【ゲーム】『28卒』プロデューサー候補（東京）

プランナーが「面白さ」をつくる人なら、プロデューサーはそれを「ヒット」に変える人です。

どれだけ面白いゲームでも、知られなければ遊ばれません。遊ばれても、続かなければ事業になりません。

その「先」を預かるのがプロデューサーであり、候補として学んでいただくのは、判断そのものです。

◆ 数字を読み、先の先まで考えて次の一手を決める

　〇売上・利益の着地を追う

　　計画に対して、いまどこまで届いているのか。良い数字も悪い数字も、まず正確に把握するところから始まります。

　　足りなければ、何を前倒しするか、どこを削るかを考えます。

　〇施策が当たった理由・外した理由の言語化

　　同じ規模のイベントでも、売上は前回を超えることもあれば、大きく割ることもあります。

　　なぜそうなったのか。ユーザーの動き、課金する層の変化、他社タイトルの動　　向まで見て、理由を特定します。

　　この「理由」が言語化できて初めて、次の施策が打てます。

◆ 作る側が鮮明に青写真を描けるように具体に落とすのもスキル

　〇プランナーへの指示・ディレクション

　　分析をもとに、「ここを直す」「ここを伸ばす」と作る側へ伝えます。

　　ユーザーの不満が溜まっている仕様を調整する、反応の良かった要素を次に厚く載せる。

　　面白さを数字につなぎ直す、プロデューサーの中心的な仕事です。

◆ 続けるかやめるかの最終決断をする、最後の砦がプロデューサー

新規開発では、リリース後の数値が基準に届かなければ、開発を止める判断もします。

伸ばす判断と同じくらい、やめる判断が事業を守ります。

どちらも、感覚ではなく数字を根拠に下します。

◆ 泥臭い仕事を、やり切れるか。止めない・遅らせないが、ヒットの大前提になる

　〇クリエイティブ業務の進行管理

　　制作が止まれば、リリースが遅れ、売上が遅れます。進行を預かることは、数字を預かることと同じです。

　〇契約締結・管理に関する事務、各種スケジュール調整

　　プロデューサーの判断を支える土台であり、事業がどう回っているかを最短で理解できる場所でもあります。

◆ 配属されるタイトルによって、描ける作戦が変わります

DONUTSはIPを自分たちの手で回しているため、プロジェクトによっては、リアルイベントやライブの設計にゲーム事業側から直接関わることもあります。

一方で、そうした展開を持たないタイトルもあります。

多角経営のDONUTSのリソースを、どううまく活用してシナジーを生むか。それもタイトルごとで違う作戦が描けます。

どのプロジェクトに配属されるかによって仕事の広がり方が変わるのが、DONUTSでゲームを創る面白さです。

ゲームプロデューサーは、ゲーム開発組織のトップです。そのほとんどが、実績を積み重ねた人が自ら掴み取ってきたポジション。

DONUTSは、その席の隣を新卒に開いています。

◆ 新卒から、プロデューサーのすぐ隣で学べる

配属後は、実際に動いているプロジェクトのプロデューサーの直下に入ります。

どんな施策でユーザーを沸かせるか、どこに予算を張るか、次に何を仕掛けるか。

ヒットをつくるための判断が下される現場に、1年目から居続けられます。

◆ 20代から、数字で事業を動かす力を高速で積める

施策を打ち、結果を数字で確かめ、なぜそうなったかを言葉にして、次の手を決める。プロデューサーの仕事は、この繰り返しでできています。

最長15年続くタイトルを伸ばし続けてきた蓄積と、市況を読みながら日々打ち手を変えているタイトルが何本も同時に走っている現在地。

両方あるDONUTSだからこそ、打ち手の引き出しが増える速さが違います。

◆ プロデューサーに、決まった型はありません

「面白い」を感覚で掴みとる嗅覚に長けた天才肌タイプ。

この人と一緒に創りたい！と思わせ、優秀な人材が自然と周りに集まってくる人たらしタイプ。

分析とマーケティングを武器に、一番刺さる場所へ的確に打ち込む軍略家タイプ。

などなど、世の中のプロデューサーには、本当にいろいろなタイプがいます。

自分は何が得意なのか。どこで頭角を現すのか。どのポジションを狙うのか。

それを見つけることが、プロデューサーになる道のりの最初の自分との向き合い方であり、そこには多くの時間と経験が必要となります。

DONUTSは、その時間を新卒から使える場所です。

正解がないからこそ、誰の真似でもない自分のやり方で、席を掴み取りにいけます。

DONUTSでは、一方的に評価するのではなく、お互いの相性を確かめ合いながら納得して進める選考プロセスを用意しています。

◆ 限定の『スペシャル特典』

課題選考を通過された方には、定期開催される各種オンラインイベントへ自由にご参加いただけます（参加無料）。

第一線で活躍する社員の思考法や現場のリアル、業界のリアルに触れ、事業や職種の面白さを深掘りしていただける機会です。

＜イベント例＞

・ゲーム業界研究会

・企画職（PdM）座談会

・ビジネス総合職座談会

・toBとtoCの違いって？

・エンジニアのキャリアパスの描き方

・就活で納得いく結果を出すための３ポイント

・成長する企業の特徴って？成長する企業の見極め方

・事業会社とSIerの違いって？

◆ 選考フロー 現場社員と対話し相互理解を深めるため、以下のステップを設けています。

▽エントリー

　ページ下部の応募ボタンから！折返しES（Googleフォーム）案内メールが届きます。

▽ES選考

▽課題選考（適性検査）

▽オンライン面接（2回）

　現場社員と、仕事のリアルやあなたのゲームへの熱量について語り合う場です。

▽最終面接

　新宿本社オフィスにて事業部長と対面面接

▽内定

※選考状況に応じ、回数が変更になる場合がございます

※定員につきまして※

ゲーム事業部では事業の特性上、採用数に定員があり、充足した場合は途中で選考を終了させていただきます。あらかじめご了承ください。