≪営業×技術が一体となって「案件をつくる」――自らキャリアを切り拓けるエンジニア組織≫

「上流工程に挑戦したい」
「リーダーになりたい」
「技術だけでなく、顧客への提案や課題解決にも携わりたい」

そう考えていても、「案件がないから経験できない」「商流が深く、顧客と話す機会がない」「営業が案件を取ってきてくれない」という理由で、なかなかキャリアを前に進められないエンジニアも少なくありません。
SALTOでは、そうした環境を変えるため、営業部と技術部が一体となって顧客へのアプローチや案件拡大に取り組む独自のスタイルを構築しています。

エンジニア自身が営業とともに「どんな案件をつくるか」「どのような価値を提供するか」を考え、顧客への提案から案件拡大、上流工程へのシフト、チームリーダーへの挑戦まで、自らキャリアをつくっていける環境です。

◆営業と技術が「案件を取ってくる・任せる」ではなく、一緒に案件をつくる

SALTOでは、営業部だけが案件を開拓し、技術部が依頼された案件を受け取るという分業型の組織ではありません。
技術部も課長職以上が予算を持ち、営業とともに顧客の課題やニーズを把握し、「どのような価値を提供できるか」「どの案件を拡大していくか」を企画・検討します。

営業・顧客・技術チームの三者で定期的にコミュニケーションを取りながら、課題の把握、提案、案件化、プロジェクトの拡大までを一体となって推進。

そのため、エンジニアが「もっと上流を経験したい」「チームを大きくしたい」と考えた際に、案件が増えるのを待つだけではなく、自ら営業と連携して機会をつくることができます。

◆「案件がないからキャリアアップできない」が起こりにくい

SES・SI業界では、

「商流が深く、エンドクライアントと話せない」
「営業が案件を取ってこないため、上流工程を経験できない」
「リーダーをやりたいが、任せてもらえる案件がない」

といった理由で、希望するキャリアに進めないケースがあります。

SALTOでは、元請け直100％の案件基盤に加え、営業と技術が一緒になって案件の拡大や新たな提案を行うため、こうした機会を会社任せにする必要がありません。
実際に、顧客との関係を深めることで案件を拡大したり、担当するフェーズを上流へ広げたり、チームメンバーを増やしてリーダーを担ったりと、一つの案件を起点に自身のキャリアを広げていくことが可能です。

「今の案件ではここまでしかできない」ではなく、「この案件をどう成長させれば、自分たちも成長できるか」まで考えられることがSALTOの大きな特徴です。

◆長期案件だからこそ、案件そのものを成長させられる

短期アサインやスポット型の案件ではなく、1年以上の長期プロジェクトが中心。
要件定義、設計、開発、保守、改善提案まで継続的に携わることで、技術力だけでなく、顧客との関係構築、課題発見、提案、プロジェクトマネジメントまで経験できます。

さらに、同じ顧客・プロジェクトと長く関わるからこそ、「言われたものを作る」だけではなく、「もっとこうした方が良い」という改善提案から新たな案件につなげることも可能です。

◆元請け企業との直100％。商流を理由にキャリアを諦めない

SALTOの案件はすべて元請け企業との直接契約。
元請け企業と一緒にエンドクライアントと直接コミュニケーションを取りながら、構想・企画・提案・要件定義といった上流工程からプロジェクトに参画できます。

「上流に行きたいのに商流が深くて行けない」

そんなキャリア上の制約をできる限りなくし、エンジニア自身が顧客と向き合いながら、担当フェーズや役割を広げていける環境を整えています。

◆実力主義 × 高い昇給率

年功序列ではなく、成果と成長度合いを評価。

年2回の査定を実施し、昇給率は年平均8.97％（20代は12.44％）。半期で20,000円以上昇給した社員は約60％、入社半年で年収50万円以上アップした実績もあります。
「新しいことに挑戦した」「案件を拡大した」「チームをリードした」など、自身の成長や成果をキャリア・待遇につなげられる環境です。

◆上場企業の安定基盤 × 成長企業としての挑戦環境

2026年6月、株式会社Orchestra Holdingsグループにジョイン。
これまで培ってきたスピード感のある事業成長を維持しながら、グループの経営基盤や事業シナジーを活かしたさらなる事業拡大を目指しています。

今後はマーケティング、DX推進、コンサルティング、ゲーム開発など、グループ内での新たなキャリアの選択肢も広がっていく予定です。

≪営業×技術が一体となって「案件をつくる」――自らキャリアを切り拓けるエンジニア組織≫

「上流工程に挑戦したい」
「リーダーになりたい」
「技術だけでなく、顧客への提案や課題解決にも携わりたい」

そう考えていても、「案件がないから経験できない」「商流が深く、顧客と話す機会がない」「営業が案件を取ってきてくれない」という理由で、なかなかキャリアを前に進められないエンジニアも少なくありません。
SALTOでは、そうした環境を変えるため、営業部と技術部が一体となって顧客へのアプローチや案件拡大に取り組む独自のスタイルを構築しています。

エンジニア自身が営業とともに「どんな案件をつくるか」「どのような価値を提供するか」を考え、顧客への提案から案件拡大、上流工程へのシフト、チームリーダーへの挑戦まで、自らキャリアをつくっていける環境です。

◆営業と技術が「案件を取ってくる・任せる」ではなく、一緒に案件をつくる

SALTOでは、営業部だけが案件を開拓し、技術部が依頼された案件を受け取るという分業型の組織ではありません。
技術部も課長職以上が予算を持ち、営業とともに顧客の課題やニーズを把握し、「どのような価値を提供できるか」「どの案件を拡大していくか」を企画・検討します。

営業・顧客・技術チームの三者で定期的にコミュニケーションを取りながら、課題の把握、提案、案件化、プロジェクトの拡大までを一体となって推進。

そのため、エンジニアが「もっと上流を経験したい」「チームを大きくしたい」と考えた際に、案件が増えるのを待つだけではなく、自ら営業と連携して機会をつくることができます。

◆「案件がないからキャリアアップできない」が起こりにくい

SES・SI業界では、

「商流が深く、エンドクライアントと話せない」
「営業が案件を取ってこないため、上流工程を経験できない」
「リーダーをやりたいが、任せてもらえる案件がない」

といった理由で、希望するキャリアに進めないケースがあります。

SALTOでは、元請け直100％の案件基盤に加え、営業と技術が一緒になって案件の拡大や新たな提案を行うため、こうした機会を会社任せにする必要がありません。
実際に、顧客との関係を深めることで案件を拡大したり、担当するフェーズを上流へ広げたり、チームメンバーを増やしてリーダーを担ったりと、一つの案件を起点に自身のキャリアを広げていくことが可能です。

「今の案件ではここまでしかできない」ではなく、「この案件をどう成長させれば、自分たちも成長できるか」まで考えられることがSALTOの大きな特徴です。

◆長期案件だからこそ、案件そのものを成長させられる

短期アサインやスポット型の案件ではなく、1年以上の長期プロジェクトが中心。
要件定義、設計、開発、保守、改善提案まで継続的に携わることで、技術力だけでなく、顧客との関係構築、課題発見、提案、プロジェクトマネジメントまで経験できます。

さらに、同じ顧客・プロジェクトと長く関わるからこそ、「言われたものを作る」だけではなく、「もっとこうした方が良い」という改善提案から新たな案件につなげることも可能です。

◆元請け企業との直100％。商流を理由にキャリアを諦めない

SALTOの案件はすべて元請け企業との直接契約。
元請け企業と一緒にエンドクライアントと直接コミュニケーションを取りながら、構想・企画・提案・要件定義といった上流工程からプロジェクトに参画できます。

「上流に行きたいのに商流が深くて行けない」

そんなキャリア上の制約をできる限りなくし、エンジニア自身が顧客と向き合いながら、担当フェーズや役割を広げていける環境を整えています。

◆実力主義 × 高い昇給率

年功序列ではなく、成果と成長度合いを評価。

年2回の査定を実施し、昇給率は年平均8.97％（20代は12.44％）。半期で20,000円以上昇給した社員は約60％、入社半年で年収50万円以上アップした実績もあります。
「新しいことに挑戦した」「案件を拡大した」「チームをリードした」など、自身の成長や成果をキャリア・待遇につなげられる環境です。

◆上場企業の安定基盤 × 成長企業としての挑戦環境

2026年6月、株式会社Orchestra Holdingsグループにジョイン。
これまで培ってきたスピード感のある事業成長を維持しながら、グループの経営基盤や事業シナジーを活かしたさらなる事業拡大を目指しています。

今後はマーケティング、DX推進、コンサルティング、ゲーム開発など、グループ内での新たなキャリアの選択肢も広がっていく予定です。

≪営業×技術が一体となって「案件をつくる」――自らキャリアを切り拓けるエンジニア組織≫

「上流工程に挑戦したい」
「リーダーになりたい」
「技術だけでなく、顧客への提案や課題解決にも携わりたい」

そう考えていても、「案件がないから経験できない」「商流が深く、顧客と話す機会がない」「営業が案件を取ってきてくれない」という理由で、なかなかキャリアを前に進められないエンジニアも少なくありません。
SALTOでは、そうした環境を変えるため、営業部と技術部が一体となって顧客へのアプローチや案件拡大に取り組む独自のスタイルを構築しています。

エンジニア自身が営業とともに「どんな案件をつくるか」「どのような価値を提供するか」を考え、顧客への提案から案件拡大、上流工程へのシフト、チームリーダーへの挑戦まで、自らキャリアをつくっていける環境です。

◆営業と技術が「案件を取ってくる・任せる」ではなく、一緒に案件をつくる

SALTOでは、営業部だけが案件を開拓し、技術部が依頼された案件を受け取るという分業型の組織ではありません。
技術部も課長職以上が予算を持ち、営業とともに顧客の課題やニーズを把握し、「どのような価値を提供できるか」「どの案件を拡大していくか」を企画・検討します。

営業・顧客・技術チームの三者で定期的にコミュニケーションを取りながら、課題の把握、提案、案件化、プロジェクトの拡大までを一体となって推進。

そのため、エンジニアが「もっと上流を経験したい」「チームを大きくしたい」と考えた際に、案件が増えるのを待つだけではなく、自ら営業と連携して機会をつくることができます。

◆「案件がないからキャリアアップできない」が起こりにくい

SES・SI業界では、

「商流が深く、エンドクライアントと話せない」
「営業が案件を取ってこないため、上流工程を経験できない」
「リーダーをやりたいが、任せてもらえる案件がない」

といった理由で、希望するキャリアに進めないケースがあります。

SALTOでは、元請け直100％の案件基盤に加え、営業と技術が一緒になって案件の拡大や新たな提案を行うため、こうした機会を会社任せにする必要がありません。
実際に、顧客との関係を深めることで案件を拡大したり、担当するフェーズを上流へ広げたり、チームメンバーを増やしてリーダーを担ったりと、一つの案件を起点に自身のキャリアを広げていくことが可能です。

「今の案件ではここまでしかできない」ではなく、「この案件をどう成長させれば、自分たちも成長できるか」まで考えられることがSALTOの大きな特徴です。

◆長期案件だからこそ、案件そのものを成長させられる

短期アサインやスポット型の案件ではなく、1年以上の長期プロジェクトが中心。
要件定義、設計、開発、保守、改善提案まで継続的に携わることで、技術力だけでなく、顧客との関係構築、課題発見、提案、プロジェクトマネジメントまで経験できます。

さらに、同じ顧客・プロジェクトと長く関わるからこそ、「言われたものを作る」だけではなく、「もっとこうした方が良い」という改善提案から新たな案件につなげることも可能です。

◆元請け企業との直100％。商流を理由にキャリアを諦めない

SALTOの案件はすべて元請け企業との直接契約。
元請け企業と一緒にエンドクライアントと直接コミュニケーションを取りながら、構想・企画・提案・要件定義といった上流工程からプロジェクトに参画できます。

「上流に行きたいのに商流が深くて行けない」

そんなキャリア上の制約をできる限りなくし、エンジニア自身が顧客と向き合いながら、担当フェーズや役割を広げていける環境を整えています。

◆実力主義 × 高い昇給率

年功序列ではなく、成果と成長度合いを評価。

年2回の査定を実施し、昇給率は年平均8.97％（20代は12.44％）。半期で20,000円以上昇給した社員は約60％、入社半年で年収50万円以上アップした実績もあります。
「新しいことに挑戦した」「案件を拡大した」「チームをリードした」など、自身の成長や成果をキャリア・待遇につなげられる環境です。

◆上場企業の安定基盤 × 成長企業としての挑戦環境

2026年6月、株式会社Orchestra Holdingsグループにジョイン。
これまで培ってきたスピード感のある事業成長を維持しながら、グループの経営基盤や事業シナジーを活かしたさらなる事業拡大を目指しています。

今後はマーケティング、DX推進、コンサルティング、ゲーム開発など、グループ内での新たなキャリアの選択肢も広がっていく予定です。