未経験からでも、経営の意思決定プロセスを間近で学べます
経営陣直下で任される範囲が広がり、若いうちに経営視座が身につきます

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経営陣直下で、事業・組織・数値・戦略に横断的に関わるポジションです。役員補佐という名前ですが、実態は経営推進ポジションで、最初は補佐から始め、自ら課題を見つけて提案し、プロジェクトを持つ推進者へと成長できます。役員スケジュール管理、会議運営、経営数値の整理、PL・事業計画資料作成の補助、プロジェクト進行管理、KPI進捗管理、市場調査や新規事業リサーチなどを担当します。1年目は経営全体を理解し、2〜3年目は特定プロジェクトの責任者や新規事業推進へ、3年目以降は経営の一角を担う立場を目指せます。

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　　　?ポジション概要?
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経営陣直下で、事業・組織・数値・戦略に横断的に関わるポジションです。
役割は「補佐」ではなく経営を前に進める存在。
意思決定のスピードと精度を高め事業と組織を次のステージへ導くことがミッションです。
将来的には、
・経営企画
・新規事業責任者
・事業部長
・COO/CFO候補
へのキャリア拡張も想定しています。

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　　　　?仕事内容?
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・役員スケジュール管理／調整
・会議アジェンダ設計／議事録作成
・経営数値の整理／レポーティング
・PL／事業計画資料作成補助
・プロジェクト進行管理
・KPI進捗管理
・社内横断調整
・採用／組織運営サポート
・市場調査／競合分析
・新規事業リサーチ

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　　?ポジションの魅力?
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■ このポジションの魅力
① 経営のど真ん中に立てる
役員補佐という名前ですが、実態は「経営推進ポジション」。
経営者の隣で、
・数字
・戦略
・投資判断
・組織設計
に触れながら意思決定のプロセスを体感できます。
外から“見る”経営ではなく、
中から“動かす”経営を学べる環境です。

② 若いうちに本物の経営視座が身につく
PL・KPI・事業構造を横断的に理解し、
「なぜこの意思決定なのか」を常に考える立場。
ここで得られるのは作業スキルではなく、
どの会社でも通用する経営ケイパビリティです。

③ “補佐”から“推進者”へ進化できる環境
最初は補佐から始まります。
しかし役割は固定されません。
自ら課題を見つけ提案しプロジェクトを持ち責任を担う。
成果次第で、補佐から推進者へ。
そして経営の一角へ。
年功序列ではなく実力主義。

④ 事業拡大フェーズのど真ん中に立てる
既存広告事業の拡大、新規事業の立ち上げ、組織の急成長。
「整った会社」ではなく成長途中の会社をつくる側に立てる。
これは完成された組織では得られない経験です。

⑤ 裁量と責任が共存する環境
自由度は高い。
提案もできる。
意思決定にも関われる。
その代わり結果からは逃げられません。
だからこそ成長スピードが圧倒的に速い。

⑥ 自分の人生のレバレッジを一気に上げられる
このポジションは、
安定志向の人には向きません。
・今の自分を変えたい
・市場価値を本気で上げたい
・経営に近づきたい
そう思っている人にとっては人生の転機になるポジションです。

本ポジションは、役員直下の管理部組織への配属となります。

・管理業務
・制度整備
・オペレーション設計
・採用・組織基盤づくり
など、会社全体を支える役割を担っています。
役員直下の分役員との距離が近く、意思決定のスピードが早いことも特徴です。

【こんな方におすすめ】
・未経験から経営の現場で成長していきたい方
・任される仕事を広げて実力を伸ばしたい方
・どの会社でも通用する経営スキルを身につけたい方