【募集背景】
カヤックは、創業以来25年以上にわたり「面白法人」を標榜し、「つくる人を増やす」という経営理念のもと事業を展開してきました。

既存の枠組みにとらわれない独自のアイデアと先端テクノロジーを活用し、受け手に驚きや感動を生むコンテンツを企画・開発することで、社会に新たな価値を創出することを目指しています。それは、うんこミュージアムやサントリー「社長のおごり自販機」に代表されるクライアントワークから、ハイパーカジュアルゲームで5年連続DL数国内1位という自社サービスの実績まで、領域を問わず形にしてきました。

こうした事業は多角に広がり続けていますが、その背景にあるのは、毎期“いま最も面白い挑戦”へと資源を張り替えていく経営スタイルです。ビジネスモデルも会計構造も異なる連結22社が同居し、M&Aも規模拡大や効率化のためではなく、“会社の形そのものをアップデートする”手段として続けています。

このような会社において経理に求められるのは、上場企業として果たすべき役割を遂行することにとどまりません。前例のない論点を“自らの判断で決め、その結果まで引き受ける（引責する）”こと、そして経理機能そのものをゼロから設計し直すことです。定型的な処理をAIが担う時代だからこそ、人に残るこの「引責を含む設計と結果への責任」を、カヤックの組織文化をフルに活用して推進してくれる方を探しています。

【募集部門について】
経理部は、上場企業としての決算・開示の正確性と、グループ拡大を支える経営基盤の両方に責任を持つ部門です。

その責任を果たすための組織のあり方が、決められた正解を固定のプロセスとして「遂行する」組織から、事業の変化に合わせて業務そのものを「絶えず作り替え続け、その結果に責任を持つ」組織へと変化していく過程にあります。

【職務内容】
経理のリーダー候補の方には、上場企業の連結決算・開示を実務として取り組むことに加え、その組織変革をリードしていただきます。

具体的な業務内容は以下です

・連結決算（四半期／年次）および開示業務（決算短信・有価証券報告書）の実務と進行管理
・単体決算のレビュー、決算数値の取りまとめ
・国内外グループ会社の経理状況のモニタリング・支援・指導
・前例のない新規会計論点の検討・調整、監査法人対応、内部統制（J-SOX）対応
・M&A・組織再編に伴う会計／税務（のれん・PMI等）のサポート、資本戦略の支援
・AIを活用した経理業務プロセスの再設計・標準化・仕組み化（グループ情報部のエンジニアと連携）
・少人数チームのマネジメント・育成

FC琉球のPRをリードするスペシャリスト

仕事内容：FC琉球の広報・PR・SNSの戦略立案から実行までを一貫してリードする業務です 。具体的には以下の業務をお任せします。

・取材対応、メディアブリーフィング
・プレスリリース配信、記者会見対応、その他情報配信
・SNS・オウンドメディアの企画および配信（ウェブサイト、X（旧Twitter）、Instagram、YouTube、LINE、TikTok）
・写真撮影、動画撮影、動画編集
・選手肖像の使用、選手稼働などに関する管理、許諾に関する業務
・その他広報業務全全般

クライアント様の要望に沿って、
コーポレートサイトやキャンペーンサイト、Webサービスの開発を行って頂きます。

今回の募集では、開発における初期工程から関わって頂き、
テクニカルディレクションの領域までご担当していただきたいと考えております。
開発業務意外にも企画や演出などエンジニアの枠を超えた活躍を期待しています！

また、弊社ではWeb以外の企画制作案件も多く取り扱っておりますため、
Webだけに止まらず他の最新技術を用いて、
クライアント様の要望を超える提案、
制作物を一緒につくっていきたいという想いがある方、大歓迎です。

仕事内容　

カヤックの資本は「面白がって働き、面白コンテンツを生むクリエイター」が多数在籍し、そのクリエイターの能力を最大限発揮できる環境や仕組みがあることです。面白プロデュース事業部は、カヤックの強みである企画力（アイデア）や技術力（開発力）を通じて、「まちづくりからうんこまで」、ジャンルに捉われない面白コンテンツを世に生み出しています。


カヤックが得意なものづくりは「クライアントの課題をジブンゴト化し、一緒に考える」スタイルです。企画提案の前から、エンジニアもデザイナーも、クライアントも一緒にブレストをします。担当や立場を超えて、チームで面白がってつくる道を通れるからこそ、視点や経験を深めることができます。


アイデアを出し合って磨く過程や紆余曲折も面白がれる方、お待ちしています。

▼面白プロデュース事業部について
https://www.kayac.com/service/client

【制作実績】
▼うんこミュージアム　YOKOHAMA
https://www.kayac.com/service/client/1812

▼SUNTORY 社長のおごり自販機
https://www.kayac.com/service/client/1664

▼「鎌倉殿の13人」大河ドラマ館 プロモーション施策
https://www.kayac.com/service/client/1828


今回募集するポジションは、面白プロデュース事業部のテクニカルディレクターです。
アイデアを技術で実現する先導役として、『システムやコンテンツの質』に対して責任を持つ役割を担います。各々ユニークな考えを持つプランナーやエンジニアを率いて、より規模の大きな企画の実現をしていただきます。


【インタビュー記事】
活躍のフィールドは自分次第！エンジニアからディレクターへ転向し、サービスづくりを極める（テクニカルディレクター：高橋 航平）https://www.kayac.com/news/2022/06/interview_takahashi



何を目指しているのか
「面白法人」と名乗っている私たちが得意なことは、面白いアイデアを出すこと。そして、それを形にすることです。その強みを活かし、ありふれたコンテンツやありきたりのモチーフに宿った既成概念を捉え直し、新しい価値を生み出して行くことを目指しています。
そして、目指すのは、経営理念にある「つくる人を増やす」ことです。「つくる人を増やす」という理念は、カヤックの社内だけではなく、クライアントにもつくることの面白さを理解してもらい、巻き込んでいくことで、クライアントも「つくる人」になっていくことです。そうすることで、世の中がもっと「面白い」であふれていく、そんな世界を目指しています。

▼カヤックの経営理念「つくる人を増やす」
https://www.kayac.com/vision/vision

そのために必要なこと
多種多様なクリエイターの価値が最大限発揮できるよう、クライアントと一緒に考えたアイデアの実現に向けてディレクションすることが求められます。
元々はWeb制作会社としての側面が強かったのですが、アウトプットの形は「Web」ありきではなく、時には映像、イベント、最新技術（VRやARやIoTなど）を利用した解決策の提案を行い、クライアントからの課題に対して「Web」に固執することなく、アイデアファーストでニュートラルに企画をしています。
アプリ、イベント、映像など幅広いクリエイティブを掛け合わせた提案を踏まえ、その実現のために高い技術力でディレクションすることが求められます。

期待すること

面白プロデュース事業部のテクニカルディレクターのお仕事をお任せいたします。

カヤックの面白プロデュース事業部（クライアントワーク）では、SNS・WEBプロモーション、R&D開発、イベント企画、ブランディングや地域プロモーションなどの企画から制作までを行っております。テクニカルディレクターは、開発領域における初期工程から設計・構築、保守まで一貫してご担当いただきます。開発業務以外にも企画や演出など職種の枠を超えた活躍を期待しています。また、メンバーの稼働管理を通して、若手の育成にも貢献していただく機会があります。

仕事内容　
面白法人カヤックの企業資本は「面白がって働き、面白コンテンツを生むクリエイター」が多数在籍し、そのクリエイターの能力を最大限発揮できるシステムや文化があることです。面白プロデュース事業部は、カヤックの強みである企画力（アイデア）や技術力（開発力）を通じて、「まちづくりからうんこまで」、ジャンルに捉われない日本的面白コンテンツを世に生み出しています。


カヤックが得意なものづくりは「クライアントの課題をジブンゴト化し、一緒に考える」スタイルです。企画提案の前から、エンジニアもデザイナーも、クライアントも一緒にブレストをします。担当や立場を超えて、チームで面白がってつくる道を通れるからこそ、視点や経験を深めることができます。


アイデアを出し合って磨く過程や紆余曲折も面白がれる方、お待ちしています。

▼面白プロデュース事業部について
https://www.kayac.com/service/client

【制作実績】
▼うんこミュージアム　YOKOHAMA
https://www.kayac.com/service/client/1812

▼SUNTORY 社長のおごり自販機
https://www.kayac.com/service/client/1664

▼「鎌倉殿の13人」大河ドラマ館 プロモーション施策
https://www.kayac.com/service/client/1828


今回募集するのは、面白プロデュース事業部のプロデューサーです。
プロデューサーとして、自身のチームの業績と人材育成の両立をミッションに、主体的にチームづくりに携わっていただきます。「クリエイター」が力を発揮できるように、人をプロデュースするやりがいのあるポジションです。


[何を目指しているのか]
・面白法人の経営理念である「つくる人を増やす」を実現する
カヤックは、つくるという行為を通じて、人を喜ばせたり、感動させることで世の中に貢献していきたいと考えています。プロデューサーは予算責任を負いながら、メンバーに対してエンパワーメントをすることで、つくる人を輩出していく役割を担います。

・面白法人として大切にしているあり方を尊重するチームづくり
「チーム」としての成果を出しながら、個・チームの持続的な成長を両輪で行えるしなやかなチームを創り上げることが求められます。
短期的な成果を生み出すだけでなく、成果に導くために必要となる職場づくりを推進していただきます。

[そのために必要なこと]
クライアントが面白法人に期待していることを汲み取って提案に繋げることが求められます。クライアントからご依頼いただく内容は多岐にわたりますが、唯一共通項としていえるのは、「面白さ」を期待しているということです。プロデューサーとして、面白法人の面白プロデュース事業のあり方を自分なりに咀嚼して実践していただきます。
期待すること
(1)予算管理
(2)新規案件の獲得
(3)既存案件のリピート
(4)事業部の組織目標の達成に向けたチーム体制の整備
(5)課題に応じた解決策の実行
(6)メンバーやチームの状況に応じたマネジメント
(7)担当案件を世の中で話題性あるヒット作に昇華させる

プロデューサーが直面するケース
上記でプロデューサーに期待することをお伝えしました。これまでカヤックでプロデューサーになった人がどのような悩ましい事態にあってきたのか、あるいは対応してきたのかについて、いくつか例を挙げていきます。それぞれのケースを読んでみて、参考にしてください。

(1)予算管理
メンバーから数字への共感を得る
https://pk.kayac.com/360fb/events/28/introspection/558563842653687808#sq-717

(2)新規案件の獲得
1社複数案件の獲得する
https://pk.kayac.com/360fb/events/12/introspection/558563835041026048#sq-286

(4)事業部の組織目標の達成に向けたチーム体制の整備
予算に見合ったチーム体制を
https://pk.kayac.com/360fb/events/28/introspection/558563861402226688#sq-726
案件を獲得できるチーム体制を
https://pk.kayac.com/360fb/events/12/introspection/558563851650469888#sq-271

(6)メンバーやチームの状況に応じたマネジメント
成長機会を提供し続ける
https://pk.kayac.com/360fb/events/19/introspection/558563876807905280#sq-458-4880

(7)担当案件を世の中で話題性あるヒット作に昇華させる
ヒット作を出し続ける
https://pk.kayac.com/360fb/events/6/introspection/558563852782931968#sq-120
バズるとヒット作のちがい
https://pk.kayac.com/360fb/events/28/introspection/558563845266739200#sq-718

番外編
プロデューサーの役割とはなにか
https://pk.kayac.com/360fb/events/28/introspection/558563829269663744#sq-718
クライアントとの効果的な関係づくり
https://pk.kayac.com/360fb/events/21/introspection/558563844687925248#sq-472
新規顧客獲得の探索
https://pk.kayac.com/360fb/events/25/introspection/558563877386719232#sq-581

面白プロデュース事業部のフロントエンドエンジニアとして、企画内容やプロモーション計画に応じたフロントエンドにおける開発・運用を行います。

【具体的にお願いしたいこと】
・企画内容や計画に基づいた開発、運用業務　
・仕様策定から設計・開発、AWS上での環境構築
・サービス開始前の負荷テスト実行およびボトルネックの抽出・パフォーマンスの改善

◆カヤックのプロジェクトマネジメントチームとは
プロジェクトゴールに対して「クリエイターの力を最大限発揮させる」ために
マネジメントに取り組んできました。
例えば、プランナーの立てた企画を実現するにあたっての社内外のリソースの調整や、
エンジニア/デザイナーがつくることに専念してもらえるように、プロジェクト上の不安要素を
へらすこと、チームビルディング、スケジューリング、クライアントなど各所との調整などを
一手に請け負い、納品まで責任を持ってプロジェクトを先導してきました。

◆こんなことお願いしたいです
Webページのみではなく、イベント・映像など専門分野外のクリエイティブを合わせた、
規模の大きい提案が増えてきました。
しかし、案件の規模が変わっても変わらずクリエイターの価値が最大限発揮できるよう、
大規模なプランニングの座組をつくれるようなスキルや、内部だけでなく、
制作のパートナーが最大限価値を発揮してくれるよう、プロジェクト全体のマネジメント
(スケジュール、コスト、品質、組織、コミュニケーション、リスク)を担って頂きたいです。