エンタメ事業のタレントマネージャー統括｜複数現場で若手の育成を任される

タレント育成の現場を束ね、経験を一段上へ伸ばせます
複数のプロダクションとの協業で、成長の幅を広げられます

【人材紹介求人】本求人は、有料職業紹介事業者 株式会社NAVIS（厚生労働大臣許可番号 13-ユ-313285）がご紹介する求人です。ご応募後、当社のキャリアアドバイザーよりご連絡し、求人企業へのご紹介を行います。

複数の芸能プロダクションやエンタメ企業と共同で、タレント・アイドルの育成、マネジメント、新人開発を進めるプロジェクトを、東京本社から統括します。プロダクションごとに異なる育成思想や運営方法を学びながら、各プロジェクトのタレントマネージャーの目標設定、1on1、育成を担当します。マネージャーを通じて複数のタレントの活動を「1から5へ」伸ばす育成に携わり、経営陣や上位責任者との事業検討の機会もあります。新規プロジェクトへの挑戦機会があり、任される範囲を少しずつ広げていけます。社内研修や勉強会も用意されています。

株式会社LIVは、芸能プロダクションやエンタメ企業と共同で、タレント・アイドルの育成、マネジメント、新人開発をはじめとする複数のプロジェクトを運営しています。

今回募集するのは、各プロジェクト先にアサインされたタレントマネージャーを本社から統括し、タレントの成長とプロジェクト成果を支えるマネージャーポジションです。

LIVのタレントマネジメントは、一つのプロダクションの方針だけで運営する仕事ではありません。

複数のアライアンス先と共同でプロジェクトを運営しているため、各プロダクションが持つブランド、タレント像、育成思想、仕事の進め方を理解し、それぞれの「色」に合わせたマネジメントを行う必要があります。

一方で、アライアンス先の方針に合わせるだけではなく、LIVとしての数値管理、育成基準、業務品質、コンプライアンスを保ち、プロジェクトを継続的に成長させることも求められます。

本ポジションは、本社に勤務しながら、複数のプロジェクト先で勤務するタレントマネージャーの目標設定、育成、評価、業務支援を行います。

また、各タレントの活動状況、SNSやファンの伸び、売上、出演機会、育成進捗などを把握し、アライアンス先へ定期的に報告します。

アライアンス先と育成方針や活動計画をすり合わせたうえで、現場のタレントマネージャーを通じて施策を実行し、進捗を管理していただきます。

LIVが担うのは、タレントをゼロから発掘するだけではありません。

すでに活動を始めているタレントの現在地を把握し、活動機会、発信力、ファン、売上、ブランド価値を「1から5へ」伸ばしていくことが大きな役割です。

タレント本人を直接支援する現場力に加えて、マネージャーを通じて複数のタレントとプロジェクトを成長させる力が求められます。

【具体的な業務】

・プロジェクト先にアサインされたタレントマネージャーの統括
・メンバーの目標設定、1on1、正式評価、育成
・マネージャーごとの業務進捗、対応品質、稼働状況の確認
・各タレントの活動状況、育成進捗、数値の確認
・プロジェクトごとの主要KPI設定、進捗管理
・SNS数値、ファン数、売上、出演数などの分析
・タレントごとの育成方針、活動計画の設計
・タレントの強み、課題、現在地の整理
・活動機会、発信施策、コンテンツ方針の改善提案
・アライアンス先への実績、数値、育成状況の報告
・アライアンス先との育成方針、運営方針のすり合わせ
・各プロダクションのブランドや文化に応じた運営設計
・現場マネージャーへの施策共有、実行支援
・プロジェクトごとの業務フロー、管理方法の整備
・マネジメント品質、報告品質の標準化
・タレントや現場で発生した課題の把握と解決支援
・スケジュール、契約、出演、関係者調整に関する支援
・トラブルやコンディション変化の早期把握
・重大な問題発生時の現場介入、関係者調整
・プロジェクトプロデューサー、アライアンス本部との連携
・採用、人員配置、担当変更に関する提案
・新人マネージャー向け研修、育成プログラムの設計
・GM、部門責任者、経営層への実績と課題の報告

プロジェクトごとにタレントの属性、活動方針、育成段階、主要KPIは異なります。

すべてのプロジェクトを同じ方法で管理するのではなく、共通して守るべき品質基準を持ちながら、アライアンス先ごとに最適なマネジメント方法を設計します。

経験や等級に応じて、担当範囲は以下のように異なります。

【M1〜M2：マネージャー初任者】

・GMや上位マネージャーの支援を受けながら、複数名のタレントマネージャーを担当
・メンバーとの1on1、進捗確認、業務支援を実施
・担当プロジェクトの主要KPIとタレント状況を管理
・アライアンス先への定例報告資料を作成
・重大な問題を早期に把握し、上位責任者へ共有
・正式な評価者、育成責任者としての基礎を身につける

【M3〜M4：自律的なマネージャー】

・複数プロジェクトにアサインされたマネージャーを横断管理
・メンバーの目標設定、評価、育成、配置提案を実施
・各プロジェクトの数値、タレント育成、業務品質を改善
・アライアンス先との育成方針、運営方針の調整を主導
・プロジェクトごとに異なる運営方法を設計
・離職リスク、業務停滞、タレントとの関係問題を解決
・業務フロー、報告方法、育成方法の標準化を推進

【M5〜M6：上位マネージャー・GM候補】

・複数チーム、複数プロジェクトのマネジメント機能を統括
・リーダーや他のマネージャーを通じて組織成果を創出
・タレントマネジメント部門のKPI、品質、人員を横断管理
・アライアンス先との重要な方針調整、難易度の高い課題対応を担当
・マネージャー育成体系、評価基準、業務標準を構築
・新規プロジェクト立ち上げ時の体制設計を担当
・GM候補として、部門全体の組織戦略にも関与

配属先となるタレントマネジメント部門は、複数のアライアンス先と共同で、タレント、アイドル、アーティストなどの育成・マネジメントプロジェクトを運営しています。

本ポジションは東京本社に勤務し、各プロジェクト先にアサインされたタレントマネージャーを統括します。

担当するメンバー数やプロジェクト数は、入社時の等級、経験、プロジェクトの規模に応じて決定します。

各タレントマネージャーは、担当プロジェクトのプロデューサー、アライアンス先の責任者、現場スタッフと連携しながら、タレントの日常的なマネジメントを行います。

本ポジションは、メンバーからの報告と各プロジェクトの数値を統合し、正式な目標設定、評価、育成、配置提案を行います。

また、タレントの活動状況や育成方針をアライアンス先へ報告し、合意した方針を現場のマネージャーを通じて実行します。

M1〜M2では、GMや上位マネージャーの支援を受けながら担当チームを運営します。

M3〜M4では、複数プロジェクトにアサインされたメンバーを自律的に横断管理します。

M5〜M6では、複数チーム、リーダー、他のマネージャーを通じて成果を生み出し、GM候補として部門全体の課題にも関わります。

上位にはタレントマネジメントGM、本部責任者がおり、重要な育成方針、人員配置、評価、アライアンス先との課題について連携できる体制です。

【こんな方におすすめ】
・複数の現場を束ね、任される範囲を広げたい方
・異なる育成思想を学び、自分の引き出しを増やしたい方
・タレント育成と組織マネジメントを横断して経験したい方