■ 医心館はこんな施設
✓退院後の行き先にお困りの方々の受け皿となる施設です
∟病院からの退院調整が難航してしまう方、医療依存度が高くなり施設を出る必要がある方などをお受け入れする施設です

✓最期まで『その方らしく、ひとりにはしない』過ごせるように
　ご本人とご家族の想いを最優先する看護を提供しています
∟治療だけではなく、アドバンス・ケア・プランニングを大切にした看護を提供しています

✓東証プライム市場上場、安心して働ける場を提供
∟全国に展開しており、産休育休の取得率も高く、ライフプランに合わせた働き方が可能です

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■ 医心館と病院の違い
〇。病院
医師の指示を守り、安全に過ごすというのが前提＝病気を治すのが最優先

〇。医心館
ご本人とご家族の意向が最優先＝治療を続ける方もいらっしゃいますが、治療ではなく本人のやりたいことを最優先

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■ 管理者の業務内容は？

～１日の業務の流れ～
8時30分 ：朝礼
9時00分：入居者様の状態把握、職員への教育、現場での業務
10時00分：新規の方のお受け入れ
12時00分：休憩
13時00分：訪問診療の医師等への対応
15時00分：勤怠管理・請求業務の管理
16時30分：夜勤者への申し送り
17時30分：業務終了

＜業務内容＞
✓ 利用者様の状況把握
✓ 看護師・介護士のサポート育成
✓ 外部機関やご家族との連携
✓ 請求（レセプト）業務の管理
✓ 職員の勤怠管理　など

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■ こんな方が活躍中！
◎管理職経験・施設経験がなくても活躍されています！
スタッフも『ひとりにはしない』フォローアップシステムが整っています

【万全のバックアップ体制】
(1)既存拠点の管理者のもとでOJT研修
(2)配属拠点で独り立ち後も、何か困ったことがあった際には、本社運営部所属の看護師が応援に駆け付けます！

■管理者研修　カリキュラム一覧
管理職の経験がない方でも、医心館の管理職として日々の運営に対応できるように2日間に分けてより実践的なカリキュラムを実施しております！

・会社概要
・医心館の構造
・管理者業務概要
・制度の理解
・施設の理解
・管理者の役割　
・訪問看護の運営に必要な知識
・終末期看護の質管理について
・管理者の感染管理における役割
・情報システム関連
・グループワーク、発表

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◎スポーツで例えるならキャプテン！
ベンチで指示を出す監督というよりも、現場で一緒にプレーしながらチームを中心で引っ張るキャプテンが、医心館の看護管理者です

★☆2025年9月新規開設予★☆★

■ 医心館はこんな施設
✓退院後の行き先にお困りの方々の受け皿となる施設です
∟病院からの退院調整が難航してしまう方、医療依存度が高くなり施設を出る必要がある方などをお受け入れする施設です

✓最期まで『その方らしく、ひとりにはしない』過ごせるように
　ご本人とご家族の想いを最優先する看護を提供しています
∟治療だけではなく、アドバンス・ケア・プランニングを大切にした看護を提供しています

✓東証プライム市場上場、安心して働ける場を提供
∟全国に展開しており、産休育休の取得率も高く、ライフプランに合わせた働き方が可能です

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■ 医心館と病院の違い
〇。病院
医師の指示を守り、安全に過ごすというのが前提＝病気を治すのが最優先

〇。医心館
ご本人とご家族の意向が最優先＝治療を続ける方もいらっしゃいますが、治療ではなく本人のやりたいことを最優先

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■ 管理者の業務内容は？

～１日の業務の流れ～
8時30分 ：朝礼
9時00分：入居者様の状態把握、職員への教育、現場での業務
10時00分：新規の方のお受け入れ
12時00分：休憩
13時00分：訪問診療の医師等への対応
15時00分：勤怠管理・請求業務の管理
16時30分：夜勤者への申し送り
17時30分：業務終了

＜業務内容＞
✓ 利用者様の状況把握
✓ 看護師・介護士のサポート育成
✓ 外部機関やご家族との連携
✓ 請求（レセプト）業務の管理
✓ 職員の勤怠管理　など

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■ こんな方が活躍中！
◎管理職経験・施設経験がなくても活躍されています！
スタッフも『ひとりにはしない』フォローアップシステムが整っています

【万全のバックアップ体制】
(1)既存拠点の管理者のもとでOJT研修
(2)配属拠点で独り立ち後も、何か困ったことがあった際には、本社運営部所属の看護師が応援に駆け付けます！

◎スポーツで例えるならキャプテン！
ベンチで指示を出す監督というよりも、現場で一緒にプレーしながらチームを中心で引っ張るキャプテンが、医心館の看護管理者です

★☆★ 2025年8月新規開設予定 ★☆★

▮ 『医心館』とは？
終末期のがんや神経変性疾患を患う方や、人工呼吸器を使用中の方など医療依存度が高い方をお受けする “医療施設型ホスピス” です。

慢性期・終末期の看護・介護ケアに特化した施設で、ご利用者様のお部屋は完全個室であり、療養型の病院に近い療養環境です。

看護の提供方法は、施設内の訪問看護となります。訪問看護が初めての方も、本社看護介護部のメンバーがサポートするので病院のみの経験の方でも安心です。

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▮ 医心館で管理者として働くとは？
訪問看護・訪問介護ステーションの管理者としてチームをまとめます。率先して現場にも入り、入居者様の状態を適宜把握し、必要に応じ看護師・介護士にケア方法などのアドバイスを行います。

看護師・介護士が協働する現場を見回り、入居者対応に困り事が生じていないか、わからないことがないかを確認し、ケア方法など自ら手本を示して指導、教育を行います。

スポーツで例えるなら監督というよりもチームのキャプテンで、ベンチに居て指示を飛ばすのでなく、現場でチームを率いる中心人物、それが医心館の管理者です。

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▮ 管理者の業務内容は？
✓ 利用者様の状況把握
✓ 看護師・介護士のサポート育成
✓ 外部機関やご家族との連携
✓ 請求（レセプト）業務の管理
✓ 職員の勤怠管理　など

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▮ こんな方が活躍中！
◎病院での師長経験がなくても活躍
看護管理者の前職は、病院での師長経験をされた方のほか、
主任などのご経験を通じてマネジメントに興味を持たれた方も
いらっしゃいます。30代前半～60代まで幅広い年代の方が活躍しています。

◎多くの方が「施設」で働くのが初めて
「施設で働くイメージが持てない・・・」という方でも、医心館は通常の介護施設より「病院に近い」ので抵抗なく業務に入って頂けます。病院と異なるのは、訪問看護および訪問介護の制度を用いて運営しているところです。業務を通じて、制度やレセプト業務を理解して頂きます。

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▮こんな方をお待ちしております
✓ がん終末期看護や緩和ケアの経験を活かしたい。
✓ 在宅医療・看護に興味がある。
✓ 地域医療に貢献したい。
✓ 看護師が裁量を持って働ける環境を作りたい。
✓ 退院支援や退院後の医療の在り方に疑問を感じている。
✓ がん終末期や神経難病の方々の「生きる」を支えたい。
✓ その方らしい最期を迎えられる終末期看護がしたい。


※業務変更範囲：会社の定める業務内容

☆★☆2025年6月新規開設予定★☆★

■ 医心館はこんな施設
✓退院後の行き先にお困りの方々の受け皿となる施設です
∟病院からの退院調整が難航してしまう方、医療依存度が高くなり施設を出る必要がある方などをお受け入れする施設です

✓最期まで『その方らしく、ひとりにはしない』過ごせるように
　ご本人とご家族の想いを最優先する看護を提供しています
∟治療だけではなく、アドバンス・ケア・プランニングを大切にした看護を提供しています

✓東証プライム市場上場、安心して働ける場を提供
∟全国に展開しており、産休育休の取得率も高く、ライフプランに合わせた働き方が可能です

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■ 医心館と病院の違い
〇。病院
医師の指示を守り、安全に過ごすというのが前提＝病気を治すのが最優先

〇。医心館
ご本人とご家族の意向が最優先＝治療を続ける方もいらっしゃいますが、治療ではなく本人のやりたいことを最優先

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■ 管理者の業務内容は？

～１日の業務の流れ～
8時30分 ：朝礼
9時00分：入居者様の状態把握、職員への教育、現場での業務
10時00分：新規の方のお受け入れ
12時00分：休憩
13時00分：訪問診療の医師等への対応
15時00分：勤怠管理・請求業務の管理
16時30分：夜勤者への申し送り
17時30分：業務終了

＜業務内容＞
✓ 利用者様の状況把握
✓ 看護師・介護士のサポート育成
✓ 外部機関やご家族との連携
✓ 請求（レセプト）業務の管理
✓ 職員の勤怠管理　など

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■ こんな方が活躍中！
◎管理職経験・施設経験がなくても活躍されています！
スタッフも『ひとりにはしない』フォローアップシステムが整っています

【万全のバックアップ体制】
(1)既存拠点の管理者のもとでOJT研修
(2)配属拠点で独り立ち後も、何か困ったことがあった際には、本社運営部所属の看護師が応援に駆け付けます！

◎スポーツで例えるならキャプテン！
ベンチで指示を出す監督というよりも、現場で一緒にプレーしながらチームを中心で引っ張るキャプテンが、医心館の看護管理者です

★☆★ 2025年6月新規開設予定 ★☆★

■ 医心館はこんな施設
✓退院後の行き先にお困りの方々の受け皿となる施設です
∟病院からの退院調整が難航してしまう方、医療依存度が高くなり施設を出る必要がある方などをお受け入れする施設です

✓最期まで『その方らしく、ひとりにはしない』過ごせるように
　ご本人とご家族の想いを最優先する看護を提供しています
∟治療だけではなく、アドバンス・ケア・プランニングを大切にした看護を提供しています

✓東証プライム市場上場、安心して働ける場を提供
∟全国に展開しており、産休育休の取得率も高く、ライフプランに合わせた働き方が可能です

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■ 医心館と病院の違い
〇。病院
医師の指示を守り、安全に過ごすというのが前提＝病気を治すのが最優先

〇。医心館
ご本人とご家族の意向が最優先＝治療を続ける方もいらっしゃいますが、治療ではなく本人のやりたいことを最優先

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■ 管理者の業務内容は？

～１日の業務の流れ～
9時00分 ：朝礼
9時30分：入居者様の状態把握、職員への教育、現場での業務
10時30分：新規の方のお受け入れ
12時30分：休憩
13時30分：訪問診療の医師等への対応
15時30分：勤怠管理・請求業務の管理
17時00分：夜勤者への申し送り
18時00分：業務終了

＜業務内容＞
✓ 利用者様の状況把握
✓ 看護師・介護士のサポート育成
✓ 外部機関やご家族との連携
✓ 請求（レセプト）業務の管理
✓ 職員の勤怠管理　など

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■ こんな方が活躍中！
◎管理職経験・施設経験がなくても活躍されています！
スタッフも『ひとりにはしない』フォローアップシステムが整っています

【万全のバックアップ体制】
(1)既存拠点の管理者のもとでOJT研修
(2)配属拠点で独り立ち後も、何か困ったことがあった際には、本社運営部所属の看護師が応援に駆け付けます！

■管理者研修　カリキュラム一覧
管理職の経験がない方でも、医心館の管理職として日々の運営に対応できるように2日間に分けてより実践的なカリキュラムを実施しております！

・会社概要
・医心館の構造
・管理者業務概要
・制度の理解
・施設の理解
・管理者の役割　
・訪問看護の運営に必要な知識
・終末期看護の質管理について
・管理者の感染管理における役割
・情報システム関連
・グループワーク、発表

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◎スポーツで例えるならキャプテン！
ベンチで指示を出す監督というよりも、現場で一緒にプレーしながらチームを中心で引っ張るキャプテンが、医心館の看護管理者です

★☆★ 2024年8月新規開設予定 ★☆★

■ 医心館はこんな施設
✓退院後の行き先にお困りの方々の受け皿となる施設です
∟病院からの退院調整が難航してしまう方、医療依存度が高くなり施設を出る必要がある方などをお受け入れする施設です

✓最期まで『その方らしく、ひとりにはしない』過ごせるように
　ご本人とご家族の想いを最優先する看護を提供しています
∟治療だけではなく、アドバンス・ケア・プランニングを大切にした看護を提供しています

✓東証プライム市場上場、安心して働ける場を提供
∟全国に展開しており、産休育休の取得率も高く、ライフプランに合わせた働き方が可能です

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■ 医心館と病院の違い
〇。病院
医師の指示を守り、安全に過ごすというのが前提＝病気を治すのが最優先

〇。医心館
ご本人とご家族の意向が最優先＝治療を続ける方もいらっしゃいますが、治療ではなく本人のやりたいことを最優先

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■ 管理者の業務内容は？

～１日の業務の流れ～
8時30分 ：朝礼
9時00分：入居者様の状態把握、職員への教育、現場での業務
10時00分：新規の方のお受け入れ
12時00分：休憩
13時00分：訪問診療の医師等への対応
15時00分：勤怠管理・請求業務の管理
16時30分：夜勤者への申し送り
17時30分：業務終了

＜業務内容＞
✓ 利用者様の状況把握
✓ 看護師・介護士のサポート育成
✓ 外部機関やご家族との連携
✓ 請求（レセプト）業務の管理
✓ 職員の勤怠管理　など

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■ こんな方が活躍中！
◎管理職経験・施設経験がなくても活躍されています！
スタッフも『ひとりにはしない』フォローアップシステムが整っています

【万全のバックアップ体制】
(1)既存拠点の管理者のもとでOJT研修
(2)配属拠点で独り立ち後も、何か困ったことがあった際には、本社運営部所属の看護師が応援に駆け付けます！

■管理者研修　カリキュラム一覧
管理職の経験がない方でも、医心館の管理職として日々の運営に対応できるように2日間に分けてより実践的なカリキュラムを実施しております！

・会社概要
・医心館の構造
・管理者業務概要
・制度の理解
・施設の理解
・管理者の役割　
・訪問看護の運営に必要な知識
・終末期看護の質管理について
・管理者の感染管理における役割
・情報システム関連
・グループワーク、発表

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◎スポーツで例えるならキャプテン！
ベンチで指示を出す監督というよりも、現場で一緒にプレーしながらチームを中心で引っ張るキャプテンが、医心館の看護管理者です

★☆★ 2025年7月新規開設予定 ★☆★

■ 医心館はこんな施設
✓退院後の行き先にお困りの方々の受け皿となる施設です
∟病院からの退院調整が難航してしまう方、医療依存度が高くなり施設を出る必要がある方などをお受け入れする施設です

✓最期まで『その方らしく、ひとりにはしない』過ごせるように
　ご本人とご家族の想いを最優先する看護を提供しています
∟治療だけではなく、アドバンス・ケア・プランニングを大切にした看護を提供しています

✓東証プライム市場上場、安心して働ける場を提供
∟全国に展開しており、産休育休の取得率も高く、ライフプランに合わせた働き方が可能です

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■ 医心館と病院の違い
〇。病院
医師の指示を守り、安全に過ごすというのが前提＝病気を治すのが最優先

〇。医心館
ご本人とご家族の意向が最優先＝治療を続ける方もいらっしゃいますが、治療ではなく本人のやりたいことを最優先

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■ 管理者の業務内容は？

～１日の業務の流れ～
9時00分 ：朝礼
9時30分：入居者様の状態把握、職員への教育、現場での業務
10時30分：新規の方のお受け入れ
12時30分：休憩
13時30分：訪問診療の医師等への対応
15時30分：勤怠管理・請求業務の管理
17時00分：夜勤者への申し送り
18時00分：業務終了

＜業務内容＞
✓ 利用者様の状況把握
✓ 看護師・介護士のサポート育成
✓ 外部機関やご家族との連携
✓ 請求（レセプト）業務の管理
✓ 職員の勤怠管理　など

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■ こんな方が活躍中！
◎管理職経験・施設経験がなくても活躍されています！
スタッフも『ひとりにはしない』フォローアップシステムが整っています

【万全のバックアップ体制】
(1)既存拠点の管理者のもとでOJT研修
(2)配属拠点で独り立ち後も、何か困ったことがあった際には、本社運営部所属の看護師が応援に駆け付けます！

■管理者研修　カリキュラム一覧
管理職の経験がない方でも、医心館の管理職として日々の運営に対応できるように2日間に分けてより実践的なカリキュラムを実施しております！

・会社概要
・医心館の構造
・管理者業務概要
・制度の理解
・施設の理解
・管理者の役割　
・訪問看護の運営に必要な知識
・終末期看護の質管理について
・管理者の感染管理における役割
・情報システム関連
・グループワーク、発表

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◎スポーツで例えるならキャプテン！
ベンチで指示を出す監督というよりも、現場で一緒にプレーしながらチームを中心で引っ張るキャプテンが、医心館の看護管理者です

■ 医心館はこんな施設
✓退院後の行き先にお困りの方々の受け皿となる施設です
∟病院からの退院調整が難航してしまう方、医療依存度が高くなり施設を出る必要がある方などをお受け入れする施設です

✓最期まで『その方らしく、ひとりにはしない』過ごせるように
　ご本人とご家族の想いを最優先する看護を提供しています
∟治療だけではなく、アドバンス・ケア・プランニングを大切にした看護を提供しています

✓東証プライム市場上場、安心して働ける場を提供
∟全国に展開しており、産休育休の取得率も高く、ライフプランに合わせた働き方が可能です

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■ 医心館と病院の違い
〇。病院
医師の指示を守り、安全に過ごすというのが前提＝病気を治すのが最優先

〇。医心館
ご本人とご家族の意向が最優先＝治療を続ける方もいらっしゃいますが、治療ではなく本人のやりたいことを最優先

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■ 管理者の業務内容は？

～１日の業務の流れ～
8時30分 ：朝礼
9時00分：入居者様の状態把握、職員への教育、現場での業務
10時00分：新規の方のお受け入れ
12時00分：休憩
13時00分：訪問診療の医師等への対応
15時00分：勤怠管理・請求業務の管理
16時30分：夜勤者への申し送り
17時30分：業務終了

＜業務内容＞
✓ 利用者様の状況把握
✓ 看護師・介護士のサポート育成
✓ 外部機関やご家族との連携
✓ 請求（レセプト）業務の管理
✓ 職員の勤怠管理　など

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■ こんな方が活躍中！
◎管理職経験・施設経験がなくても活躍されています！
スタッフも『ひとりにはしない』フォローアップシステムが整っています

【万全のバックアップ体制】
(1)既存拠点の管理者のもとでOJT研修
(2)配属拠点で独り立ち後も、何か困ったことがあった際には、本社運営部所属の看護師が応援に駆け付けます！

■管理者研修　カリキュラム一覧
管理職の経験がない方でも、医心館の管理職として日々の運営に対応できるように2日間に分けてより実践的なカリキュラムを実施しております！

・会社概要
・医心館の構造
・管理者業務概要
・制度の理解
・施設の理解
・管理者の役割　
・訪問看護の運営に必要な知識
・終末期看護の質管理について
・管理者の感染管理における役割
・情報システム関連
・グループワーク、発表

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◎スポーツで例えるならキャプテン！
ベンチで指示を出す監督というよりも、現場で一緒にプレーしながらチームを中心で引っ張るキャプテンが、医心館の看護管理者です

★☆★ 2024年10月新規開設 ★☆★

■ 医心館はこんな施設
✓退院後の行き先にお困りの方々の受け皿となる施設です
∟病院からの退院調整が難航してしまう方、医療依存度が高くなり施設を出る必要がある方などをお受け入れする施設です

✓最期まで『その方らしく、ひとりにはしない』過ごせるように
　ご本人とご家族の想いを最優先する看護を提供しています
∟治療だけではなく、アドバンス・ケア・プランニングを大切にした看護を提供しています

✓東証プライム市場上場、安心して働ける場を提供
∟全国に展開しており、産休育休の取得率も高く、ライフプランに合わせた働き方が可能です

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■ 医心館と病院の違い
〇。病院
医師の指示を守り、安全に過ごすというのが前提＝病気を治すのが最優先

〇。医心館
ご本人とご家族の意向が最優先＝治療を続ける方もいらっしゃいますが、治療ではなく本人のやりたいことを最優先

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■ 管理者の業務内容は？

～１日の業務の流れ～
9時00分 ：朝礼
9時30分：入居者様の状態把握、職員への教育、現場での業務
10時30分：新規の方のお受け入れ
12時30分：休憩
13時30分：訪問診療の医師等への対応
15時30分：勤怠管理・請求業務の管理
17時00分：夜勤者への申し送り
18時00分：業務終了

＜業務内容＞
✓ 利用者様の状況把握
✓ 看護師・介護士のサポート育成
✓ 外部機関やご家族との連携
✓ 請求（レセプト）業務の管理
✓ 職員の勤怠管理　など

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■ こんな方が活躍中！
◎管理職経験・施設経験がなくても活躍されています！
スタッフも『ひとりにはしない』フォローアップシステムが整っています

【万全のバックアップ体制】
(1)既存拠点の管理者のもとでOJT研修
(2)配属拠点で独り立ち後も、何か困ったことがあった際には、本社運営部所属の看護師が応援に駆け付けます！

■管理者研修　カリキュラム一覧
管理職の経験がない方でも、医心館の管理職として日々の運営に対応できるように2日間に分けてより実践的なカリキュラムを実施しております！

・会社概要
・医心館の構造
・管理者業務概要
・制度の理解
・施設の理解
・管理者の役割　
・訪問看護の運営に必要な知識
・終末期看護の質管理について
・管理者の感染管理における役割
・情報システム関連
・グループワーク、発表

＊ … * … ＊ … * …＊ … * … ＊ … * …＊ … * … ＊

◎スポーツで例えるならキャプテン！
ベンチで指示を出す監督というよりも、現場で一緒にプレーしながらチームを中心で引っ張るキャプテンが、医心館の看護管理者です

■ 医心館はこんな施設
✓退院後の行き先にお困りの方々の受け皿となる施設です
∟病院からの退院調整が難航してしまう方、医療依存度が高くなり施設を出る必要がある方などをお受け入れする施設です

✓最期まで『その方らしく、ひとりにはしない』過ごせるように
　ご本人とご家族の想いを最優先する看護を提供しています
∟治療だけではなく、アドバンス・ケア・プランニングを大切にした看護を提供しています

✓東証プライム市場上場、安心して働ける場を提供
∟全国に展開しており、産休育休の取得率も高く、ライフプランに合わせた働き方が可能です

＊ … * … ＊ … * …＊ … * … ＊ … * …＊ … * … ＊

■ 医心館と病院の違い
〇。病院
医師の指示を守り、安全に過ごすというのが前提＝病気を治すのが最優先

〇。医心館
ご本人とご家族の意向が最優先＝治療を続ける方もいらっしゃいますが、治療ではなく本人のやりたいことを最優先

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■ 管理者の業務内容は？

～１日の業務の流れ～
8時30分 ：朝礼
9時00分：入居者様の状態把握、職員への教育、現場での業務
10時00分：新規の方のお受け入れ
12時00分：休憩
13時00分：訪問診療の医師等への対応
15時00分：勤怠管理・請求業務の管理
16時30分：夜勤者への申し送り
17時30分：業務終了

＜業務内容＞
✓ 利用者様の状況把握
✓ 看護師・介護士のサポート育成
✓ 外部機関やご家族との連携
✓ 請求（レセプト）業務の管理
✓ 職員の勤怠管理　など

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■ こんな方が活躍中！
◎管理職経験・施設経験がなくても活躍されています！
スタッフも『ひとりにはしない』フォローアップシステムが整っています

【万全のバックアップ体制】
(1)既存拠点の管理者のもとでOJT研修
(2)配属拠点で独り立ち後も、何か困ったことがあった際には、本社運営部所属の看護師が応援に駆け付けます！

■管理者研修　カリキュラム一覧
管理職の経験がない方でも、医心館の管理職として日々の運営に対応できるように2日間に分けてより実践的なカリキュラムを実施しております！

・会社概要
・医心館の構造
・管理者業務概要
・制度の理解
・施設の理解
・管理者の役割　
・訪問看護の運営に必要な知識
・終末期看護の質管理について
・管理者の感染管理における役割
・情報システム関連
・グループワーク、発表

＊ … * … ＊ … * …＊ … * … ＊ … * …＊ … * … ＊

◎スポーツで例えるならキャプテン！
ベンチで指示を出す監督というよりも、現場で一緒にプレーしながらチームを中心で引っ張るキャプテンが、医心館の看護管理者です