しています。

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■プランテックの特徴　

１．フレキシブルな働き方が可能
・フレックスタイム制度の採用
・リモートワークの日数制限なし
・定年制度なし

２．柔軟なチーム構成とサポートの充実
・プロジェクト毎に設計チームを横断する形でメンバーを決定アサインするので、多様なプロジェクト経験が可能
・様々な専門性の高いスキルを持つ社内メンバーからの充実したサポートを元に、若手にも任せられる機会が多い
・経験豊富なベテラン社員層からのサポートも充実

３．成長の機会
・挑戦したいと思うプロジェクトには自ら手を上げることのできる仕組みあり
・プロジェクトレビュー、完了プロジェクトの報告レビューへの参加が可能
・ベトナム、タイ、メキシコ（2025年～）に支店があり、海外勤務や海外プロジェクトにも挑戦していただくことが可能
・全社員参加のナレッジミーティングを年2回開催。BIMやマネジメントなどの研修制度も充実
・建築分野に限らず、ビジネススキルなど自己研鑽のためのe-learningコンテンツが多数あり
・若手の意見を「批判」ではなく、「有難い意見」として対応する社風
・定年制度がないことにより、シニア社員も多く活躍しており、若手に知見を共有する機会多数あり

４．ワークライフバランス
・毎週開催の工数管理・チームミーティングにて、メンバー各自の業務内容・量　を確認し、業務の集中を未然に防止
・各プロジェクトの業務開始前に担当するメンバーアサインの確定を徹底
・休暇の取りやすさ（プロジェクトのメンバー決定アサインをする前に本人の休暇の希望を確認）
・7時前・20時以降の会議・メール送信禁止のルールあり
・毎月のコンディションサーベイで、従業員のメンタルをサポートする仕組みあり
・平均残業時間：25時間程度/月

５．人事評価の公平性
・社長＋設計チームリーダー（執行役員）が全社員のパフォーマンス・成長を共有するミーティングを年２回開催
・個人の成長と期待役割に合わせて細かく設定されたジョブグレード制度による適正な評価と目標を設定
・社員個々人の成長を目的としてスタッフ同士で「賞賛・感謝・期待」を伝える制度あり
・業界内でも高水準な年収

６．プランテックの社風
・会社公認の部活動が活発。自ら創部も可能。2025年度は運動会も開催
・フリーアドレス制により、建築・構造・設備・品質管理、他チームメンバー、社長との心理的距離が近いため、社長や執行役員を〇〇さんと呼んでいる
・社内報の発行など、社内向けのインナーブランディングを推進中

７．会社の成長性
・2024年度の好調な業績に引き続き、2025年度も業績は好調を維持する見込み
・一人当たり利益額において業界内最高水準とすることが目標
・当社独自の競争優位な得意分野が多数あり（ソリューション提案、ZEB、データセンター、外資系クライアント案件、拠点グランドデザイン、企画・フィージビリティスタディなど）

８．我々が目指す姿（ミッション/コアバリュー/ビジョン）
https://plantec.co.jp/about/
・ミッション：「当たり前のことを、当たり前にする。当たり前でないことも、当たり前にする。」
・コアバリュー：「Respect Others」「Be Professional」「Grow Together」
・ビジョン：「やさしい会社(Thoughtful Company)」を示し、他者を思いやれる会社となり、社会課題やクライアントに寄り添ってソリューションを提供する