株式会社NTQコンサルティングジャパン

私たちは変化を前向きに捉え、新しいことに挑戦しながら、品質とプロジェクト運営の力でお客様の重要な取り組みを成功へつなげます。進捗・品質・コストを見える化し、リスクを早めに見つけて改善をやり切る。

――それが私たちの仕事の流儀です。

そしてNTQコンサルティングジャパンは、挑戦したい人が成長できる会社でもあります。

国境や文化を越えたチームで学びを回し、現場の知恵を標準として積み上げる。

生成AIなど新しい技術も積極的に取り入れ、若手でも裁量を持って専門性を磨ける環境をつくっています。

社員の成長が、会社の成長そのものです。

私たちと一緒に、次のスタンダードをつくっていきましょう。

プログラマーとしてキャリアをスタートし、係長としてのマネジメントに加え、IT営業や新卒・中途採用にも携わり、技術とビジネスの両面から事業に関わってきました。

現在はDXマイグレーション部の責任者として、組織の立ち上げと案件推進の両方を担っています。1億円規模のCOBOLからC#へのマイグレーションといったモダナイゼーション案件において、プレイングマネージャーとして現場に入りながら、組織づくりも同時に進めています。部門としての売上やKPI達成は前提であり、その上で再現性のある組織をつくることにこだわっています。

当社で働く価値は、グローバル環境にあります。日本とベトナムのメンバーが一つのチームとしてプロジェクトを進める中で、日本の常識はベトナムでは通用しません。この前提があるからこそ、表面的な対応ではなく、本質的に考える力が求められます。違いに戸惑うのではなく、その違いを前提に価値を出せるかどうかが問われる環境です。

また、生成AIの活用によって、開発の進め方そのものが変わっています。単に効率化するツールではなく、思考の質が問われる時代になっています。AIを使えば成果物はある程度出ますが、それを理解せずに使っても価値にはなりません。AIを前提とした新しい開発のあり方の中で、自分自身の思考をアップデートし続けられるかが重要だと考えています。

組織としてはまだ小規模ですが、その分、一人ひとりの責任範囲は広く、担当者で終わることはできません。自分の役割を限定するのではなく、一段上の視点で仕事を捉えることが求められます。

私がメンバーに求めているのは、その場しのぎではなく、最後まで最適解を考え抜く姿勢です。リリース後まで見据えているか、AIのアウトプットを自分の理解として腹落ちさせているか。中途半端な理解のまま出されたアウトプットには、必ず理由を問い続けます。

そのため、マネジメントとしては厳しいと感じられる場面もあると思います。ただ、それは成長のために必要だと考えています。重要なのは、一度きりの成果ではなく、再現性のある成果を出せる状態になることです。

私が目指しているのは、自分がいなくても回る組織です。特定の個人に依存するのではなく、次のPMを育て、役割を引き継ぎ、組織として持続的に成長していく。その状態をつくることが、最も価値のある組織だと考えています。

同時に、チームとしては明るく前向きであること、そして仕事に対してPassion（情熱）を持ち続けることを大切にしています。毎年同じことを繰り返すのではなく、少し難易度の高い目標に挑戦しながら、それを前向きに楽しめるかどうか。その姿勢がチーム全体の成長につながります。

この環境で求められるのは、学び続ける姿勢と、素直さ、そして変化を受け入れる力です。これまでのやり方に固執するのではなく、新しい環境の中で自分をアップデートし続けられる人が成長していきます。

逆に、グローバルな環境に興味がない方や、新しい技術ややり方への変化に抵抗がある方にとっては、当社は合わないと思います。

日本の可能性を広げるために、グローバルなチームで価値を生み出し続ける。そして、これからの時代に求められる新しい開発のスタンダードをつくっていく。その挑戦に興味がある方と、一緒に働きたいと思っています。