【IPO準備フェーズ】新規プロダクト立ち上げPdM｜製造業DX

■ 会社概要
LIGHTzは、熟練者やハイパフォーマーが持つ“言語化されていない知”を構造化し、AIとテクノロジーの力で組織全体に拡張する会社です。
人手不足や技術継承といった社会課題に対し、「属人化」を「再現性」へと変える仕組みをつくっています。

ベテラン技術者の「暗黙の判断基準」を、ヒアリングやデータ解析を通じて構造化し、誰もが再現できる形へと変換するなど、これまで製造業を中心に、企業ごとの個別支援を通じて価値提供を行ってきました。

現在はIPO準備フェーズに入り、引き合いの増加とともに事業は拡大中。
これまで蓄積してきた技術・知見を基盤に、社会課題を解決する新規プロダクトの立ち上げを進めています。

■ 募集背景
これまでのLIGHTzは、コンサルティングやPoCを通じて企業ごとの課題解決を行ってきました。現在は、そこで培った技術基盤と顧客知見をもとに、自社プロダクトとしての事業化を進めるフェーズに入っています。

本プロダクトでは、顧客の人材戦略における意思決定を、ナレッジ（暗黙知を含む）とスキル情報の統合によって支援することを目指しています。
誰のどの意思決定を、どの情報をもとに、どのような形で支援するのか。その設計から事業化までを担うPdMを募集します。

■ 業務内容
新規プロダクトの立ち上げにおいて、顧客課題の特定から提供価値の定義、検証設計、開発推進、運用定着までを一貫して担っていただきます。
ナレッジ×スキル統合による意思決定支援ツールとして、戦略（価値定義）と現場（実装・定着）をつなぐ重要な役割です。

① プロダクト戦略設計
顧客課題を構造化し、「誰のどの意思決定を支援するのか」を定義します。
個社要望とプロダクトとしての汎用性のバランスを踏まえ、提供範囲と優先順位を設計し、ロードマップおよびKPIを策定します。

② 開発推進
5～6名規模の開発チームと連携し、要件定義・仕様策定・優先順位付けを主導します。技術選定は主担当と連携し、プロダクト要件・運用要件・制約条件が技術判断に反映されるよう議論をリードします。
プロダクト要件や運用制約が技術判断に適切に反映されるよう議論をリードし、検証可能な形でのリリース設計を行います。

③ 事業化・グロース推進
リリース後の価値検証および改善を通じて、プロダクトを事業成果へと接続します。トライアルやPoCで得た学びを還元し、導入・定着を前提とした設計を行いながら、利用範囲の拡張を推進します。

■ 新規プロダクトについて
人口減少社会における労働力不足・技術継承課題の解決を目的としたプロダクトを構想しています。
現在は基盤設計フェーズにあり、段階的に機能拡張を進めていく計画です。
開発は5～6名規模のチームで進行予定。アジャイルに検証・改善を行う体制を想定しています。技術選定はチーム主導で行っており、PdMも意思決定に関与します。


■ ポジションの魅力
・事業化フェーズの意思決定を担える
プロダクトとしての方向性が定まっていない段階から関与します。

・既存の技術資産と基盤を活かした立ち上げ
AI技術×顧客基盤を活かしながら、事業化を設計していきます。

・IPO準備フェーズにおける中核ポジション
成長局面において、新規事業の中心を担うポジションです。