■レイヤーズ・コンサルティングについて■
当社は、日本発の独立系総合コンサルティングファームです。
上場企業を中心に、大手自動車メーカーや大手通信会社など、500社以上の様々なクライアントに対し、約40年に渡り、コンサルティングサービスを提供してまいりました。
この度、HR領域のさらなる事業拡大に向け、COMPANY(人事ERP)導入コンサルティングを中心に担っていただく人材を募集しております。
■職務内容■
上場企業を中心とする顧客に対し、COMPANY導入PJTにおける設定方針の策定・設定・I/F要件定義・I/F構築・システムテスト等を担当していただきます。
※今回のポジションでは、コンサルタント~マネージャークラスの募集をしております。
ご経歴やスキルレベル等からランク決定させて頂きます。
※また、今回所属を想定しているHR事業部では、
以下のような関するコンサルティングを行っており、
幅広くご経験いただくことが可能です。
・人事部門変革とチェンジマネジメント
・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
・ヒューマンリソースマネジメント
目黒オフィスまたはクライアント先
募集期限:2024年12月31日まで
■職務内容■
上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。
HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。
コンサルタント~シニアコンサルタント職として、プロジェクトの中核を担って頂き、プロジェクトの進捗管理、クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等をお任せし、早期にマネージャーへのランクアップを目指していただきます。
・新人財マネジメントポリシー策定
・人財中計策定
・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策
・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用
・サクセッションプラン(企画・推進)
・人事機能の再構築(CoE・BP・OPE)
・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化
・人財データ KPIマネジメント構築(ISO 30414)
・人事部門変革とチェンジマネジメント
・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
・ヒューマンリソースマネジメント等
■5つの業務領域■
弊社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。
今回のポジションではHR領域が中心となりますが、自部門のみならず、
他部門と協働しプロジェクトを進めております。
・戦略・新規事業(営業強化・業務改革)
・会計領域(グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤)
・サプライチェーンマネジメント
・DX(ITマネジメント)
・HR(ヒューマンリソースマネジメント)
その他案件については以下ページよりご検索ください。
https://www.layers.co.jp/case/
目黒オフィスまたはクライアント先
募集期限:2024年12月31日まで
※HR領域体制拡充に伴い、マネージャー~ディレクタークラスを募集しております。
■職務内容■
上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。
HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。
・新人財マネジメントポリシー策定
・人財中計策定
・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策
・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用
・サクセッションプラン(企画・推進)
・人事機能の再構築(CoE・BP・OPE)
・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化
・人財データ KPIマネジメント構築(ISO 30414)
・人事部門変革とチェンジマネジメント
・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
・ヒューマンリソースマネジメント等
■5つの業務領域■
弊社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。
今回のポジションではHR領域が中心となりますが、自部門のみならず、
他部門と協働しプロジェクトを進めております。
・戦略・新規事業(営業強化・業務改革)
・会計領域(グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤)
・サプライチェーンマネジメント
・DX(ITマネジメント)
・HR(ヒューマンリソースマネジメント)
■案件の例■
・製薬会社に対する働き方改革に向けた組織風土醸成
・自動車メーカーに対するIT人材育成のための制度改定及び育成体系刷新
・グループ・グローバル横断的な人事機能を実践するための人財戦略策定 等
その他案件については以下ページよりご検索ください。
https://www.layers.co.jp/case/
目黒オフィスまたはクライアント先
募集期限:2024年12月31日まで
◆業務内容
以下、経営管理・会計領域に関するコンサルティング
・経営管理(連結管理会計、KPI、経営計画等)、原価管理・収益管理
・業績改善の策定・実行支援
・収益改革、投資管理
・組織再編・グループ構造改革等の経営統合
・経理業務改革
・会計システム構築、デジタル管理会計 等
◆代表案件
・インフラ企業に対する会計システム再構築
・重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想 等
その他案件については以下ページよりご検索ください。
https://www.layers.co.jp/case/
目黒オフィスまたはクライアント先
募集期限:2024年12月31日まで
【業務内容】
製造メーカー、自動車メーカー等の製造業に対し、生産分野における業務改革、ものづくり改革支援等のSCM・ECM領域に関するコンサルティングをお任せいたします。
・ECM・SCM改革
・グローバルコストマネジメント
・ライフサイクルコストマネジメント
・コストダウン活動とコストマネジメントの連動
・グローバルPSIに基づく最適地生産・販売
・BOM改革
・品質マネジメント改革 等
【案件の例】
■製品開発プロセスの効率化・高度化改革支援
‐真のSE(Simultaneous Engineering)開発実現に向けた開発生産準備業務プロセスの再構築
‐製品開発プロセスのQCDを視える化するゲート管理プロセスの再構築
■グローバルプラットフォーム構築支援
‐グローバルでのコスト削減と開発リードタイム短縮に向けたコンポーネントのモジュラー化
‐グローバルで推進するためのビジョン戦略の立案及び組織プロセス設計
‐機能別アクションプランの立案及び短期・中期ロードマップ策定
■原価企画プロセス再構築支援
‐グループ統一原価の再定義(見積原価、予算原価、着地見込、管理原価、財務原価)
‐財務原価と管理原価の整合性強化(財管一致の原則)
‐利益確保のための着地見込管理の精度向上と効率化
その他案件については以下ページよりご検索ください。
https://www.layers.co.jp/case/
目黒オフィスまたはクライアント先
募集期限:2024年12月31日まで
◆業務内容
クライアント企業のCEO/CDO/CIOなどの経営陣に対して、経営戦略に基づくデジタル戦略、デジタルテクノロジーを活用した業務改革・企業変革を提案し、クライアントのビジネス変革を推進します。
・経営戦略に基づくデジタル戦略の提案・立案・実行
・デジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革・業務改革・企業変革支援・推進
・システムグランドデザイン立案・推進、変革ロードマップの策定
・システム部門の再編
・DXの推進
・次世代インフラ構想
◆案件の例
・リース事業会社に対する基幹システムの刷新に向けた改革方向性定義と、再構築指針策定
・消費財卸会社に対する成長戦略を実現するための全社基幹システムの構築・導入展開
・電力小売会社に対する新規参入事業の立ち上げに伴う業務設計、及び基幹システム構築支援 等
その他案件の詳細については以下ページよりご検索ください。
https://www.layers.co.jp/case/
目黒オフィスまたはクライアント先
募集期限:2024年12月31日まで
◆業務内容
以下、経営管理・会計領域に関するコンサルティング
・社会価値創造、経営計画策定、ミッション策定
・コーポレート改革、ガバナンス改革
・業績改善の策定・実行支援
・経営管理(連結管理会計、KPI策定、健康経営、等)
・原価管理、収益管理、収益改革、投資管理
・経理業務改革
・会計システム構築、デジタル管理会計
・サステナビリティ開示支援 等
◆案件の例
・インフラ企業に対する会計システム再構築
・重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想 等
その他案件については以下ページよりご検索ください。
https://www.layers.co.jp/case/
目黒オフィスまたはクライアント先
募集期限:2024年12月31日まで
【業務内容】
以下、事業戦略・事業開発領域に関するコンサルティングをお任せいたします。
■戦略レイヤー
事業戦略策定
‐中期経営計画、製品市場戦略、事業再編計画
新規事業開発・ビジネスモデル変革
‐社会課題解決、デザイン思考、サブスクリプション、プラットフォーム
■プロセスレイヤー
マーケティング戦略
‐ブランディング、商品・サービス開発、D2Cモデル、顧客ロイヤリティ
営業戦略・営業改革
‐チャネル戦略、プライシング戦略、販売費活き金化、コンサル型営業化
■リソースレイヤー
組織変革・M&A実行支援
‐顧客別組織化、経営統合、再編スキーム構築、ビジネスDD、PMI
デジタルプロセス変革
‐基幹プロセス設計、CRM構築、 MA/SFA導入、AI/RPA/OCR
◆案件の例
・電機メーカーに対する国内生産子会社の統合による間接業務効率化と
調達部品の内製化率の向上
・素材・化学メーカーに対する経営統合に向けた実務支援および
チェンジマネジメント 等
その他案件については以下ページよりご検索ください。
https://www.layers.co.jp/case/
目黒オフィスまたはクライアント先
募集期限:2024年12月31日まで
【ミッション】
・DX案件(システム構想策定およびERP等システム構築)の提案機会の創出
・上記提案機会につなげるための潜在クライアントとの関係構築と維持・強化
【定量的評価指標】
・1年間の提案機会の件数・金額
・提案勝率・獲得率・獲得金額(提案内容はコンサルタント責だが、提案機会のクオリティ、クライアントとの関係強化による勝率アップへの貢献を期待)
【業務内容】
・パッケージベンダー・開発ベンダーと定期的にコミュニケーションを行い、紹介・共同提案等の機会創出の仕組みを構築し運営する。
・セミナー・メルマガ・コーポレートサイト等からの問い合わせクライアントへファーストコンタクトし、相手の要求・状況を見極め、担当コンサルタントとともに提案機会を創出する。
・自社開催研究会参加メンバーへ定期的に訪問し、自社内や紹介いただける提案先等を見い出し、担当コンサルタントとともに提案機会を創出する。
・提案プロセスに際して、クライアント側の意思決定者やプロセスの把握、提案の評価・決定に係る内部情報を収集する等、受注に向けた活動を担当コンサルタントと共同して行う。
・新たなリード紹介チャネルとなるパッケージベンダーや開発ベンダーを探索・発掘し、リード創出の仕組みを構築・運営する。
・上記以外のビジネスデベロップメントに係る活動。
目黒オフィスまたはクライアント先
募集期限:2025年12月31日まで
【ミッション】
・DX案件(システム構想策定およびERP等システム構築)の提案機会の創出
・上記提案機会につなげるための潜在クライアントとの関係構築と維持・強化
【定量的評価指標】
・1年間の提案機会の件数・金額
・提案勝率・獲得率・獲得金額(提案内容はコンサルタント責だが、提案機会のクオリティ、クライアントとの関係強化による勝率アップへの貢献を期待)
【業務内容】
・パッケージベンダー・開発ベンダーと定期的にコミュニケーションを行い、紹介・共同提案等の機会創出の仕組みを構築し運営する。
・セミナー・メルマガ・コーポレートサイト等からの問い合わせクライアントへファーストコンタクトし、相手の要求・状況を見極め、担当コンサルタントとともに提案機会を創出する。
・自社開催研究会参加メンバーへ定期的に訪問し、自社内や紹介いただける提案先等を見い出し、担当コンサルタントとともに提案機会を創出する。
・提案プロセスに際して、クライアント側の意思決定者やプロセスの把握、提案の評価・決定に係る内部情報を収集する等、受注に向けた活動を担当コンサルタントと共同して行う。
・新たなリード紹介チャネルとなるパッケージベンダーや開発ベンダーを探索・発掘し、リード創出の仕組みを構築・運営する。
・上記以外のビジネスデベロップメントに係る活動。
※セールスがメイン活動となります。
目黒オフィスまたはクライアント先