【募集背景】 顧客ニーズの多様化とグローバルでの需要増に伴い、製造業各社においては "商機を逃さず素早くタイムリーに新製品を世に出すスピード" がこれまで以上に求められています。
レイヤーズでは、従来のSCM領域にとどまらず、製品開発プロセスの抜本的な見直しと、プロセスを支える設計情報のデジタル化を支援することで、開発リードタイムの短縮や設計業務の効率化を図っています。ECM領域におけるサービス強化に向けて、製造業の本質を理解し、顧客の改革をともに支援していただけるプロフェッショナルを募集しています。

私たちはこの領域において、現場理解の深さと構想力の両立を武器に、グローバルファームを凌駕する成果を挙げてきました。 ECMは、単なる業務改革ではありません。製造業の未来を左右する“設計思想”そのものへの挑戦です。 レイヤーズは、ここを「真に戦える領域」と定め、独立系ファームとしての矜持を賭けて取り組んでいます。 製造業の本質と誠実に向き合い、“まだ誰も描き切っていないものづくりの青写真”を、ともに描ける方をお迎えします。

【担当業界・企業】
自動車業界（自動車メーカー・自動車関連製品メーカー等）、産業機械業界（精密機械メーカー、重工業メーカー等）など、日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントです。

【業務内容】
・製造業クライアントに対する商品企画からサービスに至るものづくり全体の業務プロセス（As-Is/To-Be）分析、課題抽出、改善方針の策定
・PLMシステム（Arasなど）の導入構想・ロードマップ策定、業務改革計画の策定および導入プロジェクトの推進支援
・業務プロセスの見直し・標準化の推進および業務ルール策定支援
・競争優位性強化に向けたカスタム機能要件定義および開発支援
・PLM導入後の運用定着化（チェンジマネジメント、教育、運用設計・改善）を通じた活用促進
・PLMソリューションの企画・提案

◆業務内容
クライアント企業のCEO/CDO/CIOなどの経営陣に対して、経営戦略に基づくデジタル戦略、デジタルテクノロジーを活用した業務改革・企業変革を提案し、クライアントのビジネス変革を推進します。

・経営戦略に基づくデジタル戦略の提案・立案・実行
・デジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革・業務改革・企業変革支援・推進
・システムグランドデザイン立案・推進、変革ロードマップの策定
・システム部門の再編
・DXの推進
・次世代インフラ構想

◆案件の例
　・リース事業会社に対する基幹システムの刷新に向けた改革方向性定義と、再構築指針策定
　・消費財卸会社に対する成長戦略を実現するための全社基幹システムの構築・導入展開
　・電力小売会社に対する新規参入事業の立ち上げに伴う業務設計、及び基幹システム構築支援　等

　その他案件の詳細については以下ページよりご検索ください。
　https://www.layers.co.jp/case/

■ミッション
DX案件（システム構想策定およびERPシステム構築）の提案機会創出において、戦略的なクライアント関係構築・強化をリード
年間提案件数・金額、提案勝率・獲得率・獲得金額の向上に向けた具体的施策の実行と推進

■業務内容
・パートナーであるパッケージベンダー・開発ベンダーとの連携を深化させ、紹介・共同提案の体制強化と運営管理
・問い合わせクライアントに対するファーストコンタクトの実施、ニーズの精緻な把握と提案機会の確実な創出
・自社研究会メンバーへの定期訪問による新規提案先の発掘と提案機会の拡大
・クライアントの意思決定プロセスを詳細に分析し、担当コンサルタントと連携して受注活動を推進
・新規リード創出のためのチャネル探索・開拓および仕組み構築・運営
・その他ビジネスデベロップメント関連の経営視点を含む活動全般

【募集背景】 顧客ニーズの多様化とグローバルでの需要増に伴い、製造業各社においては "商機を逃さず素早くタイムリーに新製品を世に出すスピード" がこれまで以上に求められています。
レイヤーズでは、従来のSCM領域にとどまらず、製品開発プロセスの抜本的な見直しと、プロセスを支える設計情報のデジタル化を支援することで、開発リードタイムの短縮や設計業務の効率化を図っています。ECM領域におけるサービス強化に向けて、製造業の本質を理解し、顧客の改革をともに支援していただけるプロフェッショナルを募集しています。

私たちはこの領域において、現場理解の深さと構想力の両立を武器に、グローバルファームを凌駕する成果を挙げてきました。 ECMは、単なる業務改革ではありません。製造業の未来を左右する“設計思想”そのものへの挑戦です。 レイヤーズは、ここを「真に戦える領域」と定め、独立系ファームとしての矜持を賭けて取り組んでいます。 製造業の本質と誠実に向き合い、“まだ誰も描き切っていないものづくりの青写真”を、ともに描ける方をお迎えします。

【担当業界・企業】
自動車業界（自動車メーカー・自動車関連製品メーカー等）、産業機械業界（精密機械メーカー、重工業メーカー等）など、日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントです。

【担当領域】
・BOM改革（目的別BOMの構築、3DCAD/CAE/DMU/ERP/MESを含む全体構想）
・設計開発～生産準備～量産までのリードタイム短縮化
・設計ナレッジ管理改革（設計文書、図面、過去情報の体系化）
・設計開発、生産準備、品質保証プロセスの最適化およびグローバル標準化支援

【プロジェクト事例】
・自動車部品メーカーにおける開発・生産準備プロセスと情報基盤の再構築
　https://www.layers.co.jp/consulting_case/50/
・自動車部品メーカーにおける開発プロセス改革基本構想策定
　https://www.layers.co.jp/consulting_case/51/
・自動車部品メーカーにおける開発PLM構想のグランドデザイン策定
　https://www.layers.co.jp/consulting_case/91/
・空調機器メーカーにおける生産システム（MES）再構築
　https://www.layers.co.jp/consulting_case/90/
・医療機器メーカーにおけるプロダクトライフサイクルコスト分析による利益改善
　https://www.layers.co.jp/consulting_case/67/

■ミッション
DX案件（システム構想策定およびERPシステム構築）の提案機会創出
潜在クライアントとの関係構築・維持・強化を通じて、提案機会を拡大し、受注成功率向上に貢献
定量的指標として、年間提案機会件数・金額、提案勝率・獲得率・獲得金額を設定
■業務内容
パッケージベンダー・開発ベンダーと定期的な連携を図り、紹介および共同提案の仕組み構築と運営を推進
セミナーやメルマガ、コーポレートサイトからの問い合わせに対応し、クライアントのニーズ・状況を的確に把握し提案機会を創出
自社開催の研究会参加メンバーへの訪問を通じ、提案先の発掘と提案機会拡大を図る
クライアントの意思決定者や提案プロセスを詳細に把握し、担当コンサルタントと連携して受注活動を主導
新規リードチャネルとなるパッケージベンダー・開発ベンダーの探索・発掘、リード創出の仕組み構築・運営
その他ビジネスデベロップメントに関する活動全般

◆業務内容
DX戦略に基づいたクライアント企業の業務変革・ビジネスモデル変革の達成に向けて、一貫した支援を行います。

・DX案件のデリバリー（業務要件定義～システム要件定義～設計・開発～テスト・導入～定着化）
・ベンダーマネジメント

◆案件の例
　・リース事業会社に対する基幹システムの刷新に向けた改革方向性定義と、再構築指針策定
　・消費財卸会社に対する成長戦略を実現するための全社基幹システムの構築・導入展開
　・電力小売会社に対する新規参入事業の立ち上げに伴う業務設計、及び基幹システム構築支援　等

　その他案件の詳細については以下ページよりご検索ください。
　https://www.layers.co.jp/case/

【概要】
　顧客ニーズの多様化、地政学上のさまざまなリスク、そして循環型経済やカーボンニュートラルへの対応等、企業を取り巻く環境は複雑さを増しており、先が見通しづらい状況が続いております。
　レイヤーズでは、これらの対処すべき各社のサプライチェーン課題に対して、企画構想や要件定義だけでなく、システム構築やチェンジマネジメントまで含めて、プロジェクトの全領域において、ともに顧客の改革を支援していただける人材を求めています。

【担当業界・企業】
　自動車業界（自動車メーカー・自動車関連製品メーカー等）、産業機械業界（精密機械メーカー、重工業メーカー等）等、日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントとなります。

【担当領域】
　・計画変動に柔軟に対応可能なサプライチェーンの構築と、安定した生産能力の確保
　・中長期のサプライチェーン戦略策定（シナリオプランニング）と、それを支えるデータ基盤の整備
　・生産基幹システム（ERP）の再構築を契機とした、グローバルマネジメント体制への移行推進
　・競合環境を踏まえた抜本的な調達改革（内外製の最適化、技術活用、サプライヤー連携、BCPなど）
　・PSIとの連動による物流プロセスの最適化と効率化の実現

（プロジェクト事例）
　自動車部品メーカーにおける基幹システム導入に伴う購買・調達業務改革
　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/56/
　受け身の調達から攻めの調達への変革
　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/64/
　事務機器メーカーにおける国内生産子会社の統合による調達部品の内製率向上
　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/57/
　自動車部品メーカーにおける開発・生産準備プロセスと情報基盤の再構築
　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/50/
　自動車メーカーにおける製造現場のグループグローバル統合IoT基盤の構築
　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/54/
　空調機器メーカーにおける生産システム（MES）再構築
　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/90/

※HR領域体制拡充に伴い、マネージャー～ディレクタークラスを募集しております。

■職務内容■
　上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。
　HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。

　・新人財マネジメントポリシー策定
　・人財中計策定
　・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策
　・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用
　・サクセッションプラン（企画・推進）
　・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）
　・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
　・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化
　・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）
　・人事部門変革とチェンジマネジメント
　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
　・ヒューマンリソースマネジメント等

■5つの業務領域■
　弊社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。
　今回のポジションではHR領域が中心となりますが、自部門のみならず、
　他部門と協働しプロジェクトを進めております。
　・戦略・新規事業（営業強化・業務改革）
　・会計領域（グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤）
　・サプライチェーンマネジメント
　・DX（ITマネジメント）
　・HR（ヒューマンリソースマネジメント）

■案件の例■
・製薬会社に対する働き方改革に向けた組織風土醸成
・自動車メーカーに対するIT人材育成のための制度改定及び育成体系刷新
・グループ・グローバル横断的な人事機能を実践するための人財戦略策定　等

　その他案件については以下ページよりご検索ください。
　https://www.layers.co.jp/case/

■職務内容■
　上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。
　プロジェクトの進捗管理、クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等をお任せし、早期に上位職へのランクアップを目指していただきます。
※オープンポジションでの求人となります。
　今までのご経験から、想定されるポジション等をご相談させて頂きます。

■レイヤーズ・コンサルティングについて■
　当社は、日本発の独立系総合コンサルティングファームです。
　上場企業を中心に、大手自動車メーカーや大手通信会社など、500社以上の様々なクライアントに対し、約40年に渡り、コンサルティングサービスを提供してまいりました。
　この度、さらなる事業拡大に向け、プロジェクトのマネジメントを担っていただく人材を募集しております。

■5つの業務領域■
　当社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。
　・戦略・新規事業（営業強化・業務改革）
　・会計領域（グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤）
　・SCM、ECM
　・DX、IT
　・HR

■キャリアプラン■
　コンサルタント　⇒　シニアコンサルタント　⇒
　マネージャー　⇒　ディレクター　⇒　マネージングディレクター

　※プール制のため、コンサルタントは特定の事業部に所属しません。
　　従って、幅広い業界・領域をご経験いただけます。
　※シニアコンサルタント以上になると、上記５つの事業部のいずれかに属して専門性を磨きながら、
　　プロジェクトのマネジメント、およびセミナーや提案活動に携わっていただきます。
　※採用時のタイトルについては、ご経験をもとに決定いたします。

◆業務内容
　以下、経営管理・会計領域に関するコンサルティング
　・ 経営管理（連結管理会計、KPI、経営計画等）、原価管理・収益管理
　・ 業績改善の策定・実行支援
　・ 収益改革、投資管理
　・ 組織再編・グループ構造改革等の経営統合
　・ 経理業務改革
　・ 会計システム構築、デジタル管理会計　等

◆代表案件
　・ インフラ企業に対する会計システム再構築
　・ 重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想　等

　その他案件については以下ページよりご検索ください。
　https://www.layers.co.jp/case/