【IC】保険領域コンサルタント／Consultant〜Manager

■募集背景
3年前から弊社が参画している、業務部門のPMO・企画チームにおいて、クライアント企業の2025年度に開始する多くの戦略案件を対応するにあたり、組織力強化を求められています。具体的にはプロジェクト運営サポートメンバーとして、主にPMO業務を行っていただきます。
原則出社が前提のためクライアントとは常にFace to Faceのコミュニケーションを取ることが望まれます。また、コンサルタントとしての参画となり、必然的に高単価による高い成果を求められるため、自らも能動的に考え、動き、チームとしてのパフォーマンスも出していくアクションが求められます。

■具体的な業務内容
複数のプロジェクトが並走しているため、参画後は複数案件のフォロー担当としてアサインします。その後はクライアント側担当者のサポートを行っていただきますが、主に下記のようなタスクがメインとなります。
・プロジェクトの進捗・課題・リスク管理
・議事録作成
・業務のAs-Is、To-Be可視化
・論点整理、資料へのアウトプット、クライアントへのプレゼンテーション
・MTGセッティング、ファシリテーション
・全体テスト、個別テスト計画の策定（特にUAT）
・移行計画の策定（特に業務移行、コンティンジェンシープラン）
・勉強会の企画、資料作成、講師
・ベンダーコントロール支援
・クライアント他部署（情報システム部やその他複数のステークホルダー）とのコミュニケーション
・各種資料作成（管理資料、パワポにおける説明資料など）

■プロジェクト例
【保険ビジネス側】
・代理店/募集・契約管理・保全/支払領域の業務改革（As-Is/To-Be、BPR、要件整理、定着化）
・基幹系更改・周辺システム導入に向けた構想策定〜要件定義、ベンダー選定支援、PMO
・データ活用（顧客分析、募集/解約抑止、業務KPI可視化）に向けた企画〜実装推進

【資産運用側】
・資産運用業務（フロント〜ミドル/バック）の業務整理・プロセス改善、運用オペレーション高度化
・ALMやリスク管理、レポーティング高度化に向けた業務/データ要件整理、運用管理基盤の整備支援
・規制・ガバナンス対応を踏まえた運用業務の設計/統制、運用データ整備と運用の可視化

■配属予定部門紹介：保険コンサルティング事業部（IC）
ICは、保険会社の「保険ビジネス」と「資産運用」の両面を対象に、戦略・業務改革・デジタル活用・PMOまで一気通貫で伴走するコンサルティングチームです。
正解が一つに定まらない環境において、意思決定を“正当化”して思考停止するのではなく、自信を持って行動し、常に検証し、学びを積み重ねる姿勢を大切にしています。知識・倫理・マインドをアップデートし続けながら、クライアントとチームに誠実な変革を実現します。

※以下のような部門です※
・保険会社の二つの側面（保険ビジネス／資産運用）にわたり、上流の構想策定から実行推進まで伴走します
・仮説・観測指標・リスクを設計し、結果を振り返って次の打ち手につなげる文化があります
・個の成果も重視しつつ、チームで成果を出すことを大切にし、異論・反証・フィードバックを歓迎してエコーチェンバーを作りません
・業務改革（BPR）と、デジタル/データ活用、システム更改・導入の橋渡しを得意とし、再現性あるコンサルスキルが磨けます

■弊社について
GienTech Consulting Japan（GCJ）は、世界4万人以上のメンバーが在籍するGienTechグループのコンサルティングサービスに特化した日本法人です。
先端技術とグローバル知見を活かし、製造・通信・保険・物流といった多様な業界の大手企業を支援しています。
GCJの特徴は、社員1人1人の「成長したい」や「挑戦したい」という想いを大切にし、機会や予算の提供を惜しまないことです。
また、年齢や役職に関係なく意見を自由に発信でき、経営層も含めて風通しの良いボトムアップの風土が特徴です。
安定したグローバル基盤と挑戦を歓迎するベンチャー気質が共存する独自の文化を持ち、クライアントの変革を支えるだけでなく、社員自身も成長し続けられる環境です。
私たちは、変革に挑み未来を創る仲間を歓迎しています。