プロジェクトマネージャーのサポート業務

プロジェクトマネージャー（PM）を支援し、プロジェクト全体が計画通りに、かつ高品質に進捗するよう管理・推進する業務を行います。

【具体的な業務内容】
1. ベンダーコントロール
複数の開発ベンダーとの定期的な進捗確認会議のファシリテーション
各ベンダーからの報告内容（進捗、課題、リスク）の精査と管理
ベンダー間のタスク調整や情報連携の促進
成果物の品質・納期管理

2. プロジェクト運営支援
プロジェクト全体の運営ルールの検討、策定、および関係者への周知徹底
課題管理表やリスク管理表の更新・維持
プロジェクトに関わる各種ドキュメント（議事録、報告書など）の作成・整理
ステークホルダー（関係者）への定期的な状況報告

3. 各種レビュー業務
設計レビュー： 開発ベンダーから提出された設計書（基本設計、詳細設計）に対し、要件との整合性や技術的な実現性、保守性の観点から妥当性を評価し、フィードバックを行う。
テスト計画レビュー： 作成されたテスト計画やテストケースが、システムの品質を保証するために十分な内容であるかを評価する。テスト範囲の網羅性や効率性を検証し、改善点を指摘する。