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日本最大規模の税理士法人を中核とする士業グループの「辻・本郷グループ」と、総合商社の「伊藤忠商事」のジョイントベンチャー企業にて、中堅・中小企業からエンタープライズ（大企業）まで、お客様の抱える様々な経営課題を
★会計・経理・財務ノウハウ
★DX、BPaaS
の多角的なアプローチで解決に導きます！
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日本企業の99.7%を占める中堅・中小企業の経営者様と二人三脚で歩む支援に加え、現在はエンタープライズ（大企業）向けのコンサルティング事業も拡大中です！

当社の強みは、「経理の現場実務を知っているからこそできる、圧倒的な現場共感力と現実的な課題解決力」。
単に綺麗な改善提案（絵）を描くだけの抽象的なコンサルティングではなく、現場の泥臭さや悩みに寄り添い、細部まで手触り感をもって実現できるサポートが、他社にはない選ばれる理由です。

事業会社で経理実務を経験し「現場のリアル」がわかる方も、大手コンサルファームで実務に踏み込んだ業務改革（BPR）を手がけてきた方も、それぞれの経験を活かせるフィールドがあります。

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【会計・経理・財務の業務コンサルタント〜PM・チーフ】を募集中♪
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～主な業務内容～
ご経験やご志向に応じ、SMB向け・エンプラ向けいずれか（または両方）のプロジェクトをお任せします。PM（プロジェクトマネージャー）の指示のもと、あるいはご自身がPMとして、下記のような業務を担当していただきます。

◆お客様の「困った」を深掘り！現状把握と本質的な課題抽出！
→経理実務の知識・経験を活かし、現場の作業レベルにまで解像度を高く持ってヒアリングを実施。現場の担当者に共感しながら、表面化していない本質的な課題を見つけ出します。
（SMB層の課題例：紙ベースの処理が多い、属人化、Excel管理の煩雑化など）
（エンプラ層の課題例：連結決算の早期化、グループ全体の業務標準化、ガバナンス強化など）

◆「絵に描いた餅」にしない！実行可能な解決策のご提案と企画・要件定義
→現場が無理なく運用できる業務プロセスの見直し（ルール変更）と、ITシステムを活用した効率化を提案します。最適なSaaSの選定から、エンプラ向けの大規模なシステム導入を見据えた要件定義まで、現場が本当に使える形に落とし込みます。
※実際のシステム導入支援や初期設定代行などは、社内の専門部署が担当します。コンサルタントは「現場課題の整理」や「仕様・運用ルールの決定」といった上流フェーズに専念し、導入代行は社内専門部署とタッグを組んで推進します。

◆業務を「見える化」！ドキュメント作成！
→ヒアリング内容、業務の流れ、改善策などを、スケジュール、業務フロー図、業務一覧などの分かりやすい資料にまとめます。

◆法規制への対応支援！
→電子帳簿保存法をはじめとする、経理・会計に関わる法規制への対応をサポートします。

～プロジェクトについて～
案件の規模により異なりますが、以下のようなイメージです。
＜中堅・中小企業（SMB）向け中心の場合＞
・期間：1プロジェクトあたり3ヶ月～6ヶ月程度
・稼働：各お客様に対し、週に1～2日程度訪問またはオンラインで対応。同時に2～3件を並行して担当します。
＜エンタープライズ向け中心の場合＞
・期間：半年～1年以上の長期プロジェクト
・稼働：プロジェクト規模に応じ、深く入り込んだ伴走支援（常駐やオンライン等）を実施します。

【おすすめポイント】
◎【他社との圧倒的な差別化力】抽象的な提案（絵を描くだけ）で終わらず、経理実務への深い理解をもって現場の課題を細部まで解決するため、クライアントからの信頼と感謝をダイレクトに実感できます。
◎辻・本郷グループと伊藤忠グループの国内外の豊富なリソースやネットワークを活用できます。
◎お客様はスタートアップから売上高数千億円規模の大企業まで多種多様。企業規模に応じたアプローチの違いを学び、コンサルタントとして幅広い経験が積めます。
◎【SMB志向の方】経営者様と直接やり取りし、生産性改善を通じて日本経済の活性化にダイレクトに貢献できます。
◎【エンプラ志向の方】事業拡大フェーズのため、これまでのコンサルティング経験（大手コンサル出身者など）を活かし、大きな裁量を持って新規事業を創っていく醍醐味が味わえます。