【取引中の上場企業が顧客】経営戦略コンサルタント＜役員直下部署／IT×IR（投資家向け広報）支援サービス／サービス継続率90％以上＞

今、日本の上場企業は「変わること」を強く求められています。PBR1倍割れの是正、東証の市場改革、そして投資家からの厳しい目。 私たちが担うのは、単なるツールの提供ではありません。すでに取引のある上場企業のCEO・CFOに対し、IR（投資家向け広報）を起点とした経営戦略のロードマップを描き、企業価値を最大化させるパートナーとしての役割です。

【このポジションの4つの魅力】
1. 執行役員直下の精鋭部署。成長の「基準値」が変わる
入社後は、当社の執行役員が直接あなたの教育・商談同席を担います。ビジネスの最前線で戦ってきた役員の思考回路、上場企業トップを納得させるロジックを隣で吸収できる環境です。「誰に教わるか」で、あなたの3年後の市場価値は劇的に変わります。

2. 「経営課題のロードマップ」を描くコンサルティング
単なる継続利用の促進ではなく、企業の3年後、5年後のビジョンから逆算し、「今、どのステークホルダーに、どんなメッセージを届けるべきか」という経営戦略にまで踏み込みます。IR支援を通じて、企業の時価総額や市場評価を「作り上げる」手触り感を得られます。

3. 継続率90％以上。顧客から信頼される「質の高い」提案
当社のサービスは、現在90％以上の継続率を維持しています。顧客満足度が極めて高いため、強引な営業は一切不要。「さらに価値を感じていただくには、どのオプションを組み合わせるべきか」という、顧客志向のアップセル・クロスセルに集中できます。

4. 上場企業の「経営層」が対峙相手
対峙するのは、日本経済を牽引する上場企業のCEOやCFOです。他の営業職では一生出会うことのないような「経営のプロ」たちと、企業の未来について議論を交わす。この経験そのものが、あなたを一段上のビジネスパーソンへと引き上げます。

【仕事の概要】
すでに「ログミーFinance」等のサービスを導入いただいている上場企業（既存顧客）に対し、さらなる企業価値向上のための戦略提案・コンサルティングを行います。

【具体的な業務内容】
・経営課題のヒアリング・ロードマップ策定： 「株価形成」「機関投資家へのアプローチ」「個人投資家への認知」など、顧客が抱える課題を整理。中長期的な成長に向けたIR戦略のロードマップを提案します。

・アップセル・クロスセルの提案： ログミーFinanceの活用深化に加え、個人投資家向けイベント、書き起こしメディアの活用、さらには新規サービスを組み合わせ、顧客の課題解決を最大化させます。

・解約防止（リテンション）とLTV最大化： PV分析や閲覧属性データをもとに、IR活動の効果をフィードバック。常に「次の一手」を提示し続けることで、高い継続率を維持し、LTV（顧客生涯価値）を高めます。

【具体的な業務フロー】
▼ データ分析・状況把握 担当企業の利用状況や、現在の市場（株価・投資家構成）を分析。次回の商談で提案すべき「経営課題の仮説」を立てます。

▼ 定例商談・戦略提案（経営層が相手） CEO、CFO、IR責任者との商談。既存サービスの成果報告にとどまらず、「企業のブランディングをどう変えるか」「市場評価をどう上げるか」という経営戦略に付随したコンサルティングを行います。

▼ ソリューションの提供・実行支援 決定した戦略に基づき、適切なプロダクトやイベントを組み合わせたプランを実行。役員直下部署のため、必要に応じて社内のリソースを柔軟に活用し、スピーディーに動けます。

【働く環境】
・自律したプロフェッショナル集団： 固定化されたマニュアルはありません。役員と議論しながら、自分なりの勝ち筋を構築できます。

・柔軟な働き方： 週2〜3日の在宅勤務が可能。出社頻度は個人の裁量に任せています。

・圧倒的なスピード感： 実力次第で研修期間を短縮。入社数ヶ月で役員と共に数千万円規模の提案に携わることも珍しくありません。