経験3年以上の方が、組織を率いる次の一歩を踏み出せる
大手企業のDX案件で、PMチームを育てながら成長できる

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日本を代表する大手企業の経営層や人事部が抱える「DXを推進したいが、現場を動かせる人材がいない」という課題に対し、リスキリング研修で解決するポジションです。営業が受注した大型案件では、約5名のPMチームを率いて進行・品質・顧客対応・収益を統括します。PMメンバーの育成や評価、1on1を通じて組織を育てながら、複数案件を横断する納品プラットフォーム（組織OS）の構築にも関わります。研修の実施をゴールとせず、受講者のスキル向上と顧客企業の事業変革につながる育成体験を追求します。

＜ポジション概要＞
『研修を完遂する』から『組織を変革する』へ。日本を代表する企業のDXを、デリバリーの力で成功に導く総指揮官
日本を代表する大手企業の経営層や人事部が抱える「DXを推進したいが、現場を動かせる人材がいない」という課題に対し、リスキリング（学び直し）研修を通じて解決します 。
営業が受注した大型案件に対し、約5名のプロジェクトマネージャー（PM）チームを率いて、案件の進行・品質・顧客対応・収益のすべてを統括します 。 単なる個別のPM業務に留まらず、複数案件を横断して安定的に高品質なサービスを提供するための「納品プラットフォーム（組織OS）」の構築と、次世代のPM育成を担う事業の心臓部です。

＜業務内容＞
・法人向けリスキリング研修案件のデリバリー全体統括
・PMメンバーのマネジメント、育成、評価、1on1
・複数案件の進捗管理、品質管理、リスク管理
・案件ごとの収益性・工数・納期のモニタリングと改善
・大手企業向けの複雑な研修案件におけるプロジェクト設計支援
・顧客との定例や課題対応を通じた関係構築、満足度向上
・トラブル発生時のエスカレーション対応、クライアント折衝
・研修デリバリーの標準化、型化、オペレーション改善
・営業部門と連携した受注後の引き継ぎ精度向上
・必要に応じた講師・教材・運営体制の最適化
・データやツールを活用した業務可視化、効率化、改善推進

【こんな方におすすめ】
・プロジェクトマネジメントの経験を次の段階へ伸ばしたい方
・メンバーを育てながら組織を動かすことに挑戦したい方
・経営層を相手に解決策を言語化する力を磨きたい方