マネージャーを育成しながら、任される範囲を広げられます
社内研修や勉強会、経営陣との事業検討機会で視野を広げられます

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複数のアイドルマネジメントマネージャーの目標設定や評価、育成を任され、部門全体の戦略づくりへと関わる範囲を広げていけます。経営陣や上位責任者との事業検討の機会、新規プロジェクトへの挑戦機会もあり、アイドル事業の体制づくりに携われます。同社共通の育成基準や報告品質を整える過程で、各プロダクションの運営手法を学ぶことができます。

株式会社LIVは、芸能プロダクションやエンタメ企業と共同で、アイドルグループの育成、マネジメント、新人開発、ライブ・イベント運営など、複数のプロジェクトを展開しています。

今回募集するアイドルマネジメントGMは、複数のマネージャーとアライアンスプロジェクトを統括し、アイドルの成長、グループの事業成果、組織品質を担う部門責任者です。

アイドルマネジメントマネージャーが、各プロジェクトにアサインされたアイドルマネージャーの評価・育成・業務管理を担うのに対して、GMは複数のマネージャーを通じて部門全体を動かします。

LIVのアイドルマネジメントは、一つのプロダクションの方法だけで運営する仕事ではありません。

複数のアライアンス先と共同でプロジェクトを運営するため、各プロダクションが持つブランド、世界観、育成思想、目指すアイドル像、意思決定方法、ファンとの関係性を理解し、それぞれの「色」に合った運営を設計します。

一方で、プロジェクトごとに方法を変えるだけでは、組織としての品質や再現性を保てません。

GMは、各社の文化やブランドを尊重しながら、LIVとして共通して守るべき数値管理、育成基準、報告品質、コンプライアンス、マネジメント品質を整備します。

本ポジションは東京本社を拠点とし、各プロジェクト先で勤務するアイドルマネージャーを、複数のマネージャーを通じて統括します。

各グループのライブ動員、SNS、ファン数、チケット・物販売上、出演機会、育成進捗、メンバーコンディションなどを横断的に把握し、プロジェクトごとの主要KPIと成長方針を設計します。

また、アライアンス先の経営層や事業責任者と継続的に協議し、アイドルの活動方針、ライブ・イベント計画、プロモーション、組織体制、プロジェクト課題をすり合わせます。

LIVが担うのは、アイドルグループを立ち上げて終わることではありません。

活動を始めたグループの可能性を見極め、ライブ動員、発信力、ファン、売上、ブランド価値を「1から5へ」伸ばしていくことが重要な役割です。

GMには、自らすべてのアイドルや現場を直接管理するのではなく、マネージャーを育成し、適切な責任と権限を渡しながら、複数のプロジェクトで再現性のある成果を生み出すことが求められます。

【具体的な業務】

・アイドルマネジメント部門の戦略、方針、重点施策の策定
・複数のアライアンスプロジェクト、アイドルグループの横断管理
・複数のアイドルマネジメントマネージャーの目標設定、評価、育成
・マネージャー間の評価キャリブレーション
・部門全体の主要KPI設計、進捗管理
・ライブ動員、SNS、ファン数、チケット・物販売上の統合管理
・プロジェクトごとの活動状況、育成進捗、課題のレビュー
・アイドルグループごとの育成方針、活動戦略の設計
・ライブ、イベント、コンテンツ、プロモーション方針の策定
・メンバーごとの育成、活動、コンディション課題の把握
・アライアンス先の経営層、事業責任者との方針協議
・アライアンス先への数値、育成状況、組織状況の報告
・各プロダクションの世界観や文化に応じた運営方針の設計
・プロジェクト間の人員配置、役割、優先順位の調整
・マネージャー、アイドルの担当配置に関する判断
・採用、人員、評価、育成計画の策定
・マネージャー候補、次世代GM候補の育成
・アイドルマネジメントの評価基準、品質基準の整備
・報告フォーマット、業務フロー、マニュアルの標準化
・新規アイドルプロジェクトの組織、運営体制の設計
・グループ内の関係問題、離脱リスク、重大トラブルへの対応
・コンディション、契約、炎上などの重大課題への意思決定
・プロジェクトプロデューサー、BP、アライアンス本部との連携
・本部責任者、担当役員、経営陣への部門状況の報告
・複数プロジェクトで得た成功事例の標準化、横展開

経験や等級に応じて、担当範囲は以下のように異なります。

【M7〜M8：GM初任者】

・2名程度のマネージャー、または複数のアイドルプロジェクトを担当
・上位責任者の支援を受けながら部門を運営
・マネージャーへの目標設定、評価、育成を実施
・部門の主要KPI、人員、品質を管理
・アライアンス先との定例報告、方針調整を担当
・マネージャー経験を部門統括へ広げる

【M9〜M10：自律的な部門統括】

・複数のマネージャー、グループ、アライアンスプロジェクトを自律的に統括
・部門戦略と採用、人員配置、育成計画を接続
・各グループの数値、育成、組織品質を横断的に改善
・アライアンス先の事業責任者との方針調整を主導
・複数のマネージャーを通じて部門成果を創出
・難易度の高いプロジェクト、グループ、組織課題を改善

【M11〜M12：本部責任者候補】

・大規模なアイドルマネジメント組織、複数部門を統括
・全社レベルのアイドル育成、事業戦略を設計
・重要アライアンス先との中長期的な関係を構築
・新規アイドル事業の運営、マネジメント体制を設計
・複数GM、マネージャーの育成体系を構築
・重大な組織変革、事業再編を主導
・本部責任者候補として、事業戦略、組織戦略、経営判断に関与

アイドルマネジメント部門は、複数のアライアンス先と共同で、アイドルグループの育成・マネジメントプロジェクトを運営しています。

GMは東京本社に勤務し、複数のアイドルマネジメントマネージャーと、各プロジェクトにアサインされたアイドルマネージャーを統括します。

各アイドルマネジメントマネージャーは、複数名のアイドルマネージャー、または複数のアイドルプロジェクトを担当します。

現場のアイドルマネージャーは、プロジェクトプロデューサー、アライアンス先の責任者、ライブ・制作スタッフと連携し、アイドルの日常的なマネジメントを行います。

GMは各メンバーを直接細かく管理するのではなく、マネージャーを通じて組織を動かします。

マネージャーへの目標設定、評価、育成、評価キャリブレーションを行い、部門全体のKPI、人員、品質、採用を統合管理します。

M7〜M8では、上位責任者の支援を受けながら一つの部門を運営します。

M9〜M10では、複数チーム、グループ、アライアンスプロジェクトを自律的に統括します。

M11〜M12では、大規模組織、複数部門、重要アライアンス、全社アイドル事業戦略などを担います。

上位には本部責任者、担当役員がおり、部門戦略、人員配置、重要アライアンス、重大課題について連携する体制です。

【こんな方におすすめ】
・マネージャー経験を部門統括へ広げたい方
・新規プロジェクトの立ち上げに関わりたい方
・他社の運営手法を学び視野を広げたい方