生産リーダー職｜大きな裁量で工場運営を任される

経験2〜3年目の次の一歩として、工場運営の裁量を広げられます。
現場の指導から設備投資の検討まで、任される範囲が段階的に広がります。

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印刷工場全体の統括として、生産・品質・納期・安全・コストのバランスを取りながら工場を運営します。まずは生産計画の策定や進捗・納期の管理、業務改善やコスト削減の推進に取り組みます。現場の最前線に立ち、印刷機や加工機の稼働状況を把握しながら、スタッフの指導やトラブル対応も行います。慣れてくると、設備投資の検討や外注先・サプライヤーとの折衝、本社への報告も任されます。チャレンジ意欲を持って課題を設定すれば、責任と権限を与えて任せてもらえる環境です。

印刷センター長は、印刷工場全体の統括として、生産、品質、納期、安全、
コストのバランスを図りながら、円滑な工場運営を目指します。
時には現場オペレーションの最前線に立ち、印刷機や加工機の稼働状況を把握しながら、
現場スタッフの指導、進捗管理、トラブル対応を行います。
工場運営と並行しながら、日々の業務改善やコスト意識の醸成を図り、生産性の向上を行っていきます。

【具体的な業務内容】
■工場全体の生産管理（生産計画策定、進捗・納期管理）
■業務改善やコスト削減の推進
■作業員（パート・社員含む）のマネジメント・教育・評価
■工場設備の維持改善および設備投資の検討
■外注管理、原材料・資材の在庫管理・協力サプライヤとの折衝
■本社との連携、報告業務（仕入検収、棚卸結果、原価、トラブル報告など）

【お任せしたいこと】
■生産社員の提案する生産調整の妥当性を判断できて、納得感も含めて対応を協議して円滑に運営できること。

■品質問題の発生や納期遅延発生のリスクに対して、自身の責任や権限では対応が困難な場合に、
他拠点との連携や上位者との相談や協議を、手遅れになる前の適切なタイミングで行うことができる人。

■職場の改善すべき課題を見つけて、部門および課員の目標を設定し、
時にはどう動けばよいか指導することで、工場全体での改善を推進していくこと（マネジメント）。

■受注量は日々増減し、季節による繁閑差も発生している。
物量増減に対して、適切な配置や残業のコントロールなど必要な手を打つことで、
予算で設定した範囲に労務費をコントロールすること。
半年単位で増加していく物量計画に対して必要な人員体制を上長にリクエストすることができること。

■責任感と実行力（逃げずに責任を果たすこと）

■新たな設備投資や改善など機会は豊富にある。
チャレンジ意欲があり自分でやり切る覚悟をもって課題を設定（明確に）できれば、責任と権限を与えてどんどん任せていきたい。

※業務内容の変更範囲：会社の定める業務範囲

【こんな方におすすめ】
・工場長や生産管理のリーダー経験を、次の一歩に活かしたい方
・チームの指導力を磨きながら、裁量を広げていきたい方
・課題を自ら設定し、やり切る経験を積みたい方