マーケティング部門 求人一覧
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ブランドマネジメント部ブランドストーリーテリング課 リーダー~メンバークラス候補 Brand Management Brand Storytelling Team Leader / Team Member
【ミッション】
ヨネックスのブランド価値を高めるため、ヨネックスの想いやアスリートのストーリーなどをグローバルに発信をします。
【業務内容】
・ブランド、アスリート等のストーリーを発信する映像やソーシャルコンテンツの作成
・大会会場でのTeam Yonex Lounge等のデザイン、設営
・ブランドやアスリートのストーリー寄りの新製品のプロモーション
・ニュース、リリースの内容確認
・ブランド表現の管理
【Mission】
To strengthen Yonex’s global brand value by telling compelling stories about the brand, its philosophy, products, and athletes, building meaningful connections with audiences around the world.
【Key Responsibilities】
Brand Storytelling & Content Creation: Develop and produce engaging video and social media content that brings the Yonex brand, its athletes, and initiatives to life through compelling storytelling.
Brand Experiences: Plan, design, and coordinate brand experiences at tournament venues.
Product Marketing & Promotion: Develop and execute promotional activities for new products, communicating their key benefits and innovations through brand and athlete storytelling.
Brand Communications: Review and oversee news articles, press releases, and other brand communications to ensure clarity, relevance, and alignment with Yonex’s brand identity.
Global Brand Consistency: Guide and maintain consistent brand expression across communication channels, ensuring that all content and experiences reflect Yonex’s identity and values.
本社
- マーケティング部門
- 正社員
ウェア開発部 新分野スポーツ開発課 メンバークラス
【職務概要】
① 商品開発業務の遂行
担当ウェアの開発を品質・タイムラインを守りながら推進します。企画立案から規格書作成、改良・フォローまで一連の開発業務を担当します。
② 開発提案・機能テスト・レビュー
新規ウェアの開発提案を行い、機能テストやチームメンバーとのレビューを通じて製品品質の向上と開発プロセスの改善につなげます。
③ ブランドガイドラインの遵守
ブランドガイドラインを理解した上で、デザイン・スタイルの一貫性を確保しながら開発を進めます。
④ スケジュール管理
商品開発計画をもとに自身の担当業務のワークスケジュールを作成・管理します。
⑤ 顧客・競合分析
顧客ニーズ・業界動向・競合商品の情報を収集し、次の開発テーマや戦略立案に活かします。
⑥ 社内外との連携
商品部・海外営業部と連携しながら仕入価格の交渉・調達先の発掘にも関与します。国際大会等のイベントウェア制作にも携わることがあります。
本社
- マーケティング部門
- 正社員
製品開発部 基礎研究・技術開発課/メンバークラス
【ミッション】
カスタムシューズの製作を通じて、高品質な製品を安定的に提供するとともに、
製造技術の向上と新たなものづくりの実現に貢献していただきます。
【業務詳細】
・カスタムシューズの生産
縫製作業等、品質を考慮した生産業務の実施
・研究開発・試作業務
新素材や生産技術に関する研究開発や、他社製品の分析、試作品の製作および評価
・技術情報の収集
生産、技術研究結果の文書化や、生産に関する最新情報の入手と反映
・その他プロジェクトのサポートや、製品開発部に関する諸業務
シューズ研究室
- マーケティング部門
- 正社員
ウェア開発部/グローバル選手パフォーマンス課/海外選手ウェア開発担当 メンバークラス~リーダー候補クラス
YONEXは、創業以来「ものづくり」に徹底的にこだわり続け、常に技術革新の先頭を走り続けてきた日本発のグローバルスポーツブランドです。
ラケットやシューズのみならず、ウェアにおいても高機能・高性能を追求し続け、競技者のパフォーマンスを最大限に引き出す製品を生み出してきました。
特に近年、私たちが注力しているのが、世界のトップアスリートの声を起点としたウェア開発とカスタマイズです。
気温・湿度・動き・筋肉の収縮・発汗など、さまざまな身体データと競技特性に基づき、素材・構造・フィット感を細部まで設計。
プロ選手の動作解析やフィードバックをもとに、パフォーマンスを科学するウェアづくりを推進しています。
たとえば、試合時の空調環境や選手の可動域に合わせて、生地の通気性やストレッチ性、縫製ラインを最適化。極限状態でも集中力を保ち、
一瞬のパフォーマンスを支えるための戦略的アパレルとして、テニス・バドミントン・ゴルフをはじめとした各種競技で導入が進んでいます。
ウェア開発部はプロ選手との密なコミュニケーションを通じて、要望を即座に製品に反映し、迅速な試作・調整・実装を行うことで、
“戦えるウェア”を日々進化させています。
現在私たちは、こうしたプロ選手のウェア開発・フィッティング・カスタマイズを担うチームの強化に向けて、
新たな仲間を募集しています。アパレルパターン設計・スポーツウェアの開発経験を活かし、
世界に挑む選手たちを支える最前線で共にものづくりをしたい方を募集しております。
【具体的な業務】
・トップ選手要望を加味した商品開発(試作、テスト)
・選手別注デザイン、指示書作成
・選手ウェアのサポート(着用フィッティング、商品手配)
・プロアスリート向けの競技用ウェア(トップス、ボトムス、ワンピース等)の企画・開発
・競技特性・ポジション別・個人別のフィッティングおよびカスタマイズ対応
・各種素材の選定、試作・検証の推進
・アスリートからのフィードバックを元にした縫製仕様や構造改善の提案・実行
・仕入先との量産・試作調整(素材調達・納期管理・品質確認 等)
・社内の企画・マーケティング部門や仕入先との連携による開発推進
本社
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ブランドマネジメント部 デジタルパフォーマンス・コンシューマージャーニー課/リーダー~メンバークラス
【職務概要】
ブランドのストーリーテリングと製品情報をE コマース、ソーシャル、アスリート・プラットフォームにシームレスにつなげ、デジタル・タッチポイントを横断する消費者ジャーニーを最適化する。
【職務の役割・責任】
・コンシューマージャーニーの分析
ブランドとのタッチポイントを最適化するためのコンシューマージャーニーの分析を行う。
・ペイドメディア戦略を統括
ペイドメディア戦略を統括し、いつ、どこにデジタル費用を配分するかを決定する。
・仕様とスケジュールを定義する
ブランドストーリーテリング、プロダクトコミュニケーション、ソーシャル・コミュニティの各課にアセット仕様とスケジュールを定義し情報を共有する。
・タイムリーな更新
プロダクトコミュニケーション課と協力し、商品説明やアセットをタイムリーに更新する。
・カスタマージャーニーの最適化
データ主導のインサイトを活用して、デジタルマーケティングのパフォーマンスを改善し、カスタマージャーニーを最適化する。
・E コマースのコンテンツ戦略を管理
すべての資産がコンバージョンに最適化されていることを確認する。
・ペイドメディアとオーガニックの整合性を確保する
ソーシャル・コミュニティ部門と四半期ごとのプランニングを調整し、ペイドとオーガニックの取り組みを整合させる。
・費用の活用状況報告
業務の遂行について費用の見積を行う、また活用状況を定期的に報告する。
本社
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グローバル戦略室 マーケティング課(テニス種目)/メンバー~リーダー候補
【ミッション】
グローバル戦略室は、世界のお客様視点で未来を見極め、グローバルにプレゼンテーションが行えるよう、様々な部門との連携・情報の共有を図り、種目別の戦略・活動方針を企画・提案し、お客様のこころを動かす「クリエイティブな発想」や「価値観を創造する」マーケティングを実施する。
【業務詳細】
・GO-TO-MARKET 戦略
テニス種目における広告やコミュニケーション、プロモーション活動の可能性を発見し、消費者を納得させ、永続的なファンとの関係を作るための方法を提案する
・ブリーフ作成
・ブランド理解
ブランドの価値観やブランドガイドライン、商品や選手に関する基礎知識を習得し、業務に活用する
・プロジェクトマネジメント
プロジェクトの内容を正確に理解し、オーナーシップをもってタイムラインの管理・調整を行い、納期に遅れなくプロジェクトを推進する
・消費者インサイト
市場調査と消費者分析に必要な基本用語やリサーチレポートの読み方を学んだうえで、基本的なデスクリサーチを実施し、消費者インサイトがマーケティング戦略にもたらす可能性を検討し、提案をする
・競合他社/ビジネス外観
競合他社の情報と活動やヨネックスのマーケティング活動に関するレポートの読み方を学び、業務に活かす
※海外出張あり
本社
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製品開発部 オペレーション課 プロジェクトマネジメント担当/メンバークラス~リーダー候補クラス
海外生産現場のリサーチ、商品の調達交渉および直接的品質‧技術指導、ならびに海外新規取引先(仕入先‧その他取引先等)の発掘をするとともに、時代の価値観を先取りした創造力により、 お客様に感動を与える製商品開発を行うことがミッションになります。本ポジションは、製品開発部全体のデーター管理や、プロジェクトマネジメントを行うことをミッションとしております。
【具体的な業務内容】
・シューズの開発スケジュールを横断管理
・試作・テストの日程調整および進行フォロー
・開発遅延リスクの早期把握と対応
・進捗会議の運営(アジェンダ作成・議事まとめ・決定事項管理)
・製品を発売日までに確実に仕上げるための進捗管理と推進
本社
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ウェア開発部 研究課/マネージャークラス
【ミッション】
時代の価値観を先取りした感性により、新しい素材、カッティングなどの研究開発を行い、新機能、新素材、新理論で価値を創造し続けます。
【業務詳細】
・素材研究・開発支援
新素材の調査、研究や、素材の性能検証、エビデンス取得をします。
また素材メーカーとの情報交換や、素材に関する技術動向、市場情報の収集・分析のリードをいたします。
・着用評価・動作解析
ウェア着用時のパフォーマンス向上に関する研究、
また、大学や研究機関との共同研究推進、商社や外部パートナーとの連携、
研究結果の分析や、ウェア開発部の他の課へのフィードバックも実施します。
・プロジェクト推進
研究成果の報告および提案や、開発部門からの研究テーマの受け入れ、検証設計をします。
・マネジメント業務
課の業務・プロジェクトプロセスを管理し、チームメンバーのマネジメントを実施します。
本社
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ウェア開発部 新分野スポーツ開発課/マネージャークラス
【ミッション】
ゴルフおよびフットボールカテゴリーのアパレル開発責任者として、市場ニーズとブランド戦略を踏まえた商品開発を推進し、企画から量産までの開発プロセスをリードする。
商品部、営業部門、グローバル戦略部門および国内外のサプライヤーとの密接な連携を通じて、高品質かつ競争力のある商品の実現を担うとともに、チームマネジメントと開発業務改革を推進する。
また、PLM(Product Lifecycle Management)のグローバル展開・標準化を推進し、国内にとどまらない視点で開発プロセスの最適化と組織能力の向上に貢献する。
【業務詳細】
・目標・戦略策定および実行指揮
部の目標や戦略に基づき、課の戦略と目標を策定し、メンバーに落とし込むとともに、これらの達成に向けた活動を指揮する。
・ブランド戦略施策の遂行実行分析
レポートをもとに、ブランド戦略に合致した具体的な施策を立案し遂行する。
商品の方向性判断市場・競合動向情報等を分析してブランドと商品企画内容を的確に判断し、市場ニーズやトレンドに即した商品開発に繋げる。
・予算管理
部門やプロジェクトごとにコスト削減等の効果的な予算管理を行い、部門全体の業績を向上させる。
・品質管理と改善活動
製品品質の維持・向上のための管理方法を企画し、改善活動を推進する。
・商品開発プロジェクトをリードし、進捗状況や課題を報告し、他部門とのコミュニケーションを円滑に行う。
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ブランドマネジメント部 オペレーション課/マネージャー候補~リーダークラス
【ミッション】
ブランドマネジメント部全体のプロジェクト推進とオペレーションを横断的に支え、複数のプロジェクトを円滑かつ確実に前進させる仕組みと業務基盤を構築・改善していただきます。
データと仕組みを活用した継続的な業務改善を通じて、業務品質・生産性を高め、各課がブランド価値向上により集中できる組織環境を実現していただきます。
【業務詳細】
・部門内の複数プロジェクトにおける進捗・スケジュール・リソース・リスク・課題の横断管理
・プロジェクトの優先順位付け、および関係部署・社内外ステークホルダーとの調整・推進
・プロジェクト上の課題・リスクの早期発見、解決策の提案および実行フォロー
・ブランドKPI、広告宣伝費、プロジェクト進捗等のデータ分析・可視化および改善提案
・年間コミュニケーションカレンダー、業務フロー、運用ルール等の整備・標準化
・部門横断の業務課題の発見、改善施策の企画・推進、および運用定着
・広告宣伝費の予算・実績管理および管理プロセスの改善
・マーケティングWiki等を活用したナレッジマネジメント
本社
