コンサルタント（マネジャー候補）

【企業概要】
私たちプランテックは、建築設計を主軸に、Facility Solutionで企業の経営課題を解決するプロフェッショナル集団です。
事業戦略や不動産活用、ブランディング、ワークスタイル改革など、建築の枠を超えた多角的な視点から、企業や地域の課題解決に取り組んでいます。
「当たり前のことを当たり前にする。当たり前でないことも当たり前にする。」
この理念のもと、お客様・パートナーと共に“空間とアクティビティ”をデザインし、 期待を超える革新的なSolutionを提供することを使命としています。
プランテックは、単に建物を設計する会社ではありません。
経営者や現場の声に寄り添い、 「人と組織がよりよく機能するしくみ」を空間・システム・デザインを通じて実現する、唯一無二のコンサルティング＆デザインファームです。

主要事業領域：
① コンサルティング（事業企画・戦略）
事業スキーム構築、グランドデザイン、不動産活用、ワークスタイル改革、DX導入支援、GX/EMS導入支援、BCP/リスクマネジメント、ブランディング、グローバル戦略立案、プロジェクトマネジメント/コンストラクションマネジメントなど
② 設計（建築設計・監理）
マスタープラン、リニューアル／リノベーション/コンバーション、ワークプレイス構築、環境配慮型設計（ZEB/ZEH、LEED対応）、耐震設計など
③ クリエイティブ（プロモーション）
CG・VR制作、映像・Web制作、CI/VI構築、ショールーム・展示企画など

■参考情報

当社ホームページ　https://plantec.co.jp/

１．2022年にBS放送「賢者の選択」にて当社の特集番組が放映されました。
BS放送「賢者の選択」にて、プランテックの特集番組が放映されました。弊社業務や社会的役割について、主要プロジェクトを挙げながらご紹介しますのでぜひご覧ください。
https://www.youtube.com/watch?v=73fXM-C3hgc

２．当社紹介動画【SOLUTION VIDEO】「経営的視点に立ったファシリティ戦略とは？」
https://vimeo.com/658500196/5a56fa77e9

３．建築マガジン「Architect’s Magazine」（アーキテクト･エージェンシー発行）＜事務所探訪問＞
https://plantec.co.jp/news/230213

【業務内容】
当社のコンサルタントは、企業の経営課題から施設・生産・業務プロセスに至るまで幅広く関わり、戦略立案から実行支援まで一貫して携われるポジションです。業務改革やDX推進、コスト最適化、働き方改革などの戦略的課題に取り組む一方で、企業の不動産・施設戦略、エネルギーマネジメント、生産・技術プロセスの改善、さらには多様なプロジェクトの統括まで、多岐にわたる経験を積むことができます。クライアントと密接に連携しながら、実際の課題解決を通じて事業価値を創出できる、やりがいの大きいポジションです。

【コンサルティングの範囲】

①業務改革コンサル
経営・事業課題の分析から、業務改革やDX推進、コスト削減、働き方改革までを幅広く支援します。
・経営戦略・マーケティング・ブランディングの策定支援
・業務プロセス改善やシステム導入による効率化
・SCMや間接コストの最適化
・ワークスタイル／ワークプレイス改革の推進

②ファシリティコンサル
企業の不動産・施設に関する課題を分析し、最適なアセット戦略や拠点再編、エネルギーマネジメントを支援します。
・アセット戦略：アセットの有効活用、効率化、事業性検証、相場調査、仲介支援
・拠点再編：拠点戦略の立案、オフィスや施設の再配置・整備計画
・EMS（エネルギーマネジメント）：ライフサイクルコスト削減、省エネ化、GX（グリーントランスフォーメーション）導入支援

③エンジニアリングコンサル
生産・技術・法規領域における課題解決や最適化を支援し、持続可能なエンジニアリング体制の構築を行います。
・プロセスエンジニアリング：要件定義、業務プロセス設計、バリデーション支援
・生産効率化：生産工程・構内物流の最適化、オペレーション改善
・BCM／BCP：事業継続計画策定、耐震診断・耐震設計支援
・遵法化支援：法規制遵守の調査・計画立案

④プロジェクトマネジメント（PM/CM/BPO）
建築・設備・業務改革など多様なプロジェクトを統括し、品質・コスト・スケジュールを最適化します。
・統合マネジメント：プロジェクト計画立案、進捗・変更管理
・スコープ・スケジュール・コスト管理：WBS作成、予算策定、工程管理
・品質／リスク管理：品質保証・リスク分析・対応計画
・人材／コミュニケーション管理：チームビルディング、情報共有・調整
・調達管理：契約・購買計画、ベンダーコントロール

【チーム構成】
プランテックのコンサルタントチームは下記の二つに分かれて業務を行っています。
T6：業務改革コンサル、ファシリティコンサル
T7：エンジニアリングコンサル、プロジェクトマネジメント

【ジョブグレード】
プランテックはジョブグレード（JG）制を取っており、本ポジションは以下を想定しています。

JG3：マネジャーの期待役割
・チーム運営の一次責任者として、メンバーの育成や成長支援ができる
・担当クライアントとの関係構築を行い、受注に向けた動向や情報を把握・活用できる
・コーポレートへの貢献を意識し、社内外の調整・情報共有ができる
・プロジェクトリーダー経験があり、チームやクライアントとの円滑なコミュニケーションが可能

JG4：チーフの期待役割
・プロジェクト主担当として実績を持ち、顧客とのリレーションを確立できる
・クライアント・アライアンス・社内メンバーからの信頼がある
・会社での役割・業務理解がある

【当社ならではの特徴】当社は、製造業（本社機能、工場、研究開発拠点など）をはじめ、ディベロッパー、ファンド、アセットマネジメント会社（オフィスビル、ホテル等）、学校法人（国公私立大学）、独立行政法人、金融機関など、幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供しております。
多様なクライアントとの協働を通じて蓄積した専門知識と実績を基盤に、さらなる成長や専門性の深化を目指す方にとって、挑戦と成長の機会にあふれた環境です。

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■プランテックの特徴　

１．フレキシブルな働き方が可能
・フレックスタイム制度の採用
・リモートワークの日数制限なし
・定年制度なし

２．柔軟なチーム構成とサポートの充実
・プロジェクト毎にチームを横断する形でメンバーを決定アサインするので、多様なプロジェクト経験が可能
・様々な専門性の高いスキルを持つ社内メンバーからの充実したサポートを元に、若手にも任せられる機会が多い
・経験豊富なベテラン社員層からのサポートも充実

３．成長の機会
・挑戦したいと思うプロジェクトには自ら手を上げることのできる仕組みあり
・プロジェクトレビュー、完了プロジェクトの報告レビューへの参加が可能
・ベトナム、タイ、メキシコ（2025年～）に支店があり、海外のプロジェクトにも挑戦していただくことが可能
・全社員研修のナレッジミーティングを年2回開催。BIMやマネジメントなどの研修制度も充実
・建築分野に限らず、ビジネススキルなど自己研鑽のためのe-learningコンテンツが多数あり
・若手の意見を「批判」ではなく、「有難い意見」として対応する社風
・定年制度がないことにより、シニア社員も多く活躍しており、若手に知見を共有する機会多数あり

４．ワークライフバランス
・毎週開催の工数管理・チームミーティングにて、メンバー各自の業務内容・量　を確認し、業務の集中を未然に防止
・各プロジェクトの業務開始前に担当するメンバーアサインの確定を徹底
・休暇の取りやすさ（プロジェクトのメンバー決定アサインをする前に本人の休暇の希望を確認）
・7時前・20時以降の会議・メール送信禁止のルールあり
・毎月のコンディションサーベイで、従業員のメンタルをサポートする仕組みあり
・平均残業時間：25時間程度/月

５．人事評価の公平性
・社長＋チームリーダー＋執行役員が全社員のパフォーマンス・成長を共有するミーティングを年２回開催
・個人の成長に合わせて細かく設定されたジョブグレード制度による適正な評価と目標を設定
・社員個々人の成長を目的とした「賞賛・感謝・期待」制度でスタッフ同士に感謝を伝える制度あり
・業界内でも高水準な年収

６．プランテックの社風
・会社公認の部活動が活発。自ら創部も可能。2025年度は運動会も開催予定
・フリーアドレス制により、建築・構造・設備、他チームメンバー、社長との
　心理的距離が近いため、社長や執行役員を〇〇さんと呼んでいる
・社内報の発行など、社内向けのインナーブランディングを推進中

７．会社の成長性
・2024年度の好調な業績に引き続き、2025年度も業績は好調を維持する見込み
・一人当たり利益額において業界内最高水準とすることが目標
・当社独自の競争優位な得意分野が多数あり（ソリューション提案、ZEB、DC、グランドデザイン、FS）

８．我々が目指す姿（ビジョン）
「やさしい会社(Thoughtful Company)」を示し、他者を思いやれる会社となり、　社会課題や顧客の課題に対してソリューションを提供する