人事｜数年後のIPOへ並走する専門家

国内初の挑戦。2025年8月のライセンス取得を経て、数年後のIPOへ。
当社は、日本で初めて社会実装されたステーブルコインの発行・召喚を行っている企業になり、急速な事業拡大を続けています。

現在、数年後のIPOという大きなマイルストーンに向け、事業開発のスピードはさらに加速しています。しかし、事業が急成長する一方で、組織の体制整備やマネージャーの育成が追いついていないのが現状です。
企業のスケールに耐えうる柔軟かつ強固な組織図の設計、そして現場を牽引するマネジメント層の育成は、IPOを実現するために避けて通れない最重要課題です。
そこで今回、プロフェッショナルの知見をお借りしたく、業務委託という形で人事部長（組織設計パートナー）を募集することになりました。
「これまでの経営・組織づくりの経験を活かし、最先端スタートアップの上場ストーリーに並走したい」という方からのご応募をお待ちしています。

【依頼内容】
IPOを見据えた組織図・組織体制の設計・再構築
-　数年後の上場時、およびその先の拡大に耐えうる組織体制のグランドデザイン策定
-　各部門の役割定義、および人員配置の最適化提案
-　事業成長のスピードに連動した、中長期的な採用計画・組織戦略の立案サポート
マネージャー陣の育成・メンタリング
-　経営陣の思想や事業戦略を、現場のマネージャー層へ正しくブレイクダウンするためのパイプ役
-　現マネージャー層（および候補層）への1on1やメンタリングの実施
-　マネジメントスキルの底上げ（目標設定、進捗管理、メンバー育成などの仕組み化）
評価・報酬制度の運用定着サポート
-　既存の評価制度が形骸化しないための、運用フェーズにおける課題抽出と改善
-　「成果を出す人材」が正しく評価され、モチベーションが高まる運用の仕組みづくり
経営陣（CEO/COO等）の壁打ち・組織課題の可視化
-　経営陣が抱える組織・人事周りのリアルタイムな課題に対するアドバイス
-　定量的・論理的なデータに基づいた組織課題の抽出と、経営層へのレポーティング


【期待する成果】
-　中期経営計画に紐づく「新・組織図（案）」および人員計画の策定
-　マネージャー向け育成プログラム（またはメンタリング体制）の構築と実施
-　定例ミーティングにおける、組織課題の進捗レポートおよび改善策の提示