【TC】テクノロジーコンサルタント（Consultant～Manager）

■具体的な業務内容
ご経験・ご志向に応じて、以下より複数の業務をお任せします。
・クライアント企業の現状分析（業務/IT/組織）および課題、論点の整理
・DX推進における構想策定（To-Be像、ロードマップ、施策優先度、投資対効果の整理）
・クラウド導入/移行に関する計画策定（要件整理、アーキテクチャ検討、移行方針、運用設計）
・AI/データ活用に関する企画・検討支援（ユースケース選定、PoC設計、評価観点定義、定着化支援）
・PMOとしてのプロジェクト推進（進捗・課題・リスク管理、品質管理、変更管理、コミュニケーション設計）
・WBS作成、スケジュール/リソース管理、ステークホルダー調整（経営層～現場）
・要件定義～設計～開発～テスト～リリースまでの各工程支援（ベンダーコントロール含む）
・各種ドキュメント作成（提案書、基本構想書、要件定義書、議事録、運用設計書、レポート等）

■期待する役割
担当領域に応じて、以下のような役割発揮を期待しています。
・クライアントのビジネス課題を深く理解し、テクノロジーを軸に実行可能な解決策へ落とし込む
・DX/クラウド/AIなどのテーマで、関係者の合意形成をリードし、意思決定を支援する
・PMOとしてプロジェクト全体を俯瞰し、問題の予兆検知～先回りの打ち手で推進力を発揮する
・品質/コスト/納期のバランスを踏まえ、実務と管理の両面からプロジェクト成功にコミットする
・チーム内外のナレッジ共有・標準化を通じて、再現性のあるデリバリーを実現する
・英語等の外国語を用いた、グローバル関係者との調整・ドキュメント作成・会議ファシリテーション

■プロジェクト例
【事例1：製造業企業向け 統合データ分析基盤構築プロジェクト】
〇クライアント
国内メーカー
〇背景
事業会社・事業部ごとにデータが個別管理されており、コスト競争力の低下や調達リードタイムの長期化が課題となっていた
〇プロジェクト内容
AWSを活用した購買データの統合データ基盤構築、現状業務・データの可視化、全社横断での調達状況把握とコントロールの仕組み構築
〇参画フェーズ
現状分析・構想策定～基盤構築・運用設計
〇体制・役割
コンサルタント複数名体制、Senior Consultantが顧客折衝および全体設計をリード
〇プロジェクトに関わることの魅力
・全社横断のデータ統合という経営インパクトの大きいテーマに関与できる
・クラウド（AWS）を活用したモダンなデータ基盤構築を、構想から実装まで一貫して経験できる

【事例2：自動車会社向け Data as a Service（DaaS）基盤構築プロジェクト】
〇クライアント
国内大手自動車メーカー
〇背景
部門ごとにデータ活用が進んだ結果、データの重複管理やサイロ化が進行し、部門横断の分析が困難な状態であった
〇プロジェクト内容
Snowflakeを活用した全社共通のデータ分析基盤構築、複数部署・プロジェクトで共通利用可能なデータマート設計、車両IDの統一によるライフサイクル横断データ追跡の実現
〇参画フェーズ
構想策定～データ基盤設計・実装
〇体制・役割
コンサルタント数名体制、PMOとして進捗・課題管理および設計方針策定を担当
〇プロジェクトに関わることの魅力
・Data as a Serviceという先進的なデータ活用モデルの構築に携われる
・製造～販売～アフターサービスまでをつなぐ大規模データ設計を経験できる

【事例3：大手チケット販売会社向け データ分析基盤・分析ダッシュボード構築プロジェクト】
〇クライアント
国内大手チケット販売会社
〇背景
チケット販売データと顧客データが個別システムで管理されており、購入者属性や行動分析が十分に行えない状況であった
〇プロジェクト内容
AWSを活用したデータパイプラインおよびDWH構築、QuickSightによる購買・顧客分析ダッシュボードの設計・実装
〇参画フェーズ
要件定義～基盤構築・可視化
〇体制・役割
コンサルタント2～3名体制、データ要件整理およびダッシュボード設計を主導
〇プロジェクトに関わることの魅力
・顧客データを活用したマーケティング高度化に直接貢献できる
・データ基盤構築からBIによる可視化まで、データ活用の全工程を経験できる

【事例4：社内規則に関する RAG（検索拡張生成）構築プロジェクト】
〇クライアント
事業会社（社内向けプロジェクト）
〇背景
社内規則に関する問い合わせが人事部門に集中し、担当者の負荷が増大していた
〇プロジェクト内容
社内ポータル掲載規則をデータソースとした文書検索モデル構築、既存LLMサービスと連携したRAGアーキテクチャ設計、Teams上で利用可能なチャットボット開発
〇参画フェーズ
企画・PoC～実装・展開
〇体制・役割
コンサルタント少人数体制、AI活用企画および要件定義をリード
〇プロジェクトに関わることの魅力
・生成AI×業務改革という最先端テーマに携われる
・PoCに留まらず、実業務で使われるAIシステムの実装・定着まで関与できる

■配属予定部門紹介：テクノロジーコンサルティング部門（TC）
テクノロジーコンサルティング部門は、企業の「戦略」と「現場実行」をつなぐ伴走型の支援を強みとし、DX推進、クラウド導入・モダナイゼーション、AI/データ活用、基幹刷新、PMOなど幅広いテーマでクライアントの変革を支援しています。

※以下のような部門です※
・上流の構想策定から実行支援まで一気通貫で関与し、成果が見えるところまで伴走します
・クラウド/DX/AI/PMOなど複数領域を掛け合わせた支援が多く、実務に根差したスキルが磨けます
・多様なバックグラウンドのメンバーが在籍し、得意領域を活かしながらチームで価値提供します
・プロジェクトで得た知見をテンプレートや方法論として蓄積し、継続的に組織力を高めています

■弊社について
GienTech Consulting Japan（GCJ）は、世界4万人以上のメンバーが在籍するGienTechグループのコンサルティングサービスに特化した日本法人です。
先端技術とグローバル知見を活かし、製造・通信・保険・物流といった多様な業界の大手企業を支援しています。
GCJの特徴は、社員1人1人の「成長したい」や「挑戦したい」という想いを大切にし、機会や予算の提供を惜しまないことです。
また、年齢や役職に関係なく意見を自由に発信でき、経営層も含めて風通しの良いボトムアップの風土が特徴です。
安定したグローバル基盤と挑戦を歓迎するベンチャー気質が共存する独自の文化を持ち、クライアントの変革を支えるだけでなく、社員自身も成長し続けられる環境です。
私たちは、変革に挑み未来を創る仲間を歓迎しています。