【募集背景】
カヤックは、創業以来25年以上にわたり「面白法人」を標榜し、「つくる人を増やす」という経営理念のもと事業を展開してきました。

既存の枠組みにとらわれない独自のアイデアと先端テクノロジーを活用し、受け手に驚きや感動を生むコンテンツを企画・開発することで、社会に新たな価値を創出することを目指しています。それは、うんこミュージアムやサントリー「社長のおごり自販機」に代表されるクライアントワークから、ハイパーカジュアルゲームで5年連続DL数国内1位という自社サービスの実績まで、領域を問わず形にしてきました。

こうした事業は多角に広がり続けていますが、その背景にあるのは、毎期“いま最も面白い挑戦”へと資源を張り替えていく経営スタイルです。ビジネスモデルも会計構造も異なる連結22社が同居し、M&Aも規模拡大や効率化のためではなく、“会社の形そのものをアップデートする”手段として続けています。

このような会社において経理に求められるのは、上場企業として果たすべき役割を遂行することにとどまりません。前例のない論点を“自らの判断で決め、その結果まで引き受ける（引責する）”こと、そして経理機能そのものをゼロから設計し直すことです。定型的な処理をAIが担う時代だからこそ、人に残るこの「引責を含む設計と結果への責任」を、カヤックの組織文化をフルに活用して推進してくれる方を探しています。

【募集部門について】
経理部は、上場企業としての決算・開示の正確性と、グループ拡大を支える経営基盤の両方に責任を持つ部門です。

その責任を果たすための組織のあり方が、決められた正解を固定のプロセスとして「遂行する」組織から、事業の変化に合わせて業務そのものを「絶えず作り替え続け、その結果に責任を持つ」組織へと変化していく過程にあります。

【職務内容】
経理のリーダー候補の方には、上場企業の連結決算・開示を実務として取り組むことに加え、その組織変革をリードしていただきます。

具体的な業務内容は以下です

・連結決算（四半期／年次）および開示業務（決算短信・有価証券報告書）の実務と進行管理
・単体決算のレビュー、決算数値の取りまとめ
・国内外グループ会社の経理状況のモニタリング・支援・指導
・前例のない新規会計論点の検討・調整、監査法人対応、内部統制（J-SOX）対応
・M&A・組織再編に伴う会計／税務（のれん・PMI等）のサポート、資本戦略の支援
・AIを活用した経理業務プロセスの再設計・標準化・仕組み化（グループ情報部のエンジニアと連携）
・少人数チームのマネジメント・育成

仕事内容　

面白法人カヤックでは、話題となっているメタバース領域に先行的に投資し、企画プロデュースに強みを持つ専門部隊を立ち上げて注力してきました。

2023年3月にはKDDIのメタバース「αU metaverse」では、カヤックの天野清之が総合プロデューサーとして、コンセプト策定から開発までを推進しました。今後も、KDDIの目指す「オープンメタバース」の実現に向けてNFTやAIなどを正しく活用したアップデートも行っていく予定です。
https://www.kayac.com/news/2023/03/kddi

本案件以外にも、複数の取り組みの発表を予定しています。これまでの経験と知見が評価され、パートナー企業と協調して急成長しているチームです。

【VR・メタバース関連の制作実績】
VRイベント「ソードアート・オンライン Synthesis -The Period of Alicization Project-」
https://www.kayac.com/service/client/1773
『からかい上手の高木さんVR』
Meta社「ベストオブ2021年 日本版」のストーリー体験部門に選出
https://www.makuake.com/project/takagi3/
『傷物語VR』
https://www.kayac.com/service/client/1566

▼天野をリーダーにしたメタバース専門部隊を2022年に立ち上げましたhttps://www.kayac.com/news/2022/02/metaverse

【メタバース専門部隊 事業部長　天野 清之について】
映像制作会社で3DCGプログラマーを経て、カヤックにインタラクティブプログラマーとして入社。ディレクターに転身し、xR、展示、映像の分野で没入感をコンセプトにした企画・開発を手がけ数々の賞を受賞。一般社団法人Metaverse Japan アドバイザー、日経メタバースコンソーシアム・未来委員会 アドバイザー、経済産業省・Web3.0時代におけるクリエイターエコノミー創出に係る研究会メンバー。

自己紹介　https://www.kayac.com/team/amano-kiyoyuki
Twitter　https://twitter.com/zacctter

▼天野のインタビュー記事はこちら
時を越える細田守の世界〜映画の世界を立体的に体感する『未来のミライ展』ができるまで
https://www.japandesign.ne.jp/interview/mirai-no-mirai-amano-ito/


今回募集するのは、メタバース専門部隊のリーダーである天野のアシスタントポジションです。天野の業務サポートを通じて、3DCG技術を用いた開発や映像制作、メタバース分野におけるコンテンツ制作を推進していただきます。





[何を目指しているのか]

チームでは、カヤックがこれまで得意としてきた領域のゲーム開発だけでなく、最先端技術と掛け合わせることで既存事業とのシナジー効果を生み、新たな事業を創出していきたいと考えています。
そのために必要なこと

技術力は開発チームの強みであり、そのノウハウを培ってきた天野は3DCG技術を用いた開発や映像制作、メタバース分野におけるコンテンツ制作の中心人物です。チームの技術力・開発力を発揮するために、天野がコア業務に集中できるような業務サポートが求められます。



[期待すること]
アシスタントディレクターとして、メタバース専門チームのリーダーである天野の業務サポートを行っていただきます。


【具体的にお願いしたいこと】
・企画のためのリサーチ業務
・企画書整理、作成補助
・スケジュール管理
・会議体の設定および調整
・電話、メール対応
・業務タスクの把握と管理
・その他サポート業務

ご経験に応じて、制作進行関連のタスク（クライアント・協力会社との連絡、スケジュール作成、制作メンバーのタスク整理、進捗確認など）もお任せできればと考えています。

【日本一難しい採用に一緒にチャレンジしてみませんか！】

カヤックで面白く働く人を増やす人事部です。

カヤックにはまだまだ言語化されていない「カヤックらしい人材像」があり、人事部は、事業によって変わるスキル要件と創業当時から変わらないカヤックマインドを持ったクリエイターを採用するという役目を担っています。

面白いサービスを生み出すためのスキルと、カヤックが大切にしているマインドを併せ持ったクリエイターを採用することは容易ではありません。それは、カヤックが「何をするかより誰とするか」を大切にしているからかもしれません。

人との出会いは、学業・仕事・趣味など、１つの目的に人が集まる形で生じることがほとんどです。同じ、もしくは似た目的・目標を持った人が集まるコミュニティ・組織だからこそ、似た考え方を持った仲間ができやすいのだと思います。
つまり、普通は「目的が先」、「仲間は後」です。しかし、カヤックは、「目的」
よりも「仲間」を重要視しています。

採用も、「目的（事業・スキル・条件）」を前に出せば、探すための「検索ワード」はいくらでも見つかります。でも、カヤックの採用は、そんな検索ワードでは見つからない「仲間」を探し続ける活動です。しかも、その仲間の条件は画一的ではなく、多様性に富んだタレントを指します。

そのため、カヤックは、面白法人という社名（厳密には企業理念）や採用キャンペーンで、自分たちの探している「仲間像」を啓蒙したり、ホームページでの情報発信や、サービス紹介・実績紹介を通じて、そのコンテンツをつくった「仲間」のペルソナを発信し続けてきました。

それを踏まえ、「日本一難しい採用」に一緒にチャレンジしてくれる仲間を募集します！

■人事の仕事
「つくる人を増やす」という経営理念に沿って採用活動を進めるために、以下のような仕事をします。

・採用ニーズの確認、潜在的な現場課題の確認
・母集団形成、求人票の作成・媒体の選定・採用キャンペーン、各種イベントの実施
・面接、面接官トレーニング
・選考管理
・応募から内定承諾、立ち上がり支援までのプロセス全体の設計、実施、改善
・その他、人事制度や社内制度、社内イベントの企画や実施

大切にしているのは、面白法人の仲間を見つけること。「この人と働きたい」という気持ちで、スカウトメールを現場のエンジニアが送るなど、会社が大切にしていることを施策に反映し、地道に改善を積み重ねています。

カヤックは、事業戦略よりも組織戦略を大切にしているため、組織文化を守ることを採用においても考えてきました。例えば、面接は、カヤックが候補者の方にご提供できる価値を一緒に考える場ととらえ、候補者の方のお話をお聞きすることに力を入れるなど、面接の質を上げています。

今後も、事業やグループ会社の拡大に伴い、採用ニーズは増えていくことが予想されます。
ぜひ、この仲間になっていただける方の応募を心よりお待ちしています。

面白法人カヤックには、「営業」という職種・部署が存在しません。私たちが目指しているのは、自分たちが心から面白いと思えるコンテンツやサービスを作り続け、それを見てくれた人たちが「カヤックに仕事を頼みたい」「カヤックで働きたい」と集まってくるブランド力をつくることです。

だからこそ、カヤック（およびグループ全体）のブランドを支え、事業の成長の要となっているのが「広報」です。単にニュースリリースを打つだけでなく、私たちが手がける多種多様なコンテンツや取り組み、唯一無二の社風や文化を世の中に届け、カヤックの認知を最大化していくこと。クリエイターがつくるコンテンツや会社のあり方を、広報は社会に届ける「翻訳者」になるという重要で大きな役割を担っています。

ご本人の得意分野や意向に合わせて、下記の業務にチャレンジいただきます。
・コーポレート広報業務全般
・メディアプロモート業務
・プレスリリースの作成
・自社SNS運用（X、Facebookほか）、オウンドメディアの企画・執筆
・各メディアの取材対応／イベント・記者発表対応
・代表や社員の講演登壇資料の作成
・各種クライアントワークにおけるPR戦略立案・実行

■何を目指しているのか
広告プロモーション、ゲーム、地域事業をはじめ、20社を超える面白法人グループが世の中に生み出すコンテンツは多岐にわたります。広報は、クリエイターが生み出す多種多様なサービスやプロジェクトの魅力を深く理解し、その価値と「面白さ」を、世の中にも面白がってもらうことを目指しています。さらにカヤックの面白さは事業に限らず、働き方や「サイコロ給」の給与制度など、独自の社風や文化、制度にもあります。カヤックという特異で自由な文化を広報担当者自身も思い切り楽しみ、その面白さを世の中の人にも共感いただける言葉や企画に翻訳し、世の中に広げていくことに尽力してほしいと考えています。

■そのために必要なこと
カヤックのクリエイターは、“まだこの世にない面白いもの”をつくり続けているため、広報の手法やアプローチに決まった型はありません。決められた広報施策をこなすのではなく、「この面白い取り組みを、どう社会的文脈に接続して世の中に広げるか？」を捉え、企画しし、カヤックのプレゼンスを上げるPR施策の実施に取り組んでいただきます。

■担当者の考えるこの仕事の面白さ
・経営に一番近い距離で会社のブランドを共につくる
前述の通り、カヤックには営業がいません。そのため、広報の仕掛け一つひとつがそのまま会社の成長や採用、クライアントワークの案件相談、M&Aに直結します。特に代表の柳澤がコーポレートブランディングを最重要と位置付けているため、社長直下の戦略的広報を実践できます。

・唯一無二の社風・コンテンツを社会に届ける面白さ
カヤックのクリエイターが日々生み出すユニークな取り組みや価値観を、世の中に「共感」してもらえるよう発信し続け、バズらせたり、認知を最大化させていくこのポジションには、PRパーソンとして他では味わえない面白さがあります。広報自体が「つくる人」になれる、そんな経験を得ることができます。

面白法人カヤックは上場から10年を超え、多角的な事業展開をしながら成長してきました。広告やゲームをはじめとするエンターテイメント性の強いコンテンツ事業に加え、地方創生をはじめとするコミュニティ領域、ライフスタイル領域へと業容の拡大を進めています。事業規模の拡大および事業内容の高度化・複線化が進むなかで、さらなる成長のために、より戦略的に経営基盤を構築するタイミングを迎えています。

カヤックの経営会議には、教科書には答えのない議題が並んでいます。
たとえば、鎌倉の地域事業と、世界に配信するゲーム事業を、同じポートフォリオとして投資家の言語でどう説明するか。出会いから始まったM&A等の機会を、筋が通るプランにどう落とせるか、そしてどう統合的に成長させられるか。地域性の高い事業の価値を、どんな指標で測るのか。　など。
大きく言うなら、こうした問いの答えを仲間と探し出していくのが仕事です。
経営メンバーに寄り添うチームの一員として、戦略の立案から実行までを担っていただきます。数字をまとめることがゴールではなく、各事業／組織などを全体として捉えて、各領域の課題を見出し、それを様々な手段で解いて会社を成長させるところまでが職務の範囲です。

◆ 何を目指しているのか
当社の事業開発について大きく3つの軸で考えることができます。
一つは「優位性を活かせるか」。カヤックが培ってきたデザイン・技術・企画などのクリエイティブの力や、既存の事業領域に関わるアセットを活かして、その事業を成長させられるかどうかです。
もう一つは「出会い」。「何をするかより誰とするか」を大切にしているため、この人ならばという出会いを何よりも重視しています。
最後に「地域軸」。カヤックは鎌倉や沖縄を中心とした地域資本主義の考え方に基づく企業運営を構想しています。そのため、地域に還元できる事業であれば積極的に検討していきます。

この3つを前提に、現在は大きく4つのセグメント構成（ブランド＆マーケティング、ゲーム・アニメ、ちいき資本主義、その他）での事業運営を進めています。
今後も領域を閉じずに事業展開を進め、多様な事業に取り組んでいくことになります。

そしてもう一つ。カヤックは、新しい経営概念を社会に提案していく姿勢を持つ企業です。「何をするかより誰とするか」は、言い換えれば組織戦略から事業戦略が生まれるという考え方であり、それだけにコーポレート領域が担う役割は大きくなっています。

経営メンバーや事業責任者と一体になって、コーポレートサイドとして面白法人グループ全体を牽引し、我々らしいより大きな成長を実現したいと考えています。

◆ そのために必要なこと
前提として、当社の課題は、世の中の一般解を思考停止で踏襲するだけでは進められません。もちろん、既に世の中で見つけられている「答え」を元に考えるシーンは多いですが、「それって本当？」「我々ならこんな考え方もあるんじゃないか？」と常に思考、発想し、試みることが求められます。

カヤックはクリエイター主体の企業であり、経営そのものに対するクリエイティビティが求められます。組織開発や企業文化を重視する社風であり、鎌倉の地域企業として公共団体や地域コミュニティとの連携も深く、ただ経済合理性だけを追求すればよいという企業ではありません。だからこそ、ステークホルダーを巻き込みながら新たな経営アジェンダを推進できるプロフェッショナルが必要です。
具体的には、例として以下の業務を担っていただきます。

・予算策定および管理
・中長期および単年度経営計画の立案
・各サービスユニット責任者の戦略策定の伴走
・IR戦略の策定と関連書類の作成
・投資関連プロセスの管理（M&Aや新規事業の組成、その後のレビューなど）
・グループ企業や投資先企業の運営管理
・その他、経営陣の意思決定に関わる業務サポート、および新規事業の組成

※本業務はグループ財務部、またはグループ戦略室に所属しながらチームで協働して行います。すべてを一人で担当するわけではありません。ご経験と志向、その時の経営アジェンダに応じて担当範囲を決めていきます。

◆ 期待すること
上記の通り、管理部門であっても、一般論や既存の考え方にとらわれず、「クリエイティブ」な経営感覚を持って経営課題と向き合い続けていただくことを期待しています。具体的には、次のような姿勢です。

・人を巻き込むこと。
経営企画は権限で動かす仕事ではありません。経営陣、事業責任者、グループ会社、投資先、そして地域のパートナーを相手に、対話を通じてアジェンダを前に進める力が要になります。

・前例踏襲ではなく、設計し直すこと。
「他社ではこうしている」は出発点にはなりますが、答えにはなりません。カヤックの文脈で何が機能するかを考え、必要なら仕組みそのものを作り替えていただきたいと考えています。

・多元的な判断を引き受けること。
経済合理性、クリエイティブの納得感、地域への還元、組織文化への影響──カヤックの意思決定はこれらが同時に絡みます。時に矛盾する情報の中で、どれか一つに単純化せず、複数の物差しを持ったまま判断を前に進められる方を求めています。

・会社の経営のあり方そのものを変えにいくこと。
面白法人カヤックはまだまだ進化の過程です。決まった枠のなかで役割を果たす人ではなく、あらゆる手段を使ってこの会社の経営を変えていく人を求めています。

仕事内容

当社は上場から13期目を迎え、多角的に事業を展開し、成長してまいりました
4つの事業を柱に事業を行っておりますが、第二創業期を迎えた今、更なる成長を加速させていくために、財務効率をより向上させた資金調達プロセスの改善を実行していく必要があると考えています。
各種ステークホルダーを巻き込みながら、財務経理の品質の向上を担っていただけるプロフェッショナルの採用を開始させました。

[何を目指しているのか]
企業価値の向上に向けて、財務戦略の立案・実行を行い、「経営の健全化」を図れる仕組みを創り続けていくことです。
企業価値が低ければ信用が落ちてしまい、結果的に資金調達が困難になってしまいます。経営を安定させるためにも、企業価値を上げて、資金調達力の維持と向上に努めていただきます。


そのために必要なこと
①属人化された業務の仕組み化
現在、財務戦略の立案・実行は財務部長が一人で属人的に行っている状況です。財務部長が行っている業務を徐々にはがしていき、属人的な手法ではなく、「仕組み」でキャッシュフローマネジメントができるようにならなければなりません。チームで財務課題を解決できるような体制作りにも寄与いただきます。

②資金調達の最適化
上記を行っていくためにも、ロジックを明確にしたうえで、適切な資金管理・資金調達の戦略・実行を行っていく必要があります。増資・借入れの判断基準を明確にすることは、最終的にステイクホルダー（特に金融機関、株主）に対しての信頼性の担保にもつながります。最適化した財務マネジメントを行えるようにするためにも、指標づくりから携わっていただきます。



[期待すること]
【具体的にお願いしたいこと】
資金調達や融資、増資に関する対外折衝を中心に、財務マネジメントに関する業務をお願いいたします。

具体的には
・グループ会社を含めたキャッシュフロー・マネジメントや資金調達
・主な財務指標の維持・改善に向けた施策の展開
・財務リスク管理
・関連会社も含めたグループとしての財務機能の拡充

本業での経験を活かして、複業してみませんか？

面白法人カヤックでは、本業の仕事・副業の仕事といった優先順序を付けず、複数の仕事を同時に本業として取り組んでいただきたいということから、あえて「複業」という言葉を使用しています。
現職でのキャリアを伸ばしながら、新たな領域にもチャレンジしたい方と一緒に働きたいと考えて、あえて募集条件や職種を狭めることはしていません。

「複業を通じて、面白いキャリアにつなげたい」「カヤックでこんなことを活かしてみたい！」という考えがある方は、ぜひご応募ください。


[何を目指しているのか]
カヤックとの関わり方を増やし、多様な働き方を増やしていきたいと考えています。現在カヤックでは、正社員として働く以外の選択肢として、限定正社員や業務委託という関わり方もあるのですが、それに加えて新たに複業という働き方を広げていきたいと考えています。

[そのために必要なこと]
面白法人カヤックのあり方に共感していただいたうえで、カヤックとは違う価値観を持ち込んでほしいと考えています。カヤックのクリエイターが持っていない特技を持ち込んでもらうことでカヤックのクリエイターがより活躍できる相乗効果が挙げられる関係が築けるとより面白く働けるようになると考えています。
また、個人の描くキャリアビジョンに合わせて、本業では得られない経験をしていただく機会も提供したいと思っています。ご自身のキャリアビジョンもお伺いしたうえで、カヤックがあなたの新たなキャリアにつながるきっかけとなることも必要だと考えています。

[期待すること]

「カヤック」にとって、新しい調味料になることを期待しています。

新たな調味料を加えることで、無限の組み合わせが増え、カヤックが創り出す料理のレパートリーが増えていく・・そんな世界観を描いています。
カヤックが既存事業の成長を加速させるあるいは今後新たな事業領域に広げていくためにカヤックが苦手とすることがたくさんあります。
今のカヤックでは成しえることのできない、新たな可能性や価値をつくりだし、事業成長に貢献していただけることを期待しています。

こんな方におすすめです
・大手企業で培った経験を、ベンチャーで試してみたい方
・現職に満足しているがマンネリ化している。現職でのキャリアを残しつつ、新しいことにチャレンジしたい方
・「面白法人」「つくる人を増やす」というカヤックの考え方に共感し、面白法人カヤックが面白いと思って関わりたい方

カヤックで複業することの魅力
・面白法人には仕事を面白くする秘訣がたくさんあります
面白法人カヤックのメンバーは、目の前の仕事をどのように面白くできるかを考えています。世の中に新しい価値観を提示するユニークな会社というブランドを活かした新しい取り組みができるので、枠組みにとらわれず、「つくること」につながれば極論何でもしていい雰囲気があります。面白く働くことを大切にしたい方には、ぴったりの風土です。


・本業では得られない機会を得ることができます
違う文化の中で働くことは本業では得られない機会が得られます。カヤックは他社ではなかなか見られない文化や制度が特徴の会社なので、あなたのキャリアにも思いもよらない刺激があるかもしれません。現職で少しマンネリ化してきている、ベンチャーの雰囲気も味わってみたいという方はぜひご応募ください。

仕事内容

[何を目指しているのか]
面白法人カヤックには面白く働くクリエイターが多く集っており、さまざまな事業を営んでいます。面白法人カヤックと一緒に成長していきたいとグループに加わる仲間（グループ会社）も年々増えています。上場企業として求められる会計の基準を達成するために、経理も会社をつくる一員として事業で活躍するクリエイターと二人三脚で数字と向き合っています。
そのために必要なこと
今後も増えていく新しい事業やグループ会社を迎え入れ、経理の体制を強化していくために、面白法人カヤックの経理に挑戦してみたいという方を募集します。

[期待すること]
※以下のうち一部、できるところから徐々に増やしていきます。
・基幹システムを使った請求書/見積書の発行
・基幹システムを使った仕入計上登録
・事業部とのコミュニケーションによる証憑の回収促進
・月次決算業務
・その他経理関連事務