東京本社を拠点に勤務し、オンライン会議やチャットで業務を進められる
年間休日120日、週休2日（土日以外）の休日制度

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複数の芸能プロダクションやエンタメ企業と共同で運営するアイドルグループの育成・マネジメントプロジェクトで、各現場にアサインされたアイドルマネージャーを東京本社から統括します。勤務の拠点は原則として東京本社で、オンライン会議、チャット、定例報告、1on1などを通じてメンバーと各プロジェクトを管理します。現場への同行はプロジェクトに応じて発生しますが、本社を軸に業務を組み立てられます。メンバーの育成やKPI管理を通じて、グループ全体の成果を支える仕事です。

株式会社LIVは、芸能プロダクションやエンタメ企業と共同で、アイドルグループの育成、マネジメント、新人開発、ライブ・イベント運営など、複数のプロジェクトを展開しています。

今回募集するのは、各アライアンスプロジェクトにアサインされたアイドルマネージャーを本社から統括し、メンバー一人ひとりの成長と、グループ・プロジェクト全体の成果を支えるマネージャーポジションです。

LIVのアイドルマネジメントは、一つのプロダクションの方針だけで運営する仕事ではありません。

複数のアライアンス先と共同でプロジェクトを運営しているため、各プロダクションが持つブランド、世界観、育成思想、目指すアイドル像、ファンとの関係性を理解し、それぞれの「色」に合わせたマネジメントを行う必要があります。

一方で、アライアンス先の方針に合わせるだけではなく、LIVとしての数値管理、育成基準、報告品質、業務品質、コンプライアンスを維持し、プロジェクトを継続的に成長させることも求められます。

本ポジションは東京本社に勤務しながら、ライブ、イベント、レッスン、撮影、SNS運用など、各プロジェクトの現場にアサインされたアイドルマネージャーを統括します。

各アイドルメンバーの活動状況、SNS、ファン数、物販売上、チケット販売、出演機会、レッスン・育成進捗、コンディションなどを把握し、アライアンス先へ定期的に報告します。

また、アライアンス先やプロジェクト責任者と、グループの育成方針、活動計画、プロモーション、ライブ、コンテンツ、メンバーごとの課題をすり合わせ、現場のアイドルマネージャーを通じて施策を実行します。

LIVが担うのは、アイドルグループを結成して終わる仕事ではありません。

活動を始めたグループやメンバーの現在地を把握し、ライブ動員、発信力、ファン、売上、表現力、チーム力を「1から5へ」伸ばしていくことが大きな役割です。

アイドル本人を直接支援する現場力に加え、複数のマネージャーを通じて、メンバーとグループを継続的に成長させる力が求められます。

【具体的な業務】

・各プロジェクトにアサインされたアイドルマネージャーの統括
・メンバーの目標設定、1on1、正式評価、育成
・マネージャーごとの業務進捗、稼働、対応品質の確認
・各アイドルメンバーの活動状況、育成進捗の確認
・アイドルグループごとの主要KPIの設定、進捗管理
・SNSフォロワー数、投稿反応、配信数値の分析
・ライブ動員、チケット販売、物販売上の分析
・ファンクラブ、特典会、イベントなどの数値管理
・メンバーごとの育成方針、活動計画の設計
・グループ全体の成長課題、強み、現在地の整理
・ライブ、イベント、撮影、レッスンの進捗確認
・プロモーション、SNS、コンテンツ施策の改善提案
・アライアンス先への実績、数値、育成状況の報告
・アライアンス先とのグループ方針、育成方針のすり合わせ
・各プロダクションのブランドや世界観に応じた運営設計
・現場マネージャーへの方針共有、施策実行の支援
・メンバー間の関係性やチームコンディションの把握
・離脱リスク、モチベーション低下、対人課題の早期把握
・重大なトラブル、体調・コンディション問題への対応
・契約、出演、スケジュール、関係者調整に関する支援
・プロジェクトごとの業務フロー、報告方法の整備
・アイドルマネジメント品質の標準化
・新人マネージャー向け研修、育成プログラムの設計
・プロジェクトプロデューサー、アライアンス本部との連携
・採用、人員配置、担当変更に関する提案
・GM、部門責任者、経営層への実績と課題の報告
・必要に応じたライブ、イベントなどの現場対応

すべてのグループを同じ方法で管理するわけではありません。

プロジェクトごとの世界観、活動フェーズ、ファン層、アライアンス先の方針を理解し、共通して守るべき品質基準と、それぞれに合わせて変える部分を整理しながら運営します。

経験や等級に応じて、担当範囲は以下のように異なります。

【M1〜M2：マネージャー初任者】

・上位マネージャーやGMの支援を受けながら、複数名のアイドルマネージャーを担当
・メンバーとの1on1、進捗確認、業務支援を実施
・担当グループの主要KPI、活動状況、育成進捗を管理
・アライアンス先への定例報告資料を作成
・重大な問題や離脱リスクを早期に把握し、上位者へ共有
・正式な評価者、育成責任者としての基礎を身につける

【M3〜M4：自律的なマネージャー】

・複数プロジェクトにアサインされたアイドルマネージャーを横断管理
・メンバーの目標設定、評価、育成、配置提案を実施
・ライブ動員、SNS、物販などの主要KPIを改善
・アライアンス先との育成方針、運営方針の調整を主導
・プロジェクトごとに異なるグループ運営方法を設計
・マネージャーやアイドルの離脱リスク、関係性の課題を解決
・業務フロー、報告方法、育成方法の標準化を推進

【M5〜M6：上位マネージャー・GM候補】

・複数チーム、複数アイドルプロジェクトのマネジメント機能を統括
・リーダーや他のマネージャーを通じて組織成果を創出
・部門のKPI、品質、人員、育成方針を横断的に管理
・重要アライアンス先との方針調整や難易度の高い課題対応を担当
・マネージャー育成体系、評価基準、業務標準を構築
・新規アイドルプロジェクト立ち上げ時の体制設計を担当
・GM候補として、部門全体の組織戦略に関与

配属先となるアイドルマネジメント部門は、複数のアライアンス先と共同で、アイドルグループの育成・マネジメントプロジェクトを運営しています。

本ポジションは東京本社に勤務し、各プロジェクト先にアサインされたアイドルマネージャーを統括します。

担当するメンバー数やプロジェクト数は、入社時の等級、経験、プロジェクトの規模に応じて決定します。

各アイドルマネージャーは、担当プロジェクトのプロデューサー、アライアンス先の責任者、ライブ・制作スタッフと連携しながら、アイドルの日常的なマネジメントを行います。

本ポジションは、各マネージャーからの報告とグループごとの数値を統合し、目標設定、正式評価、育成、配置提案を行います。

また、グループの活動状況や育成方針をアライアンス先へ報告し、合意した方針を現場のマネージャーを通じて実行します。

M1〜M2では、GMや上位マネージャーの支援を受けながら担当チームを運営します。

M3〜M4では、複数プロジェクトにアサインされたメンバーを自律的に横断管理します。

M5〜M6では、複数チーム、リーダー、他のマネージャーを通じて成果を生み出し、GM候補として部門全体の課題にも関わります。

上位にはアイドルマネジメントGM、本部責任者がおり、重要な育成方針、人員配置、評価、アライアンス先との課題について連携できる体制です。

【こんな方におすすめ】
・年間休日の多さを重視し、私生活とのバランスを大切にしたい方
・本社を拠点に、落ち着いた環境でマネジメントを続けたい方
・家庭との両立を考えながら専門性を高めたい方