09.人材戦略本部 求人一覧
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【人事部】人事労務
急拡大する組織を支えるため、労務領域の基盤づくりから運用の高度化までをリードいただける方を募集します。
日々変化する事業と組織に合わせ、制度運用・給与・社保・勤怠・安全衛生など幅広い領域を主体的に整備し、働く環境そのものを“つくっていく”ポジションです。
【ミッション】
人事部の中核メンバーとして、成長段階にある当社の「労務体制」「制度運用」「社員の労働環境」を統合的に整備し、社員が安心して力を発揮できる“組織基盤”を構築いただきます。
また急成長する組織における労務課題を構造的に捉え、改善・仕組み化まで一気通貫で推進しつつ、制度運用・給与/社保などの各領域を横断し、労務面から事業成長を支えていただきます。
現場部門・経営層と連携し、全社視点での労務ガバナンスを構築することが求められます。
【業務内容】
・人事制度の運用
・入退社、人事異動に係る手続き・発令文書の作成
・人事、給与システムの運用
・給与計算、支給手続き
・税、社会保険関連業務
・労働条件に関する調査、施策提案
・服務規律、勤怠等の管理
・労働関連法規の調査、対応
・慶弔、福利厚生の運用 等
【魅力・やりがい】
・自身の裁量で課題を発見し、スピード感をもって改善までドライブできる
・事業成長に伴って課題が次々に生まれるため、常に新しいテーマに挑戦できる
・労務の専門性を最大限に活かしつつ、制度設計や組織づくりにも踏み込める
・意思決定のスピードが速いため、自分の提案がそのまま会社の仕組みになることも
【組織体制】
人事部(6名)
部長1名 - 副部長1名 メンバー4名
本社(東京)
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【人事企画部】人材開発・育成
急拡大する組織を支えるため、人材戦略全体の設計・推進をリードいただける方を募集します。
教育・研修体制のみならず、評価制度や育成体系などを横断的に構築し、経営とともに人材開発をドライブしていくポジションです。
【ミッション】
人事企画部の中核として、成長段階にある当社の「人材戦略体系」「育成方針」「評価制度」を統合的に整備し、全社の人材戦略を担っていただきます。
【業務内容】
・人材戦略/育成体系の企画、設計、実行推進
・経営層との連携、調整、方針策定のサポート
・人材開発/教育研修体系の設計および運営統括
・評価制度の運用改善、制度間の整合性確保
・部内メンバーのマネジメント、プロジェクト推進
・外部研修、講師、ベンダーとの折衝/選定
・社員のキャリア開発支援施策の企画推進
【やりがい・魅力】
<経営のパートナーとして人材戦略を描くポジション>
事業成長に直結する「人材育成」を経営課題のひとつとして捉えているため、経営陣と直接やり取りしながら、会社全体に影響を与える施策を進められます。
<成長フェーズの人事を拡張できる環境>
成長企業だからこそ、仕組みづくりの余地が多くあり、自らのアイデアで体系を設計・実行できる環境があります。
<将来の部長候補として組織の方向性を担うポジション>
自ら考え、判断し、実行できる裁量があり、組織づくり全体をリードするキャリアが築けます。
【募集背景】
会社の成長フェーズに合わせ、様々な施策を行うための部門強化
【組織体制】
・人事企画部
部長1名 -メンバー4名
本社(東京)
- 09.人材戦略本部
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【人事採用部】採用責任者(部長候補)
【募集背景】
急拡大する事業ポートフォリオ。
ホテル、物流、ヘルスケア、そして海外へ——。
霞ヶ関キャピタルは、上場企業の中でも異例のスピードで成長を続けています。
2025年8月期には中期経営計画を1年前倒しで達成。
次の目標は、2029年に当期純利益500億円の達成。
いま、経営戦略の実行スピードを最大化するために、急成長・急拡大企業を支えた経験を持つ、採用責任者(部長候補)を求めています。
【ミッション】
このポジションに求められるのは、「採用を通じて経営戦略を推進するリーダーシップ」。
事業拡張のスピードに合わせ、採用体制・オペレーション・ブランディングを同時多発的に再設計し、「変化に強い採用組織」を再構築いただきます。
戦略思考と即応力、構想力と現場感覚。両方を兼ね備えたハイブリッドなリーダーを歓迎します。
【業務内容】
経営陣・事業責任者と密に連携し、採用を経営基盤の一部として機能させる役割を担います。
・経営/事業計画と連動した中長期採用戦略の設計と実行
・急拡大フェーズに対応する採用プロセス/KPI/体制設計
・ハイクラス/エグゼクティブ層の採用推進
・グローバル展開を見据えた採用チャネル、ブランド戦略の立案
・ダイレクトリクルーティング、採用広報の企画戦略
・組織マネジメント
【ポジションの魅力】
<経営直下のスピード感>
意思決定の速さが段違い。構想から実行まで自らドライブできる環境。
<制度よりも挑戦を優先するカルチャー>
正解のない課題を戦略と実行の両輪で切り拓ける。
<成長と変化が日常>
事業・組織ともに拡張期。状況に応じて採用戦略そのものを再構築できる裁量。
<経営インパクトを実感できる立場>
採用が事業成長、ブランドを左右するフェーズに直接関われる。
【組織体制】
人事採用部(10名)
部長1名 - メンバー9名
本社(東京)
