AI-BPRコンサルタント｜年収700万〜1200万・資格を活かし上位ポジションへ

年収700万円〜1200万円での採用で、業務変革の上流から実装まで手掛けるキャリアを描けます。
大きな裁量のもとで、上位ポジションを目指せる環境です。

【人材紹介求人】本求人は、有料職業紹介事業者 SGLインベストメント合同会社（厚生労働大臣許可番号 13-ユ-314673）がご紹介する求人です。ご応募後、当社のキャリアアドバイザーよりご連絡し、求人企業へのご紹介を行います。

エンタープライズ企業やスタートアップの業務そのものをどう変えるかを起点に、業務プロセスの可視化・再設計から構想策定、PoCによる実装検証、定着支援までを一気通貫で担当していただきます。構想と実装を並行して進める案件が増えており、CEO・CTOと協働しながら、成果に応じて年収アップや上位ポジションを目指せるポジションです。給与は半期ごとの評価で昇給・降給が決まる仕組みで、メイン評価者との1on1で進捗を確認しながらキャリアを積み上げられます。

◆ なぜやるのか
STYZは、テクノロジーと当事者視点を掛け合わせて事業を動かすインキュベーション共創パートナーです。

AI事業部（STYZ Tech）では、LLMの台頭を背景に、エンタープライズ企業やスタートアップに対して、単なる技術導入ではなく「業務そのものをどう変革するか」を起点とした支援を行っています。

NPO・公益法人向け寄付プラットフォーム「Syncable」やインクルーシブデザインスタジオ「CULUMU」との連携により、当事者視点からの課題発見と、最新のAI技術を組み合わせて、支援先企業の業績寄与のみならず社会課題解決に繋がるブレイクスルーを生み出すことをミッションとしています。

◆ 募集背景
昨今、LLMの台頭によりSTYZの主要取引先であるエンタープライズ企業やスタートアップ企業より、LLMを活用した新たなブレイクスルーの相談が増えてきました。こうした市場・技術動向を踏まえつつ、IPOの計画に向けて新たな柱を構築すべく、2025年7月よりクライアント向けソリューション、及びSTYZのミッションに寄与する自社プロダクトの開発をミッションとする「AI事業部（STYZ Tech）」の立ち上げを行いました。

直近、AI-BPR（AI駆動の業務プロセス再設計）の相談が急増しています。SIerのAI推進組織と連携した全社業務変革、大手ECコンサルティング会社のオペレーション刷新、リテールメディア大手のバリューチェーン横断でのAI活用など、業種・規模ともに広がりを見せています。

「AIで何ができるか」ではなく「この業務をどう変えるか」から入り、構想を描きながら並行してPoCで手触り感のある検証を回す——この"構想と実装の同時進行"がSTYZのAI-BPRの特徴です。

現在は社内で高い技術力を有する一部メンバーや外部パートナーの協力を得て支援を行っていますが、リソース不足により既存クライアントへの提案の機会損失やソリューション・プロダクト開発のスピード感の停滞に繋がっています。上記課題の解消を行うとともに、今後の本格的な組織立ち上げやスケールに向けてCEO・CTOと協働して、大きな裁量権のもとで自律的に動ける方を求めています。

◆ 期待すること
「コンサルもできるエンジニア」あるいは「自分で実装まで動かせるコンサルタント」。
共通しているのは構想と実装を行き来できることです。

従来のコンサルティングでは、戦略立案と実装が時間軸も体制も分離していました。AI-BPRでは、PoCを回しながら構想を修正し、現場の反応を見ながらスコープを再設計するという、構想と実装の同時並行が求められます。

どちらか一方だけでなく、両方の経験を持ち、案件のフェーズに応じて自分の重心を移しながら自律的に動ける方に参画いただきたいと考えています。

◆ 業務内容
AI-BPRプロジェクトにおいて、以下の業務を担当いただきます。フェーズごとに比重は変わりますが、「自分で構想を描き、自分で動かす」ことを一貫してお任せします。

▽ 提案・案件組成フェーズ
・クライアント課題のヒアリングとAI-BPRとしてのスコープ設計
・提案書の作成（業務課題の構造化、AI適用仮説の提示、プロジェクト設計）
・見積もり・体制案の策定と提案プレゼンテーション

▽ 診断・構想フェーズ
・クライアントの業務プロセス・組織構造の可視化と分析
・AI適用ポイントの特定と優先順位設計（業務インパクト × 実現難易度）
・変革ロードマップの策定とクライアント経営層への合意形成

▽ PoC・実装フェーズ
・LLMエージェントやワークフロー自動化のプロトタイプ構築
・外部システム（SaaS、社内ツール、データベース等）との連携設計・実装
・現場ユーザーとの協働によるフィードバックループの運用

▽ 定着・拡張フェーズ
・業務定着に向けたオペレーション設計とチェンジマネジメント
・成果指標の設計とモニタリング
・横展開に向けたナレッジ体系化と次フェーズの構想

▽ プロジェクト事例
・大手ECコンサルティング会社
LLM活用による業務効率化の診断・PoC実装。数百名規模のコンサル組織における業務プロセスの再設計

・リテールメディア大手
販促計画〜効果検証のバリューチェーンにおけるAI活用の全体設計と段階的なエージェント導入

・大手総合電機メーカー
生成AIを活用して、弱視の障害を持つ従業員向けの業務効率化・支援ツールのアイデア構築、及び実現に向けて技術的なブレイクスルー検証、PoC支援

・ホテルマネジメントを行うスタートアップ
ML・LLMの技術を組み合わせて、複雑で専門性の高い業務の共通化・効率化支援。マルチAIエージェントポータルの構築支援

・AI面接ソリューションを展開するスタートアップ
複雑な人材評価項目をもとに評価システムの高度化、及びグローバル基準に則ったリスクマネジメント支援

【こんな方におすすめ】
・年収アップと上位ポジションを本気で目指したい方
・BPR・業務改革の実務経験を、より高い報酬で活かしたい方
・LLMやAIツールの知見を、事業化・キャリアに結びつけたい方