■ 【ポジション概要】
上場企業や大手企業グループを対象に、グループ全体の経理財務改革（BPR）、基幹システム（ERP等）刷新に向けた構想策定・要件定義、ガバナンス強化・経理DXを牽引するポジションです。
CFOや経理財務部長などの経営層に伴走しながら、新業務プロセスの構築から定着まで深くコミットします。

～今回はプロジェクトの拡大に伴い、「コンサルタント」「チーフコンサルタント」「マネージャー」を幅広く募集します！～


■ 【当社の強み・特徴】
★ ジョイントベンチャーならではの強力な事業基盤
「辻・本郷グループ」が培ってきた高度な会計・税務の専門知見と、「伊藤忠商事グループ」の強力なネットワーク・総合力を掛け合わせ、安定した大手案件の獲得と高品質な支援を実現しています。
★ システム実装と分業し、最上流の業務改革（BPR）に専念できる環境
基幹システムやDXツールの実際のシステム導入・構築・開発は、社内のシステム導入専門部隊が担当します。
コンサルタントは「現状課題分析（As-Is）」「あるべき姿の構想（To-Be）」「要件定義・RFP作成」「PMO運営」といった最上流工程と意思決定支援に専念できます。
★フェアな評価文化
コンサルファーム出身者だけでなく、事業会社の経理部門で大規模プロジェクトを経験した方や、SIerから業務上流へシフトしたい方が多数活躍しています。
年功序列はなく、成果と主体的なチャレンジをフェアに評価します。


■ 【業務内容】
従業員数2,000人規模の上場企業および大手企業グループを対象に、CFO・経理財務部長やIT・事業部門などの複数ステークホルダーを巻き込み、長期的な業務改革を推進します。

1. 主な改善テーマ
●グループ経理改革・業務標準化
シェアードサービスセンター（SSC）化、BPO導入検討、グループ全体の業務プロセス標準化
●基幹システム（ERP等）刷新支援
刷新に向けた構想策定、現状業務分析（As-Is）、あるべき業務設計（To-Be）、要件定義、RFP作成、ベンダー選定支援
●連結決算の早期化・高度化
グループ会計方針・勘定科目の統一、連結決算パッケージの整備
●ガバナンス・内部統制（J-SOX）対応
内部統制の見直し、文書化効率化、統制高度化
●経理DXの推進
ワークフロー、RPA、AI-OCR等による自動化、BIを活用した経営管理・KPIの可視化
●管理会計・経営基盤高度化
セグメント別管理、予実管理体制の刷新、新会計基準（新リース会計等）対応

2. プロジェクトの進め方
●体制期間
半年～1年以上の長期プロジェクト（構想策定 → 要件定義 → 導入・定着とフェーズを分けて支援）
●体制
PM＋コンサルタント2〜5名程度のチーム編成。社内のシステム導入部署と緊密に協働
●稼働
原則1〜2社に深く入り込む専任スタイル（常駐およびオンライン併用のハイブリッド）

3. 期待役割
ご経験やスキルに応じていずれかのポジションからスタートしていただきます。
【コンサルタント】
・現状調査（As-Is分析）、各部門へのヒアリング
・業務フロー・課題の整理、要件整理、会議資料作成
・上位者のもとでのTo-Be業務フロー設計・マニュアル作成
【チーフコンサルタント】
特定領域（連結、債権債務、固定資産、原価計算等）のサブリードとして顧客折衝・To-Be設計をリード
・プロジェクト全体のPM/PMOとして進捗・課題管理
・クライアント実務責任者との合意形成、会議ファシリテーション
【マネージャー】
プロジェクト全体の総括責任者（PM/PMO統括）
クライアント経営層（CFO、役員）への報告・ステアリングコミッティの運営
案件の提案活動、スコープ定義、見積作成、新規案件獲得
チームメンバーの育成・評価、事業部運営およびPL管理


働き方： ハイブリッドワーク（顧客先訪問＋リモートワーク／オフィス出社）