土日祝休みで年間休日120日、プライベートとの両立がしやすい
特別休暇はプロジェクト終了のたびに3日付与されます

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年間休日120日、土日祝休みの完全週休2日制です。就業時間は9:00〜18:00で、プロジェクトの区切りごとに特別休暇が3日付与されます。年末年始休暇や有給休暇もあり、休みを計画的に取りながら働けます。プロジェクト期間中は現場への常駐が基本となるため、スケジュールを見通して働くことができます。

★①仕事概要(ミッション／社内での役割)

戦略立案から現場への定着まで。
クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。
クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、
構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。
最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。
トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、
組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

①成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。
管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。

②新規事業創出/戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。
多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。

③実践型研修：
アバージェンスが現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

★②具体的な業務内容

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月〜半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。

2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。

3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証：施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり：コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、
　　　　　　　　　　　ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

業務内容の変更範囲：会社の定める業務の範囲

【こんな方におすすめ】
・土日祝休みで、プライベートも大切にしたい方
・年間休日の多さを活かして、両立しながら働きたい方
・プロジェクトごとの休暇で、メリハリをつけて働きたい方